战略管理学

第1章  战略管理导论
  ◇开章思考  大学生创业的蓝海在哪里？
  1.1  战略管理的相关概念
    1.1.1  战略
    1.1.2  战略管理
    1.1.3  战略家
  1.2  战略管理的层次和过程
    1.2.1  战略管理的层次
    1.2.2  战略管理过程
  1.3  战略管理理论的发展轨迹
    1.3.1  第一阶段(1960年以前)：萌芽期
    1.3.2  第二阶段(1960—1979年)：成长期
    1.3.3  第三阶段(1980年至今)：发展期
  ◇复习思考题
  ◇案例讨论万达的发展模式
  ◇阅读材料1—1  企业战略十大学派
  ◇阅读材料1—2  《孙子兵法》与战略管理
第2章  战略使命与愿景的确立
  ◇开章思考  喜羊羊为什么这么火？
  2.1  企业使命和愿景的制定
    2.1.1  企业使命和愿景的内涵
    2.1.2  企业使命和愿景的构成要素
    2.1.3  制定企业使命和愿景的意义及原则
  2.2  企业目标的制定
    2.2.1  企业目标的内涵
    2.2.2  企业目标的构成要素
    2.2.3  企业目标体系
    2.2.4  战略目标的制定过程
  ◇复习思考题
  ◇案例讨论宏梦卡通之路
  ◇阅读材料艾尔弗雷德钱德勒访谈
第3章  外部环境分析
  ◇开章思考  移动游戏向何处去？
  3.1  宏观环境分析：PEST分析
    3.1.1  政治法律环境
    3.1.2  经济环境
    3.1.3  社会文化环境
    3.1.4  技术环境
  3.2  竞争环境分析：五力模型
    3.2.1  竞争对手之间的竞争
    3.2.2  潜在加入者的威胁
    3.2.3  替代品的竞争
    3.2.4  买方的讨价还价力量
    3.2.5  供应商的讨价还价力量
  3.3  外部环境分析方法
    3.3.1  战略群体分析
    3.3.2  外部因素评价矩阵
  ◇复习思考题
  ◇案例讨论Facebook的战略模式
  ◇阅读材料乔治斯托克访谈
第4章  内部环境分析
  ◇开章思考  《21世纪经济报道》何以脱颖而出？
  4.1  核心竞争力分析
    4.1.1  核心竞争力的概念与特征
    4.1.2  核心竞争力与竞争优势
  4.2  价值链、供应链与价值系统分析
    4.2.1  价值链分析的内容
    4.2.2  供应链分析的内容
    4.2.3  商业生态系统分析的内容
  4.3  内部因素评价矩阵
  4.4  竞争态势矩阵
  4.5SWOT分析法
  ◇复习思考题
  ◇案例讨论百思买的败局
  ◇阅读材料虚拟整合的力量：迈克尔戴尔访谈
第5章  竞争战略选择
  ◇开章思考  小企业为何生存难？
  5.1  竞争战略类型选择
    5.1.1  成本领先战略
    5.1.2  差异化战略
    5.1.3  目标集中战略
    5.1.4  最佳成本战略
  5.2  竞争战略方式选择
    5.2.1  进攻战略
    5.2.2  防御战略
  ◇复习思考题
  ◇案例讨论YKK的目标集中战略
  ◇阅读材料5—1  《蓝海战略》作者访谈
  ◇阅读材料5—2  波特竞争战略的五大要点
第6章  发展战略选择
  ◇开章思考  GE还是诺基亚？
  6.1  发展战略类型选择
    6.1.1  专业化战略
    6.1.2  多元化战略
    6.1.3  国际化战略
  6.2  发展战略方式的选择
    6.2.1  自我发展
    6.2.2  战略联盟
    6.2.3  并购
  ◇复习思考题
  ◇案例讨论景德镇陶瓷的战略选择
  ◇阅读材料安德鲁坎贝尔访谈
第7章  战略实施
  ◇开章思考  海尔的Facebook革命
  7.1  领导与战略实施
    7.1.1  领导的界定与特征
    7.1.2  战略实施中的领导作用
  7.2  组织结构与战略实施
    7.2.1  战略与组织结构的关系
    7.2.2  不同组织结构的适用条件
    7.2.3  基于发展阶段的组织结构选择
    7.2.4  基于战略层次的组织结构选择
  7.3  企业文化与战略实施
    7.3.1  企业文化的含义
    7.3.2  企业文化与战略的关系
    7.3.3  企业文化与战略的匹配
  ◇复习思考题
  ◇案例讨论比亚迪的发展战略
  ◇阅读材料7—1  迈克尔哈默访谈
  ◇阅读材料7—2  迈克尔特雷西访谈
第8章  战略评价与控制
  ◇开章思考  湖南卫视如何保持发展？
  8.1  战略评价与控制的内涵与作用
    8.1.1  战略评价与控制的内涵
    8.1.2  战略评价与控制的作用
  8.2  战略评价与控制的方法
    8.2.1  E3CG矩阵法
    8.2.2  行业引力-企业实力矩阵
    8.2.3  定量战略规划矩阵(QSPM模型)
    8.2.4  战略与经济的整合模型
    8.2.5  平衡计分卡
  ◇复习思考题
  ◇案例讨论华谊兄弟的发展战略
  ◇阅读材料查尔斯汉迪访谈
参考文献