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简介
《价值管理》内容包括:第一章导论;第二章实现以价值为中心的变革;第三章价值链管理;第四章预算管理的基本框架;第五章预算控制流程;第六章价值管理与绩效评价;第七章绩效评价指标;第八章绩效评价系统的设计和运行;第九章价值管理与激励;第十章报酬激励计划。
目录
第一章 导论
[引子]隆中对――战略谋划
第一节 竞争、组织目标与战略
第二节 价值管理的提出
第三节 价值管理的框架与核心
第四节 CFO在价值管理中的角色定位
本章小结
思考题
案例分析 戴尔公司的价值管理模式
第二章 实现以价值为中心的变革
[引子]简单道理
第一节 树立核心价值观
第二节 基于价值的企业管理
第三节 创造价值的公司战略
第四节 价值管理的目标定位
第五节 企业价值评估模型
本章小结
思考题
案例分析 青鸟天桥的价值管理目标
第三章 价值链管理
[引子]用人之道
第一节 价值链理论及其发展
第二节 价值链分析及其特征
第三节 价值链与战略成本管理
第四节 基于价值链的业务流程再造
第五节 业务外包
本章小结
思考题
案例分析 宇通集团流程再造案例:别指望一次把流程做完美
第四章 预算管理的基本框架
[引子]预则立,不预则废
第一节 预算管理概述
第二节 预算管理和价值管理
第三节 预算方法
本章小结
思考题
案例分析 大华公司财务预算管理制度
第五章 预算控制流程
[引子]威廉的烦恼
第一节 预算控制流程的设计
第二节 预算实施和控制
第三节 预算管理中的行为问题和对策
本章小结
思考题
案例分析 “紧扣战略,完善预算”――记外运发展以战略为导向的预算管理体系
第六章 价值管理与绩效评价
[引子]分苹果的故事
第一节 绩效评价概述
第二节 服务于价值管理的绩效评价
第三节 绩效评价系统诊断
本章小结
思考题
案例分析 华润集团的业绩评价体系:6s管理体系的组成部分
第七章 绩效评价指标
[引子]母鹅出名
第一节 传统财务性绩效评价指标
第二节 股东价值增值
第三节 经济增加值
第四节 市场增加值
第五节 投资现金流收益率
第六节 非财务性绩效评价指标
第七节 平衡计分卡
第八节 国家质量奖评分标准
本章小结
思考题
案例分析 华润集团公司的业绩评价指标体系
第八章 绩效评价系统的设计和运行
[引子]唐僧的绩效管理之道
第一节 绩效评价模式的历史变迁
第二节 绩效评价系统的设计要求和设计原则
第三节 绩效评价系统设计应考虑的因素
第四节 绩效评价系统的框架构建
第五节 绩效评价系统的运行
第六节 我国企业的绩效评价体系
本章小结
思考题
案例分析 EG公司的价值框架
第九章 价值管理与激励
[引子]鲶鱼效应
第一节 代理理论与激励机制
第二节 激励的经济后果
第三节 激励制度设计
第四节 基于价值的激励
本章小结
思考题
案例分析 东风汽车的EVA念:12万员工薪酬改革急刹车
第十章 报酬激励计划
[引子]形式多样的激励:只有永远的利益,没有永远的朋友
第一节 薪酬激励
第二节 高管人员的报酬激励
第三节 经营者年薪制
第四节 股权激励模式
第五节 经理股票期权激励
第六节 管理层收购
第七节 员工持股计划
本章小结
思考题
案例分析 中国石化的激励机制
[引子]隆中对――战略谋划
第一节 竞争、组织目标与战略
第二节 价值管理的提出
第三节 价值管理的框架与核心
第四节 CFO在价值管理中的角色定位
本章小结
思考题
案例分析 戴尔公司的价值管理模式
第二章 实现以价值为中心的变革
[引子]简单道理
第一节 树立核心价值观
第二节 基于价值的企业管理
第三节 创造价值的公司战略
第四节 价值管理的目标定位
第五节 企业价值评估模型
本章小结
思考题
案例分析 青鸟天桥的价值管理目标
第三章 价值链管理
[引子]用人之道
第一节 价值链理论及其发展
第二节 价值链分析及其特征
第三节 价值链与战略成本管理
第四节 基于价值链的业务流程再造
第五节 业务外包
本章小结
思考题
案例分析 宇通集团流程再造案例:别指望一次把流程做完美
第四章 预算管理的基本框架
[引子]预则立,不预则废
第一节 预算管理概述
第二节 预算管理和价值管理
第三节 预算方法
本章小结
思考题
案例分析 大华公司财务预算管理制度
第五章 预算控制流程
[引子]威廉的烦恼
第一节 预算控制流程的设计
第二节 预算实施和控制
第三节 预算管理中的行为问题和对策
本章小结
思考题
案例分析 “紧扣战略,完善预算”――记外运发展以战略为导向的预算管理体系
第六章 价值管理与绩效评价
[引子]分苹果的故事
第一节 绩效评价概述
第二节 服务于价值管理的绩效评价
第三节 绩效评价系统诊断
本章小结
思考题
案例分析 华润集团的业绩评价体系:6s管理体系的组成部分
第七章 绩效评价指标
[引子]母鹅出名
第一节 传统财务性绩效评价指标
第二节 股东价值增值
第三节 经济增加值
第四节 市场增加值
第五节 投资现金流收益率
第六节 非财务性绩效评价指标
第七节 平衡计分卡
第八节 国家质量奖评分标准
本章小结
思考题
案例分析 华润集团公司的业绩评价指标体系
第八章 绩效评价系统的设计和运行
[引子]唐僧的绩效管理之道
第一节 绩效评价模式的历史变迁
第二节 绩效评价系统的设计要求和设计原则
第三节 绩效评价系统设计应考虑的因素
第四节 绩效评价系统的框架构建
第五节 绩效评价系统的运行
第六节 我国企业的绩效评价体系
本章小结
思考题
案例分析 EG公司的价值框架
第九章 价值管理与激励
[引子]鲶鱼效应
第一节 代理理论与激励机制
第二节 激励的经济后果
第三节 激励制度设计
第四节 基于价值的激励
本章小结
思考题
案例分析 东风汽车的EVA念:12万员工薪酬改革急刹车
第十章 报酬激励计划
[引子]形式多样的激励:只有永远的利益,没有永远的朋友
第一节 薪酬激励
第二节 高管人员的报酬激励
第三节 经营者年薪制
第四节 股权激励模式
第五节 经理股票期权激励
第六节 管理层收购
第七节 员工持股计划
本章小结
思考题
案例分析 中国石化的激励机制
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