一本书读懂互联网+

第一部分 “互联网+”对传统行业的渗透和融合
第一章 “互联网+”对传统行业的渗透
传统企业互联网化，是未来商业浪潮的主旋律
传统企业的“互联网焦虑症”
互联网思维是传统企业互联网转型制胜的关键
传统企业互联网转型成败，与“基因”无关
每个行业要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆

第二章 “互联网+”？企业大佬都不知所措
万科董事局主席王石：下一个倒台的就是万科
腾讯董事局主席马化腾：越来越看不懂年轻人的喜好
阿里巴巴创始人马云：京东虎视眈眈，微商兵临城下
小米科技董事长雷军：内有增长之困，外患出师不利
联想集团创始人柳传志：年轻人的世界看不懂
新东方董事长俞敏洪：消灭你，与你无关
万达集团董事长王健林：问君能有几多愁，恰似祖国人民向网流

第三章 “互联网+”，如何加出企业高效率
互联网让企业获得海量数据
互联网让产品研发从“摸着石头过河”到“有的放矢”
互联网让传统企业对细分市场更有针对性
互联网挖掘出消费者尚未觉察到的潜在需求
“互联网+”，加的是对市场的洞察力

第二部分 “互联网+”背景下的商业大势与生存法则

第四章 移动互联网时代的趋势与特征
传统企业为什么要进行互联网转型
移动互联网时代的商业特征
移动互联网时代的商业趋势
传统企业互联网转型的种种误区

第五章 “互联网+”助推企业转型的本质和核心
“互联网+”，实现要素驱动向创新驱动的跃升
“互联网+”，加的不仅仅是技术
“互联网+”，加的是产业创新业务的执行力

第三部分 传统企业“互联网+”加什么？怎么加

第六章 利用互联网思维实现三个方面的转型
商业模式转型：打造开放平台，改变原来的盈利模式
管理转型：提高要素运行效率，降低成本
文化转型：将全新的企业文化融入企业的血液中

第七章 全面掌控互联网转型的“四个化”
商业模式互联网化
产品体验互联网化
市场推广互联网化
产品销售互联网化

第八章 传统企业互联网化“三步走”
第一步，在线：梳理需要搬到互联网上的产品、服务、流程
第二步，互动：根据客户反馈，改进服务，提升体验
第三步，联网：将上下游客户及所有资源无缝对接起来

第九章 传统企业互联网转型要抓好四件大事
第一，持续加强现有体系竞争力建设
第二，利用互联网工具改善业务流程
第三，用互联网精神进行自我革命
第四，重新按互联网模式建立新业务

第四部分 典型案例：利用“互联网+”打造企业的核心竞争力

第十章 无知不是生存的障碍，傲慢才是
诺基亚败了，不是败给了对手，而是败给了自己
傲慢导致蓝色巨人陨落
索尼：一切的理所当然都那么弱不禁风
忽视技术创新和消费体验，柯达黯然出局

第十一章 打破僵局：以“互联网+”突破传统企业发展的桎梏
新希望的“互联网牛奶实验”
四季沐歌试水红包营销
创维：双平台双品牌策略拥抱互联网

第十二章 引领潮流，站在“互联网+”的风口上顺势而为
阿里巴巴以“互联网+传统集市”抢滩新机遇
“互联网+传统社交”成就腾讯
“互联网+传统广告”成就百度
“互联网+传统百货”成就京东
抢进“互联网+”，工行大象转身
阿米巴经营模式——以人性为经营的起点
小米传奇——用户驱动管理