简介
《总经理掌控人事的108个细节（中国式管理实用读本）》将总经理在管理人事中可能会遇到的问题进行分类，选用许多典型且精炼的实例和大量通俗而新颖的理念，对人事管理各个方面的情况进行了深刻的阐述，同时针对每一种理论或问题提出具体的解决方法，总经理和相关读者能够在了解理论的时候掌握方法，便于其日后管理的具体实践，希望能够帮助总经理在人事管理的过程中找到方向。
赵文明编著的《总经理掌控人事的108个细节（中国式管理实用读本）》主要有以下特点。
第一，内容全面独到。
本书主要内容包括对人才的招聘、培训、任免、授权等的处理方法，公司制度的有效建立，总经理与员工的关系处理方式等。内容几乎涵盖了人力资源管理的所有方面，又将每一个方面进行细节的阐述，本书是一本集综合性与专业性于一体的书。同时，内容的排序不是杂乱无章的，而是按人力资源管理的各个步骤循序渐进行编排的，这样有利于总经理对人力资源管理从总体上有个全面、系统的把握。
第二，理论与实践相结合。
本书既不是脱离实际讲空洞的理论，也不是简单地指出方法，而是将理论与实践相结合，先摆出理论，再结合实例对理论作具体的阐释，最后提出解决问题的方法，是非常具有实用性的，我们努力地将看似深奥的管理道理用最容易理解的方式呈现给读者。
实践需要方法的支撑，其实很多从事管理工作的人员并不缺乏对管理学理论知识的了解，他们缺乏的是正确引导他们进行管理的工作方法。本书正是针对了读者们的这一需求，在简清明了地描述理论的时候更加注重给读者提供参考的方法。
第三，语言贴近生活。
虽然本书是立足全面展现现代成功企业人力资源管理的理论方法，但是在语言上并不是枯燥无味的，而是非常注重形式的活泼性和内容的可读性。语言的表达生动形象且又非常贴近生活，案例的呈现让读者有身临其境的感觉，读者肯定会带着浓厚的兴趣阅读下去并从中获益。
目录
第一章 人事管理 能掌控人事的经理才是好经理
001 人事管理的基本内容和方法
002 人事管理有哪些职能
003 招聘有哪些内容
004 劳动管理有些什么内容
005 福利工作有哪些主要内容
006 任免迁调工作的内容是什么
007 企业培训有哪些内容
008职业生涯管理的内容是什么
第二章 招聘管理 人事招聘要全面把控，人才永远是重中之重
009 招聘工作要及时与人力资源部门协调
010 选人用人时做决策一定要慎重
011 要对所招聘职位有一个明确的定位
012 要根据实际情况选择得当的招聘渠道
013 要能准确迅速地从简历中获取所需信息
014 以个人的好恶取人用人要不得
015 仓促招聘掩盖了“庐山真面目”
016 如何通过提问设计来摸准应聘者素质
017 要全面衡量应聘者的素质
018 尽可能广泛招聘员工
019 内部提拔为主，外部招聘为辅
020 如何作出正确的录用决定
第三章 任免管理 把握住关键的人，掌握住重要的岗位
021 辨识人才，识人才能正确用人
022 扬其所长，充分挖掘下属的能力
023 摆脱晕轮效应，正确识人用人
024 要因事设人，不要因人设事
025 你需要发现“潜力股”人才
026 为下属找到特定的竞争对象
027 在组织中培养领导者
028 要善于使用“怪才”
029 正确应对员工的非正常离职
030 如何作出解聘员工的决定
031 如何管理年老的下属
032 如何管理“明星员工”
033 发现员工无法胜任工作怎么办
034 如何让员工的短处变长处
035 如何选择合适的助手
036 不怕任用年轻人
037 敢于任用比自己高明的人才
038 敢用低资历的员工
第四章 授权管理 集大权放小权，授权也要集权
039 切勿一竿子插到底，要一懂得授权
040 把握授权的时机
041 把权利授予合适的人
042 一手放权，一手监督控制
043 用人不疑是授权不可动摇的根基
044 引领而非运营，让员工自己奔跑
045 把责任与权力一同授予对方
046 让员工参与公司的决策
047 合理分配工作才能保证授权有效
048 授权的同时要给下属自由度
049 学会弱化自己的权力
050 授权后也要防止越权
051 令到则行，别让命令打折扣
052 培养和重用有抱负的员工
053 不可重用想法偏激的员工
第五章 培训工管理 重视培训流程，让璞玉成美玉
054 要重视对新员工的培训
055 要有适当的培训计划
056 重视对企业高层的培训
057 对员工进行企业文化培训
058 要有针对性地培训员工
059 怎样解决员工敷衍培训的问题
060 如何将“培训后遗症”斩草除根
061 如何让培训更有效果
062 如何防止在培训中被学员问倒
第六章 绩效管理 手腕要硬，软语不进
063 绩效管理要与企业战略相结合
064 要用绩效评估逼出员工的绩效
065 绩效考核要客观公正、实事求是
066 赏罚要明，唤醒沉睡的心灵
067 如何收集考核的信息
068 薪酬标准要公平
069 一定要做好绩效评价的反馈工作
070 空头支票绝对不篚开
071 奖励不能平庸
第七章 沟通管理 强化沟通力，走下“神台“亲近员工
072 学会表达很重要
073 认真倾听下属的意见
074 让下属说出真心话
075 别让“关系黑洞”吞噬你
076 批评下属要注意方式
077 沟通时要学会控制自己的情绪
078 如何与抱怨的下属沟通
079 如何打开“闷葫芦”型下属的嘴巴
080 不妨兜个圈子，巧妙利用暗示
081 恰当回应下属的建议或汇报
082 面对情绪低落的员工怎么办
第八章 团队管理 提高团队效能，不要让员工一个人去战斗
083 和谐与制衡是管理团队的最高境界
084 如何重塑团队的凝聚力和战斗力
085 不是自己当明星，而是创造明星
086 营造一支精诚协助的团队
087 当团队成员之间缺乏信任
088 鼓励下属合作但要杜绝小圈子
089 及时发现和清除团队的负面情绪
090 如何提升团队中的“短板”
091 调节下属之间的矛盾要注意方法
092 巧妙地对付谣言
第九章 制度管理 有效管人，高效办事
093 分粥理论适用高效的管理制度应该这样建立
094 热炉法则制度是碗水，要好好端平
095 坠机理论坐飞机之前别忘了买“保险”
096 金鱼缸法则制度必须透明化
097 破窗效应：及时纠正每一个小错误
098 科学管理原则：成功的企业需要科学、规范的管理制度
第十章 激励管理 想让员工肯干，就要给予希望
099 成就激励法：让员工为自己骄傲
10O 榜样激励法：“火车跑得快，全靠车头带”
101 目标激励法：看到希望，才会尽力奔跑
102 危机激励法：没有危机意识就没有活力
103 竞争激励法没有压力就没有动力
104 情感激励法用温暖感动员工
105 赞美激励法让聚光灯适时地照到下属的身上
106 尊重激励法：给人尊严胜过给人金钱
107 “诱惑”激励法：薪酬+奖金是最直接的激励法
108 “负面”激励法罚有章法，软硬兼施
001 人事管理的基本内容和方法
002 人事管理有哪些职能
003 招聘有哪些内容
004 劳动管理有些什么内容
005 福利工作有哪些主要内容
006 任免迁调工作的内容是什么
007 企业培训有哪些内容
008职业生涯管理的内容是什么
第二章 招聘管理 人事招聘要全面把控，人才永远是重中之重
009 招聘工作要及时与人力资源部门协调
010 选人用人时做决策一定要慎重
011 要对所招聘职位有一个明确的定位
012 要根据实际情况选择得当的招聘渠道
013 要能准确迅速地从简历中获取所需信息
014 以个人的好恶取人用人要不得
015 仓促招聘掩盖了“庐山真面目”
016 如何通过提问设计来摸准应聘者素质
017 要全面衡量应聘者的素质
018 尽可能广泛招聘员工
019 内部提拔为主，外部招聘为辅
020 如何作出正确的录用决定
第三章 任免管理 把握住关键的人，掌握住重要的岗位
021 辨识人才，识人才能正确用人
022 扬其所长，充分挖掘下属的能力
023 摆脱晕轮效应，正确识人用人
024 要因事设人，不要因人设事
025 你需要发现“潜力股”人才
026 为下属找到特定的竞争对象
027 在组织中培养领导者
028 要善于使用“怪才”
029 正确应对员工的非正常离职
030 如何作出解聘员工的决定
031 如何管理年老的下属
032 如何管理“明星员工”
033 发现员工无法胜任工作怎么办
034 如何让员工的短处变长处
035 如何选择合适的助手
036 不怕任用年轻人
037 敢于任用比自己高明的人才
038 敢用低资历的员工
第四章 授权管理 集大权放小权，授权也要集权
039 切勿一竿子插到底，要一懂得授权
040 把握授权的时机
041 把权利授予合适的人
042 一手放权，一手监督控制
043 用人不疑是授权不可动摇的根基
044 引领而非运营，让员工自己奔跑
045 把责任与权力一同授予对方
046 让员工参与公司的决策
047 合理分配工作才能保证授权有效
048 授权的同时要给下属自由度
049 学会弱化自己的权力
050 授权后也要防止越权
051 令到则行，别让命令打折扣
052 培养和重用有抱负的员工
053 不可重用想法偏激的员工
第五章 培训工管理 重视培训流程，让璞玉成美玉
054 要重视对新员工的培训
055 要有适当的培训计划
056 重视对企业高层的培训
057 对员工进行企业文化培训
058 要有针对性地培训员工
059 怎样解决员工敷衍培训的问题
060 如何将“培训后遗症”斩草除根
061 如何让培训更有效果
062 如何防止在培训中被学员问倒
第六章 绩效管理 手腕要硬，软语不进
063 绩效管理要与企业战略相结合
064 要用绩效评估逼出员工的绩效
065 绩效考核要客观公正、实事求是
066 赏罚要明，唤醒沉睡的心灵
067 如何收集考核的信息
068 薪酬标准要公平
069 一定要做好绩效评价的反馈工作
070 空头支票绝对不篚开
071 奖励不能平庸
第七章 沟通管理 强化沟通力，走下“神台“亲近员工
072 学会表达很重要
073 认真倾听下属的意见
074 让下属说出真心话
075 别让“关系黑洞”吞噬你
076 批评下属要注意方式
077 沟通时要学会控制自己的情绪
078 如何与抱怨的下属沟通
079 如何打开“闷葫芦”型下属的嘴巴
080 不妨兜个圈子，巧妙利用暗示
081 恰当回应下属的建议或汇报
082 面对情绪低落的员工怎么办
第八章 团队管理 提高团队效能，不要让员工一个人去战斗
083 和谐与制衡是管理团队的最高境界
084 如何重塑团队的凝聚力和战斗力
085 不是自己当明星，而是创造明星
086 营造一支精诚协助的团队
087 当团队成员之间缺乏信任
088 鼓励下属合作但要杜绝小圈子
089 及时发现和清除团队的负面情绪
090 如何提升团队中的“短板”
091 调节下属之间的矛盾要注意方法
092 巧妙地对付谣言
第九章 制度管理 有效管人，高效办事
093 分粥理论适用高效的管理制度应该这样建立
094 热炉法则制度是碗水，要好好端平
095 坠机理论坐飞机之前别忘了买“保险”
096 金鱼缸法则制度必须透明化
097 破窗效应：及时纠正每一个小错误
098 科学管理原则：成功的企业需要科学、规范的管理制度
第十章 激励管理 想让员工肯干，就要给予希望
099 成就激励法：让员工为自己骄傲
10O 榜样激励法：“火车跑得快，全靠车头带”
101 目标激励法：看到希望，才会尽力奔跑
102 危机激励法：没有危机意识就没有活力
103 竞争激励法没有压力就没有动力
104 情感激励法用温暖感动员工
105 赞美激励法让聚光灯适时地照到下属的身上
106 尊重激励法：给人尊严胜过给人金钱
107 “诱惑”激励法：薪酬+奖金是最直接的激励法
108 “负面”激励法罚有章法，软硬兼施
总经理掌控人事的108个细节
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