执行重在到位

　　推荐序一 执行到位，事在人为
　　推荐序二 做好了，才叫“做了”
　　前言 到位：有效执行的核心
　　
　　第一单元 执行不到位，等于没执行
　　 第一章 行百里者半九十
　　 最后步骤不到位，前面就是白执行
　　 一位著名企业家的当头棒喝
　　 执行越到位，越有发展前途
　　 奇妙的“30天荷花定律”
　　 第二章 一着不慎，满盘皆输
　　 100－1=0
　　 阴沟里为什么总容易翻船
　　 你不消除隐患，隐患就消灭你
　　 要格外重视变量
　　 第三章 魔鬼总在细节中
　　 小处不可随便
　　 “想当然”最容易造成错误及悲剧
　　 不怕一万，就怕万一
　　 细节体现在细致中
　　 第四章 执行不到位，不如不执行
　　 执行不到位，会造成前功尽弃
　　 执行不到位，为对手赢得了先机
　　 执行不到位，会陷于自造的陷阱
　　 执行不到位，会加倍造成损失
　　
　　第二单元 执行到位的三大要点
　　 第五章 保证完成任务
　　 做好了，才叫做了
　　 不是“做事”，而是“做成事”
　　 按时、按质、按量
　　 敢对“死命令”负责
　　 第六章 以合适投入获得最大成效
　　 “会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”
　　 “说不破一车书，说破一张纸”
　　 要事半功倍，不要事倍功半
　　 善于借势
　　 第七章 方方面面圆满
　　 圆满：执行的最高境界
　　 向海尔的“一、二、三、四”法则学习
　　 “大家好才是真的好”
　　 挑剔的客户是让你圆满的贵人
　　 效果要圆满，做事需圆通
　　
　　第三单元 这样执行最到位
　　 第八章 执行要到位，责任先到位
　　 责任一缺位，执行必缺位
　　 一流执行必有一流把关
　　 让制度从墙上走下来
　　 航天精神与“零缺陷管理”
　　 第九章 以结果思维引导和控制行为
　　 对结果负责，是执行到位的基本前提
　　 走出四大误区，强化结果导向
　　 以结果思维改善流程
　　 美国军队的“事后学习法”
　　 第十章 越有操作性。执行越到位
　　 少一点“应该”，多一点“怎么办”
　　 以KISS法强化操作性
　　 以编码法强调操作性
　　 以定量法强化操作
　　 以程序化强化操作性
　　 第十一章 考核与奖惩到位，执行才到位
　　 考核方式越优化，执行效果越理想
　　 给单位惊喜的人，单位一定要给他惊喜
　　 “慈不掌兵”
　　 从“先站到一边去”到“你终于懂了!”
　　 用末位淘汰制保证永久生机
　　 第十二章 改“绝不可能”为“绝对可能”
　　 没有“不可能”，只是暂时没有想到方法
　　 向温州人的“三千理论”学习
　　 改换发问方式，就会柳暗花明
　　 四大要点全面解决问题
　　 第十三章 要大团队，不要小团体
　　 单位靠前，自我靠后
　　 多一点换位思考，少许多矛盾扯皮
　　 在大局面前，人人学会让路
　　 面对工作抢着做，面对问题多承担
　　 第十四章 领导者必当执行“领头羊”
　　 “首席执行官”的真正含义
　　 要当好领导，先学会被领导
　　 从问题的解决者转为有执行力的领导者
　　 第十五章 让创新智慧与执行精神结缘
　　 执行要用手，更要用脑
　　 重视“猴子理论”
　　 学会“换地方打井”
　　 用创新思维解决两难问题
　　
　　第四单元 确保执行到位的五大理念
　　 第十六章 这是我的责任!
　　 把责任放在第一位
　　 对工作负责，就是对自己负责
　　 到位也包括“补位”
　　 为责任勇担风险
　　 第十七章 “差不多”。差多了!
　　 永远不当“差不多先生”
　　 警惕“差之毫厘，谬以千里”
　　 将简单的事做到最好
　　 即使已经“没问题”，也要再次把关
　　 第十八章 常说没事，就会有事常怕有事，就会没事
　　 疏忽是“内奸”
　　 冲动是“魔鬼”
　　 “一脚油门，一脚牢门”
　　 胆大还需心细
　　 有备才能无患
　　 第十九章 假如一件事值得去做，就一定值得做好
　　 工作绝不打折扣
　　 培养“一步到位”的精神
　　 从用手到用脑，从用脑到用心
　　 额外的一点点，改变世界
　　 第二十章 最想放弃时最不能放弃
　　 只有持续燃烧，才能将一壶水烧开
　　 放弃是惟一的失败
　　 成功就在于比别人多坚持一刻
　　 没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃