Cost management: strategies for business decisions

译者序.

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第一篇 企业战略基础

第1章 成本管理和战略决策制定2

1.1 评估致力数据公司的机会3

1.2 成本管理的战略职能4

1.3 成本管理分析人员的特性4

1.4 战略决策6

1.5 制定战略行动计划10

1.6 计划和结果评价12

本章小结14

附录1a 管理会计人员协会：管理会计人员的道德执行准则14

附录1b 《成本管理》其余各章简介15

关键术语17

复习题19

评析题19

练习题20

分析题21

案例题22

第2章 产品成本会计制度：概念和设计问题25

.2.1 成本管理和产品成本会计制度26

2.2 各种产品成本会计制度的收益报告影响41

本章小结48

关键术语48

复习题50

评析题50

练习题51

分析题53

案例题57

第3章 分批生产经营的成本归集59

3.1 选择产品成本会计制度61

3.2 基本成本流转模型63

3.3 追溯订单成本的过程65

3.4 使用预计制造费用分配率70

3.5 订单成本流转小结75

3.6 实际成本法、正常成本法和标准成本法之间的区别76

3.7 分批成本法在价值链中的应用78

3.8 订单和项目管理79

3.9 分批成本法信息用于计划和决策81

本章小结82

关键术语83

复习题84

评析题84

练习题84

分析题87

案例题89

第二篇 作业管理

第4章 作业成本法92

4.1 精密模具公司背景93

4.2 精密模具公司的竞争现状93

4.3 传统成本会计制度95

4.4 作业成本会计制度96

4.5 步骤1：识别并归纳与产品生产有关的作业97

4.6 步骤2：估计作业的成本100

4.7 步骤3：为每项作业计算成本动因率101

4.8 步骤4：分配作业成本至产品104

4.9 产品和顾客的盈利能力106

4.10 使用abc估计新产品的成本107

4.11 麦戈百格的小玩具决策107

4.12 作业成本法在服务和商品流通公司109

4.13 使用作业成本法的成本和收益110

本章小结110

附录4a111

关键术语111

复习题113

评析题113

练习题114

分析题116

案例题119

第5章 作业管理121

5.1 作业信息对精密模具公司成功的重要性122

5.2 作业成本法：流程改进的基础122

5.3 作业成本法和目标成本法的结合123

5.4 客户感知价值的重要性125

5.5 作业管理的必需任务127

5.6 流程改进机会的识别128

5.7 产能利用130

5.8 作业成本法和作业管理的实施131

5.9 精密模具公司关于将麦戈百格公司继续作为客户的决定134

本章小结135

关键术语135

复习题137

评析题137

练习题138

分析题139

案例题142

第6章 管理客户盈利能力144

6.1 健康波公司145

6.2 客户盈利能力的重要性146

6.3 健康波公司传统的产品线盈利能力分析147

6.4 客户销售分析149

6.5 销售和管理费用分析150

6.6 客户盈利能力分析155

6.7 识别备选行动方案并选其一156

本章小结160

关键术语161

复习题162

评析题163

练习题163

分析题164

案例题165

第7章 创造价值的质量和时间管理167

7.1 质量的重要性168

7.2 改进质量的成本168

7.3 质量维度170

7.4 组织如何衡量质量171

7.5 质量和价格的权衡176

7.6 公司诚信与质量179

7.7 在竞争环境中管理时间的重要性179

7.8 流程生产率和效率的管理181

本章小结186

附录7a187

关键术语189

复习题191

评析题191

练习题192

分析题194

案例题196

第三篇 分步成本法和成本分配

第8章 分步成本法200

8.1 分步成本法导论201

8.2 分步成本信息的重要性202

8.3 产品成本分配202

8.4 例1：无期初和期末在产品存货的部门202

8.5 例2：有期末在产品存货的部门202

8.6 例3：有期初和期末在产品存货的部门204

8.7 生产成本报告的管理作用207

8.8 例4：部门有来自前面部门的转入成本208

8.9 例5：有废品成本的部门210

8.10 雪碧饮料公司的成本管理212

8.11 在分批成本法和分步成本法之间选择213

本章小结213

附录8a214

附录8b218

关键术语220

复习题221

评析题222

练习题222

分析题224

案例题225

第9章 联副产品成本计算227

9.1 联产品生产过程227

9.2 决策挑战：生产哪些联产品229

9.3 分配联合成本的原因231

9.4 联合成本分配法234

9.5 核算副产品的基本原则237

9.6 废品的处置238

本章小结238

附录9a238

关键术语239

复习题241

评析题241

练习题242

分析题243

案例题245

第10章 管理及分配辅助服务成本247

10.1 服务成本挑战248

10.2 内部辅助服务成本的管理248

10.3 分配服务成本的原因250

10.4 辅助服务部门对内部顾客的成本分配252

本章小结263

附录10a264

关键术语267

复习题269

评析题269

练习题270

分析题271

案例题274

第四篇 计划与决策

第11章 成本估算278

11.1 成本估算..279

11.2 估算成本的原因279

11.3 简单模型：一个成本动因和固定/变动成本性态280

11.4 一个更复杂的模型：多个成本动因和复杂成本性态281

11.5 成本估算方法282

11.6 使用简单回归分析的统计成本估算283

11.7 高低点法287

11.8 使用多元回归分析估算成本动因率287

11.9 账户分析法291

11.10 工程法293

11.11 各种方法和估算的比较294

11.12 结果的运用296

11.13 外包决策297

11.14 产品多样化的成本和收益297

11.15 道德问题298

本章小结299

附录11a299

附录11b301

关键术语303

复习题304

评析题304

练习题305

分析题307

案例题310

第12章 财务模型和本—量—利模型312

12.1 财务模型简介313

12.2 使用本—量—利（cvp）规划模型315

12.3 识别财务模型要素318

12.4 建立税务模型320

12.5 建立多种产品的模型321

12.6 建立多个成本动因的模型323

12.7 运用敏感性分析和情景分析326

12.8 建立稀缺资源模型329

本章小结329

附录12a330

附录12b332

关键术语335

复习题337

评析题337

练习题338

分析题340

案例题342

第13章 成本管理和决策制定344

13.1 决策过程345

13.2 阶段一：确定目标345

13.3 阶段二：收集信息348

13.4 阶段三：评估备选方案351

13.5 常见决策举例：外包、产品、服务或业务单元的增产或停产354

13.6 定价决策358

本章小结365

关键术语365

复习题367

评析题367

练习题368

分析题370

案例题374

第14章 投资决策的战略问题376

14.1 投资决策377

14.2 战略投资377

14.3 竞争者的未来行为384

14.4 实物期权价值分析386

14.5 战略投资分析中的法律和道德问题390

本章小结392

附录14a392

附录14b397

关键术语398

复习题401

评析题402

练习题403

分析题405

案例题407

第15章 预算和财务规划409

15.1 战略规划：获得并保持竞争优势410

15.2 预算系统的主要目的是什么411

15.3 组织运用多种类型的预算411

15.4 作为计划工具的总预算412

15.5 预算的国际层面414

15.6 作业基础预算415

15.7 举例说明总预算的编制416

15.8 预算管理的责任427

15.9 预算的行为意义427

15.10 酌量成本的零基预算429

15.11 预算编制和财务规划的当代趋势429

本章小结430

附录15a430

关键术语433

复习题434

评析题434

练习题435

分析题436

案例题439

第五篇 评估和管理业绩：创建和管理增值努力

第16章 标准成本法、差异分析及持续改善成本法444

16.1 使用标准成本制度来进行控制445

16.2 成本差异分析448

16.3 成本差异的重要性：何时追踪调查452

16.4 标准成本法的行为后果455

16.5 差异的可控性455

16.6 在产品成本计算中使用标准成本457

16.7 信息技术对标准成本法的影响458

16.8 标准成本法：传统优势459

16.9 现代制造环境下标准成本制度的角色转变460

16.10 持续改善成本法461

本章小结462

附录16a463

关键术语465

复习题467

评析题467

练习题467

分析题469

案例题472

第17章 弹性预算、制造费用管理和作业基础预算474

17.1 制造费用弹性预算的定义475

17.2 制造费用差异479

17.3 在成本管理中使用制造费用业绩报告485

17.4 产品成本计算中使用标准成本486

17.5 作业基础的弹性预算487

17.6 差异分析中的其他问题489

本章小结489

附录17a489

附录17b492

附录17c493

关键术语497

复习题500

评析题500

练习题500

分析题502

案例题505

第18章 组织设计、责任会计和分部业绩评价507

18.1 分权组织和责任会计508

18.2 责任会计509

18.3 责任会计举例510

18.4 业绩报告512

18.5 责任会计如何影响行为514

18.6 投资中心的业绩计量515

18.7 计量投入资本和收益520

18.8 使用投资中心业绩指标提供管理激励524

本章小结527

关键术语527

复习题529

评析题529

练习题530

分析题532

案例题535

第19章 转移定价538

19.1 转移定价对组织的影响539

19.2 全球转移定价实务546

19.3 分部报告和转移定价547

19.4 服务行业的转移定价548

本章小结548

关键术语548

复习题549

评析题550

练习题550

分析题552

案例题554

第20章 战略、平衡计分卡和激励制度557

20.1 峡谷商业银行：竞争领先者558

20.2 在平衡计分卡中运用先导和滞后指标进行沟通、激励和评价558

20.3 平衡计分卡的实施561

20.4 平衡计分卡的收益和成本567

20.5 平衡计分卡在峡谷商业银行的实施568

20.6 激励制度的基本原则569

20.7 以业绩为基础的激励制度的特点572

20.8 激励和报酬的道德方面578

本章小结581

附录20a581

关键术语585

复习题586

评析题587

练习题587

分析题589

案例题...591