别以为你会带团队

第一章 什么样的团队才是最优秀的团队/ 001
一、团结协作的统一战线/ 002
二、执行力一流的队伍/ 005
三、创新求变的“冒险家族”/ 008
四、高标准高要求的自我强迫派/ 011
五、高瞻远瞩的团队/ 014
六、少说多做的实干派/ 018
七、善于坚持的队伍/ 021
八、永远保持乐观的团队/ 024
九、能够独立思考的团队/ 028

第二章 好的团队需要好的领头羊/ 033
一、团队不需要碌碌无为的领导者/ 034
二、好的领导一定是个造梦大师/ 037
三、领导没有权威团队就会成为一盘散沙/ 041
四、高明的领导懂得先满足员工的需求/ 045
五、要想员工怎么做，你先要这样做/ 048
六、扮好三个角色：老师、兄长、朋友/ 052
七、任用比自己强的人/ 056

第三章 别让员工坐错位/ 059
一、不是猴子就别让他上树/ 060
二、用人一定要宁缺毋滥/ 064
三、没有任何员工是毫无价值的/ 067
四、不要轻易给员工的能力设限/ 071
五、举荐人才切勿任人唯亲/ 075
六、切忌拿员工和别人做比较/ 079

第四章 如何让团队更有凝聚力和执行力/ 083
一、分工协作，让“1+1>2”/ 084
二、时刻以团队利益为先/ 087
三、胡萝卜加大棒/ 091
四、提升员工的归属感和荣誉感/ 094
五、保持个人目标和员工目标的一致/ 098
六、提升个人魅力/ 102
七、为团队找一个强大的对手/ 106

第五章 平衡好授权与监督之间的关系/ 109
一、要善于对员工“放风筝”/ 110
二、让牛自己走路，而不是赶/ 114
三、大事抓紧，小事放权/ 117
四、不要干预员工分内之事/ 121
五、不要总是让员工自作主张/ 124
六、授权要看准对象/ 127
七、监督不是监视/ 131

第六章 激励每个员工都把工作当事业/ 135
一、增加员工的收入才是王道/ 136
二、情感激励有时候比金钱激励更有效/ 139
三、每个人的需求都不同，关键在于你能不能搞清楚/ 142
四、放大成绩和缩小错误/ 146
五、你必须学会使用“兴奋剂”/ 149
六、信任是成本最低的管理方式/ 153
七、把奖励送给有态度的人/ 156
八、你的批评价值万金/ 160

第七章 再好的团队也需要制度的约束/ 165
一、老板打天下，制度定江山/ 166
二、人管人累死人，制度管人一身轻/ 170
三、靠合理完善的制度才能带出最好的团队/ 174
四、好制度必须简明、全面、严谨/ 177
五、制度要量化，具体可行/ 180
六、做什么、怎么做，流程说了算/ 183
七、用企业文化凝聚人心/ 187

第八章 团队什么人都有，你要“因材施教”/ 191
一、员工自律性差，你要怎么应对/ 192
二、自以为是的员工，总是让人头疼/ 196
三、如何对待老员工/ 200
四、谨防那些“间谍”员工/ 204
五、有才无德的员工，留还是不留/ 208
六、正确引导喜欢出风头的员工/ 212
七、目标不明确的员工，老板该如何管理/ 215
八、责任心不强的员工，老板要怎么办/ 218

第九章 想要沟通，请先推倒领导与员工之间的那堵墙 / 221
一、懂得倾听员工的声音/ 222
二、领导也有犯错的时候，切莫一意孤行/ 226
三、建立有效的沟通机制，确保及时交流/ 230
四、肢体语言有时候也能促进沟通/ 234
五、走进员工的生活/ 239
六、在工作中信任自己的员工/ 243
七、寻找更多的共同点/ 246
八、保持低调，才能赢得信任和尊重/ 249

第十章 如何亲手打造战斗力超强的团队/ 253
一、建立完善的人才培养机制/ 254
二、不要忽略那些“另类”的员工/ 258
三、挖掘新手的潜力/ 262
四、给团队设置更高的目标/ 265
五、培养员工的事业心/ 269
六、兼收并蓄，招揽不同的人才/ 273
七、给企业定一个值得追赶的榜样/ 277