做企业就是做市场：一个市场总监的管理日志

*章 做企业其实就是做市场

真正的营销不是去卖一个东西，而是要考察用户究竟想要什么。哈佛著名的市场营销学教授西奥多·莱维特曾说：“顾客并不是想买一个1/4英寸的钻孔机，而是想要一个1/4英寸的钻孔。”这说明营销并非是“卖”，而是一种“势”，这个“势”就是用户，就是市场。一个市场总监首先要明白这一点，才能做出科学合理的营销策略。

一个价值百万的市场总监是个什么鬼

没有什么比了解对手更重要得了

让产品走入用户心智

紧跟市场步伐打破旧制度

走出一条独特的营销路子

至少做出一个爆品

细分市场，不放过任何遗漏

第二章 六大素质助你成长为出类拔萃的市场总监

一个优秀的市场总监可以力挽狂澜，让企业在垂死边缘起死回生；一个优秀的市场总监可以扭转乾坤，让一个烂品变为爆品；一个优秀的市场总监可以斗志昂扬，激励每一位下属冲锋陷阵。如何成长为这样优秀的市场总监，六大素质是你必学必备的。

那些看似轻松的人，是在你没看到的地方努力

产品规划力：摸对方向，走对路子

利润掌控力：内外利益链都要抓起来

团队建设力：建立共同目标，提升整体水平

大胆创新力：想法与实践相结合

组织协调力：分配、控制、激励、沟通

执行操练力：完成任务的能力与程度成正比

第三章 没有调研别说你懂市场

全面的市场调研是企业开展营销的前提，也是企业成功开拓新市场的基础。可以说，没有调研，就没有市场。市场调研涉及方方面面，诸如细分市场，选择目标用户，分析用户特征，把握同行状况，懂得数据梳理，等等。

拿下区域经济环境分析报表

别忽视了用户素养分析

调查与了解行业分布状况

时刻把握用户需求与偏好

同业竞争情况要清清楚楚

熟练掌握市场调研的方法与渠道

准确进行数据梳理与分析

辨认市场细分与选择目标市场

第四章 拿不出好产品就没有发言权

一提到产品开发，很多人都一头雾水，不知道该如何下手，每天徘徊在“我该卖什么产品才能吸引用户”这类问题上。事实上，做产品*重要的是找“卖点”。没有卖点，就无法吸引用户。因此，拿出*好的产品与市场交流，才是每个企业的终极奋斗目标。

做产品首先要耐得住寂寞，抵得住诱惑

新产品开发概述与认知

新产品开发的挑战

聚焦100倍力气在一个产品上

分清楚用户想要的与用户需要的

一定要差异化，你卖红苹果，我卖甜苹果

找到关联介质，引起用户共鸣

注重用户体验，就像注重KPI一样

第五章 定价对了，用户就来了

产品定价，是产品的价值与市场营收的体现。产品定价*忌讳的就是脱离市场，盲目随意。任何产品定价都应该建立在市场发展之上。定价对了，才能在竞品面前更有优势，在新品面前更具竞争力，才能*终俘获用户芳心。

吸脂定价法：攫取*利润的新品定价法则

渗透定价法：低价铺货，占领市场是关键

地理定价法：商品在哪里，定价就在哪里

心理定价法：0.99和 1的数字战

折扣定价法：激发用户稳准狠出手购买

组合定价法：给他一个不得不买的理由

根据产品和市场定价，千万别随心所欲

第六章 别让产品死于渠道

寻找渠道，然后策略布局，展开渠道管理，这是产品营销的一个必要环节。很多企业往往不重视渠道环节，自产品开发出来之后，就放手于广袤的市场，*终产品死于渠道。因此，市场总监必须要在渠道上下大功夫，让产品在这一环节成为寡头产品，为后续强势营销打下基础。

信息越多，渠道布局决策越准

不破不立，在弱势区域强力破局

对老渠道，破局的同时还要调整

渠道布局永远要考虑未来

抓住有斗志的小渠道整合它们

记住，空白市场是*强的渠道

第七章 把你的理念告诉市场

产品开发出来，接下来*重要的一环就是营销与推广。没有人为的推广与宣传，产品再好也只是库存。因此，市场总监要把你的产品理念大声告诉用户，即切实拿出执行策略与方案，结合市场发展与移动互联网走势，将产品成功推广到用户面前。

找到用户建立连接，直接下手

打造处处分享的社交货币

线上全网大范围覆盖

线下地毯式覆盖，做到地表*强

借势走位，加大产品曝光率

病毒分享，把口碑变为实际关注

只用30秒讲个好故事拿下用户

第八章 不会带人只能自己累到死

做市场并非是一个人的事，再厉害的市场总监也需要帮手。因此，团队的力量至关重要，甚至对市场的整体策略和布局起到决定性作用。但是手下有人并不代表会带团队，你需要的仅仅是一套团队管理的技能。

手下有人≠带团队

团队组织架构：各就各位，各尽其职

炼就火眼金睛，发现成员优势

像个“司机”一样把握好团队整体方向

协助成员做出规划

做好绩效考核，才能有精英团队