中国企业现代顶层设计

前言：变血缘交接班为体制交接班
第一章步入交接班危机的中国企业
小序
第一节交接班危机——秦二世效应
第二节贪恋权力、不肯退休
第三节宁愿断指、不愿接班
第四节“晟通奇迹”的忧思——交接班设计空白
第五节港台企业诡异的交接班内幕
第六节交接班设计无序乱象
第二章华人财富传承断裂规律
小序
第一节昙花一现——民国富豪的衰败
第二节“袁世凯分家法”——华人资本传承断裂规律
第三节婚变引发“袁世凯式分家”——失败尽在公司之外
第四节老板生死决定企业生死
第五节从王朝覆灭和皇帝厄运看华人企业的“死亡基因”
第三章亚洲唯一的千年财富传承——日本公司的“顶层设计”
小序
第一节日本公司“顶层设计”实地考察
第二节长子继承权和非血缘化
第三节现代企业顶层设计
第四节体制传承高于血缘传承——理性主义民族思维”
第五节千年东洋老店——隐藏在长寿企业背后的大和精神
第四章中西企业“顶层设计”对比——两种对立的文化
小序一
第一节美国企业“顶层设计”——最高职务迅速接替机制
第二节德国企业“顶层设计”——交权职业经理人
第三节英国企业“顶层设计”——要股权不要管理权
第四节中西企业“顶层设计”对比——两种对立的文化
第五章改“血缘传承”为“体制传承”——消灭秦二世效应
小序
第一节“培养接班人”的错误思维
第二节拉动式——传统血缘型交接班模式
第三节钻出式——现代体制型交接班模式
第四节比较体制传承与血缘传承顶层设计
第五节艾美特与宏暮——改“血缘传承”为“体制传承”
第六章“七个一工程”——中国企业交接班布局
小序
第一节一个所有者团队
第二节一个管理者团队
第三节一个权力中心
第四节一套监督机制
第五节一套运作规则
第六节一套分权体制
第七节一个理性思维
第八节美的与格兰仕的交接班——“七个一工程”比较
第七章千年企业长寿秘密——“宪政体制”与理性主义
小序
第一节比较上海南京路与东京银座街
第二节东方式政治加西方式经济——韩国企业“不适应症
第三节政治文明促进经济文明——人类社会发展规律
第四节中国民营企业“政治改革”实施路线图
第五节《家族企业宪法》——中国家族企业政治大纲
第六节从做大、做强到“做长”——理性主义长寿哲学
结语：为中国企业平均寿命80年而奋斗