大亚湾核电站生产管理丛书,生产准备管理

第1章 绪论
1.1 核电站生产准备的地位与模式
1.2 思路与目标
1.3 组织与管理原理
1.4 组织与管理主要方法
1.5 评价与展望
第2章 计划与控制
2.1 概述
2.2 生产准备工作大纲
2.3 生产准备计划和指标管理
2.4 生产准备预算管理体系
第3章 组组机构设置与运作
3.1 概述
3.2 生产准备组织机构的设置与运作
3.3 运行组织机构调协与建立
3.4 安全监督组织机构设置与运作
3.5 维修组织机构的设置与运作
3.6 技术支持组织机构设置与运作
3.7 其他组织机构的设置与运作
第4章 人员招聘与培训
4.1 概述
4.2 人员准备
4.3 组织与实施
4.4 运行人员培训
4.5 维修人员培训
4.6 职业安全培训
4.7 技术不同点培训教材编写
第5章 程序编写
5.1 概述
5.2 生产质量管理手册
5.3 运行程序
5.4 化学程序编写
5.5 事故程序
5.6 核安全监督文件
5.7 职业安全程序
5.8 维修程序与维修实施大纲
5.9 技术支持程序
5.10 程序数据库
第6章 安全与质量管理
6.1 概述
6.2 安全文化推进
6.3 质量管理与推进
6.4 生产准备自我评估导则和自我评估
6.5 外部评审的组织与管理
6.6 5S活动的组织
6.7 调试期间安全管理
6.8 工业安全管理
6.9 辐射防护管理
6.10 调试期间的核安全监督
6.11 电站保卫与核材料实物保护
6.12 经验反馈管理
第7章 技术支持与准备
7.1 概述
7.2 工程参与
7.3 工程文件审查参与
7.4 设备管理
7.5 仓库建设与备件准备
7.6 工具接收与管理
7.7 信息系统开发和管理
第8章 执照申请
8.1 概述
8.2 《核电厂首次装料批准书》申请
8.3 核材料许可证的申请
8.4 操纵人员执照申请
8.5 环保与应急准备
8.6 应急计划与准备
8.7 环保与应急四统一
8.8 概率安全评价
第9章 移交接产
参考文件
各章节作者名单
后记