关键链项目动态缓冲管理

第1章导论/ 001
1.1项目管理/ 001
1.2关键链项目管理/ 003
1.3关键链项目缓冲管理/ 004
1.3.1关键链项目缓冲确定/ 005
1.3.2关键链项目缓冲监控/ 006


第2章项目进度估计/ 011
2.1关键链识别及优化/ 011
2.1.1关键链识别/ 011
2.1.2关键链排序优化/ 013
2.2项目工作量估计/ 022
2.2.1基于分段与分区函数的工作量估计方法/ 023
2.2.2工作量估计方法有效性分析/ 027
2.3构筑进度安排指南/ 028
2.4进行项目进度估计/ 031
2.5项目进度不确定性指标体系/ 035
2.5.1基于链路特征的工序进度不确定性指标/ 035
2.5.2基于项目特征的工序不确定性指标/ 037
2.5.3项目进度不确定性指标体系建立/ 041


第3章项目风险管理/ 043
3.1项目风险的识别/ 044
3.2项目风险的评估/ 047
3.2.1简易的定性风险评估/ 048
3.2.2具有数值依据的简易定性风险评估/ 049
3.2.3数值依据的定性风险评估/ 050
3.3基于贝叶斯网络的项目风险评估/ 052
3.3.1基于Noisy?or Gate模型的贝叶斯网络评估模型/ 052
3.3.2动态贝叶斯网络评估模型/ 056
3.3.3基于贝叶斯风险决策理论的评估模型/ 061
3.4项目风险的应对及监控/ 065


第4章项目缓冲设置/ 070
4.1基于综合资源紧张度的缓冲设置/ 071
4.1.1物理资源紧张度/ 071
4.1.2信息资源紧张度/ 072
4.1.3项目缓冲确定/ 075
4.2基于信息流交互度的缓冲设置/ 075
4.2.1基于DSM的返工安全时间确定/ 075
4.2.2信息流排序优化/ 077
4.2.3项目缓冲确定/ 078
4.3基于不确定性的项目缓冲设置/ 079
4.3.1工序的不确定性评估/ 079
4.3.2项目缓冲确定/ 085
4.4基于属性优化的项目缓冲设置/ 087
4.4.1影响缓冲的扩展因素分析/ 087
4.4.2缓冲确定模型/ 091
4.5基于熵权与TOPSIS法的项目缓冲设置/ 091
4.5.1评价指标矩阵确定/ 092
4.5.2指标权重计算/ 093
4.5.3工序不确定性系数计算/ 094
4.5.4工序安全时间以及缓冲确定/ 094
4.6安全资源缓冲设置/ 095
4.6.1人力资源缓冲/ 096
4.6.2实物资源缓冲及其成本确定/ 099
4.7算例/ 101
4.7.1关键链识别/ 101
4.7.2安全时间计算/ 106
4.7.3仿真实验分析/ 111


第5章项目重大偏差标准设定/ 116
5.1概述/ 116
5.1.1几个重要概念/ 116
5.1.2重大偏差标准的定性设定/ 118
5.2基于双缓冲区的重大偏差标准设定/ 119
5.2.1风险储备时间的定量设定/ 119
5.2.2双重缓冲区设置/ 121
5.2.3重大偏差标准的定量设定/ 124
5.3项目进度重大偏差标准定量设定/ 126
5.3.1项目进度偏差的统计与分析/ 126
5.3.2项目进度重大偏差标准及风险储
备时间设定/ 128
5.4一般偏差标准设定/ 131


第6章动态缓冲监控/ 134
6.1概述/ 134
6.1.1监控过程中重大偏差标准的使用/ 135
6.1.2基于灰色预测模型的偏差监控/ 138
6.1.3项目监控过程/ 144
6.2关键链动态缓冲监控/ 145
6.2.1风险驱动的关键链缓冲分配/ 147
6.2.2关键链项目缓冲监控方法/ 151
6.2.3案例分析/ 160
6.3基于阶段划分的动态缓冲监控/ 166
6.3.1缓冲分配/ 167
6.3.2设置缓冲监控参数/ 168
6.3.3设置各个阶段的缓冲监控触发点/ 169
6.3.4动态滚动监控/ 170
6.3.5案例验证/ 171


第7章方法有效性验证/ 174
7.1概述/ 175
7.1.1短期、小数据量情况下的有效性验证/ 175
7.1.2长期、大数据量情况下的有效性验证/ 177
7.2方法有效性验证的Bayesian模型/ 178


参考文献/ 183