个人发起型非营利组织研究

第一章　导论
　　第一节　研究缘起及意义
　　　　一　研究非营利组织的意义
　　　　二　个人发起型非营利组织现状与发展机遇
　　　　三　选择西部阳光为研究对象的原因
　　第二节　文献述评
　　　　一　关于组织与环境关系研究的述评
　　　　二　关于人与组织关系研究的述评
　　　　三　关于非营利组织研究的述评
　　第三节　概念界定
　　　　一　非营利组织
　　　　二　草根非营利组织
　　　　三　个人发起型非营利组织
　　　　四　组织发展模式
　　　　五　组织环境、一般环境、人
　　　　六　目标群体与目标群体环境
　　　　七　合法性
　　第四节　问题的提出及研究方法
　　　　一　研究案例简介
　　　　二　研究问题的提出
　　　　三　研究方法
　　　　四　研究过程
　　　　五　研究逻辑
　　第五节　研究局限与不足
第二章　西部阳光的发起及“起跳”之前
　　第一节　西部阳光发起前的外部环境
　　　　一　西部阳光发起之前的社会经济和宏观政策环境
　　　　二　目标群体的生存环境及其状况与发起西部阳光的关系
　　　　三　中国非营利组织行业的组织群落环境
　　第二节　“人”与发起西部阳光的关系
　　　　一　发起人的自身经历与西部阳光的发起
　　　　二　主要参与者的参与与西部阳光的发起
　　第三节　新“组织”起来的西部阳光：非正式运作及特点
　　　　一　组织价值追求和目标建立
　　　　二　组织结构和管理非正式特征
　　　　三　非正式的沟通与决策过程
　　　　四　成本约束下西部阳光的运作
　　第四节　西部阳光与组织环境的互动方式及效果
　　　　一　对政策环境的利用
　　　　二　获取社会合法性的途径之一：直接与社会公众互动
　　　　三　获取社会合法性的途径之二：充分与媒体互动
　　　　四　初期资源获取的过程
　　第五节　“起跳”之前的困境
　　第六节　讨论与小结
第三章　西部阳光的“一级跳”：获取行政合法性
　　第一节　西部阳光“一级跳”与变化的外部环境的关系
　　　　一　社会经济和宏观政策环境的变化与西部阳光的关系
　　　　二　目标群体环境与西部阳光工作环境的关系
　　　　三　非营利组织行业生态环境与西部阳光“一级跳”的关系
　　第二节　西部阳光“一级跳”的原因及成功过程
　　第三节　“一级跳”后西部阳光目标和结构变化：提升对制度环境的适应性
　　　　一　组织目标具体化
　　　　二　组织结构的正式化趋向
　　第四节　组织成员分工的正式化趋向
　　　　一　管理者决策过程的正式化趋向
　　　　二　组织成员更替与分工细化
　　　　三　可持续性发展意识显现
　　　　四　项目设计与组织技术的发展
　　第五节　“一级跳”后西部阳光与环境的互动方式
　　　　一　与政府互动的方式和技巧
　　　　二　与媒体互动：战略更明晰，提升社会合法性
　　　　三　加强同社会公众互动及可持续关系“网络”的拓展
　　　　四　加强同其他组织的关系：获取资源并拓展网络
　　第六节　“一级跳”后的困境
　　　　一　组织身份的困境
　　　　二　组织管理方式的困境
　　第七节　讨论与小结
第四章　西部阳光“二级跳”：转变为基金会
　　第一节　西部阳光“二级跳”与变化的外部环境的关系
　　　　一　社会经济和宏观政策环境与西部阳光的关系
　　　　二　目标群体的教育环境与西部阳光的具体工作环境的关系
　　　　三　政策环境的变化与西部阳光转变为基金会的关系
　　　　四　非营利组织行业生态变化与西部阳光“二级跳”的关系
　　第二节　西部阳光“跳级”为基金会的原因及成功过程
　　　　一　争取转变为基金会的原因
　　　　二　西部阳光社会合法性与行政合法性的关系
　　　　三　“变通”破解行政合法的“双重管理”要求
　　第三节　“二级跳”后的目标和结构的变化：对制度环境的妥协及现实操作
　　　　一　组织目标的变化：对制度环境的妥协与现实操作
　　　　二　制度环境下西部阳光的“正式化”结构框架
　　第四节　“二级跳”后西部阳光的运作
　　　　一　组织发展理性化与内部分工科层化
　　　　二　决策程序的变化：治理权和管理权博弈显现
　　　　三　项目设计与组织技术的理性化发展
　　第五节　“二级跳”后西部阳光与环境互动技术
　　　　一　与政府合作的技术
　　　　二　媒体战略技术提升：由简单宣传到创建品牌意识
　　　　三　探索非营利组织参与解决农村教育问题的技术
　　　　四　获取资源的技术创新
　　第六节　“二级跳”后的困境
　　　　一　成员心态和需求的变化与组织发展速度失调
　　　　二　管理技能与机构发展速度失调
　　　　三　治理权和管理权的冲突
　　第七节　讨论与小结
第五章　西部阳光“三级跳”：组织正式化变革
　　第一节　西部阳光“三级跳”与变化的外部环境的关系
　　　　一　目标群体环境的变化与西部阳光的关系
　　　　二　具体工作环境的变化与西部阳光的关系
　　　　三　非营利组织行业发展与西部阳光发展的关系
　　第二节　西部阳光“三级跳”的原因及成功过程
　　　　一　“三级跳”的原因
　　　　二　“三级跳”的过程
　　第三节　组织运作方式的“跳级”
　　　　一　组织目标的“跳级”
　　　　二　组织结构正式化的“跳级”
　　　　三　决策程序的“跳级”：理事会治理权下的职业化管理
　　　　四　管理方式的“跳级”：减少对非正式结构的依赖
　　第四节　“三级跳”后与外部环境互动技术变化
　　　　一　与政府合作方式更为广泛
　　　　二　对媒体互动战略的继承与拓展
　　　　三　与企业合作战略的全面拓展
　　　　四　加深同高校科研机构的合作
　　　　五　全面深化与其他非营利组织合作
　　　　六　品牌效应产生对组织的影响
　　第五节　“三级跳”后的困境与挑战
　　第六节　讨论与小结
第六章　总结与讨论
　　第一节　研究结论
　　第二节　展望与建议
参考文献
附　录
后　记