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简介
本书从任正非如何管理组织团队的角度出发，通过阐述团队人才的选、用、育、留，以及加强团队凝聚力、提高团队竞争力、激发团队活力等方面，围绕团队及企业的关系进行了全面分析和解读，是团队管理和组织培训的综合教程和优秀知识读本，是企业管理者的必读之作。
目录
01. 真正的专家源于一线 / 01
02. 发展潜力更重要 / 08
03. 不轻易放过任何一名员工 / 15
04. 任人唯贤和任人唯亲相结合 / 21
05. 敢于选用比自己高明的人 / 27
06. 重视对基层员工的培训 / 33
07. 创建学习型团队 / 42
08. 学习佼佼者 / 48
09. 不经磨难，何以成才 / 55
10. 在自我批判中进步 / 61
11. 每天进步一点点 / 67
12. 事后回顾，获得改善 / 73
13. 易职、易岗，不断清零 / 79
14. 管理的“灰度”理论 / 86
15. 让制度管企业，让制度管人 / 91
16. 绝不允许“堡垒从内部攻破” / 97
17. 以身作则，从我做起 / 104
18. 打造精、准、狠的基层 / 110
19. 先瞄准目标，再开枪 / 119
20. 用过程控制保证效能 / 126
21. 战略和执行力缺一不可 / 134
22. 聚焦主业务，务实为本 / 143
23. 打破部门墙，优化团队 / 150
24. 强化与员工之间的沟通 / 157
25. 与员工交往要放低姿态 / 164
26. 坚持向管理要效益 / 171
27. 持续提高人均效益 / 179
28. 激活“沉淀”员工 / 185
29. 给员工传递压力 / 192
30. 不打粮食的干部要下台 / 198
31. 要让下属看到“希望” / 203
32. 对下属一定要“公平公正” / 209
33. 多样化的团队建设 / 217
34. 与奋斗者分享利益 / 223
35. 营造归属感 / 231
参考书目 / 238
以奋斗者为本：任正非引领华为的方法和故事
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