经营十二条

　　总序
　　正确思考的力量――曹岫云
　　第一章 经营十二条
　　 第1条：明确事业的目的意义。
　　 第2条：设立具体的目标。
　　 第3条：胸中怀有强烈的愿望。
　　 第4条：付出不亚于任何人的努力。
　　 第5条：销售最大化、经费最小化。
　　 第6条：定价即经营。
　　 第7条：经营取决于坚强的意志。
　　 第8条：燃烧的斗魂。
　　 第9条：临事有勇。
　　 第10条：不断从事创造性的工作。
　　 第11条：以关怀之心，诚实处事。
　　 第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
　　第二章 经营者必备的三种力量
　　 1．“自力”就是经营者忠实地实践“经营原点十二条”的能力
　　 2．经营者应该实行的“经营原点十二条”
　　 3．第一种“他力”――得力的副手及全体员工的力量得力的副手(搭档)
　　 取得全体员工的信赖和协助
　　 4．第二种他力――宇宙、自然之力
　　 按因果法则办，就能借到宇宙、自然之力
　　 所谓“善”就是感谢和利他
　　第三章 空前的经济危机及其应对
　　 1．何为经济危机
　　 ①人无节制的欲望招致了金融危机
　　 次级贷款问题的“结构”
　　 贪婪的欲望催生的“万宝锤”――“金融衍生产品”
　　 ②人类的历史是一部欲望膨胀的历史
　　 人类本是“生物圈”的一员
　　 由农耕畜牧产生了“人类圈”
　　 获缚驱动力后加速膨胀的欲望
　　 “靠人类的智慧就能构建无限幸福的社会”乃是幻想
　　 ③企业家的使命就是保护员工及其家属
　　 “利他之心”才能拯救文明的危机
　　 ④应该改变的是企业家的“心”
　　 强化规制不能避免重蹈覆辙
　　 2．将“动机向善、了无私心”作为判断的标准
　　 ①京瓷全员团结一致，克服石油危机
　　 死守雇用、确保就业是正道
　　 仅6个月，订单就减少到了原来的十分之一
　　 冻结加薪的决断和“京瓷”工会的勇气
　　 ②克服萧条的五项对策
　　 强化与员工间的纽带
　　 削减各方面的经费
　　 领导亲临营业第一线
　　 努力开发新产品、新商品
　　 在各方面钻研创新
　　 3．经营原点十二条
　　 4．构筑人类能够持续生存的社会
　　第四章 稻盛和夫在海尔
　　 1．张瑞敏：“早遇稻盛，海尔发展会更J陕”
　　 2．“敬天爱人”和“阿米巴经营”
　　 3．孙正义：没有稻盛的“阿米巴经营”就没有“软银”的今天
　　 4．“阿米巴经营”否定“绩效主义”
　　 5．稻盛和夫怎样拯救日航？
　　 6．在“敬己爱钱”的社会里，“敬天爱人”行得通吗？
　　第五章 稻盛和夫答中国记者问
　　 问题1：在目前的中国，创业的氛围很浓。创业的人总是想尽快让自己的企业上市，一夜暴富的神话刺激着很多人的神经，企业界乃至整个社会弥漫着一种浮躁的气氛。稻盛先生27岁就创业，你当时是怎样的想法？
　　 问题2：你一直对思维方式非常重视，请问你的思维方式是如何形成的，这对你的企业经营带来了什么样的影响？
　　 问题3：稻盛先生经营企业的宗旨是“敬天爱人”，你自己非常严格地要求自己，同时对员工的要求也很严格，怎样才能做到让员工也能接受你的价值观呢？
　　 问题4：企业规模小的时候，这样做可以非常直接地向员工灌输你的价值观，但是如今的京瓷规模很大，怎样才能保证你的价值观都能被大家接受呢？
　　 问题5：现在的日本不再是50年前的日本，你的观念在目前的日本受到过挑战吗？目前还能在企业里得到有效的执行吗？
　　第六章盛和塾塾生心得
　　 破公司大转型
　　 日本综合建筑业(TECC)有限公司董事长、盛和塾塾生
　　 我的事业在巴西