简介
《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学系列著作之一,从多个方面详尽阐释了稻盛先生提高经营者思想和精神,进而成功提升事业的“经营十二条”。以“作为人,何谓正确”这一宏观出发点,通过丰富的细节和实例,生动地讲述了稻盛和夫缔造两家世界五百强企业、又成功拯救日航的至高经营哲学。
同时收录与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对谈,体现出这位“经营之圣”对处于急速上升期的中国企业、中国经营者的敏锐关注。
经营十二条:
第1条:明确事业的目的意义。
第2条:设立具体的目标。
第3条:胸中怀有强烈的愿望。
第4条:付出不亚于任何人的努力。
第5条:销售最大化、经费最小化。
第6条:定价即经营。
第7条:经营取决于坚强的意志。
第8条:燃烧的斗魂。
第9条:临事有勇。
第10条:不断从事创造性的工作。
第11条:以关怀之心、诚实处事。
第12条:保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。
目录
总序
正确思考的力量――曹岫云
第一章 经营十二条
第1条:明确事业的目的意义。
第2条:设立具体的目标。
第3条:胸中怀有强烈的愿望。
第4条:付出不亚于任何人的努力。
第5条:销售最大化、经费最小化。
第6条:定价即经营。
第7条:经营取决于坚强的意志。
第8条:燃烧的斗魂。
第9条:临事有勇。
第10条:不断从事创造性的工作。
第11条:以关怀之心,诚实处事。
第12条:保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。
第二章 经营者必备的三种力量
1.“自力”就是经营者忠实地实践“经营原点十二条”的能力
2.经营者应该实行的“经营原点十二条”
3.第一种“他力”――得力的副手及全体员工的力量得力的副手(搭档)
取得全体员工的信赖和协助
4.第二种他力――宇宙、自然之力
按因果法则办,就能借到宇宙、自然之力
所谓“善”就是感谢和利他
第三章 空前的经济危机及其应对
1.何为经济危机
①人无节制的欲望招致了金融危机
次级贷款问题的“结构”
贪婪的欲望催生的“万宝锤”――“金融衍生产品”
②人类的历史是一部欲望膨胀的历史
人类本是“生物圈”的一员
由农耕畜牧产生了“人类圈”
获缚驱动力后加速膨胀的欲望
“靠人类的智慧就能构建无限幸福的社会”乃是幻想
③企业家的使命就是保护员工及其家属
“利他之心”才能拯救文明的危机
④应该改变的是企业家的“心”
强化规制不能避免重蹈覆辙
2.将“动机向善、了无私心”作为判断的标准
①京瓷全员团结一致,克服石油危机
死守雇用、确保就业是正道
仅6个月,订单就减少到了原来的十分之一
冻结加薪的决断和“京瓷”工会的勇气
②克服萧条的五项对策
强化与员工间的纽带
削减各方面的经费
领导亲临营业第一线
努力开发新产品、新商品
在各方面钻研创新
3.经营原点十二条
4.构筑人类能够持续生存的社会
第四章 稻盛和夫在海尔
1.张瑞敏:“早遇稻盛,海尔发展会更J陕”
2.“敬天爱人”和“阿米巴经营”
3.孙正义:没有稻盛的“阿米巴经营”就没有“软银”的今天
4.“阿米巴经营”否定“绩效主义”
5.稻盛和夫怎样拯救日航?
6.在“敬己爱钱”的社会里,“敬天爱人”行得通吗?
第五章 稻盛和夫答中国记者问
问题1:在目前的中国,创业的氛围很浓。创业的人总是想尽快让自己的企业上市,一夜暴富的神话刺激着很多人的神经,企业界乃至整个社会弥漫着一种浮躁的气氛。稻盛先生27岁就创业,你当时是怎样的想法?
问题2:你一直对思维方式非常重视,请问你的思维方式是如何形成的,这对你的企业经营带来了什么样的影响?
问题3:稻盛先生经营企业的宗旨是“敬天爱人”,你自己非常严格地要求自己,同时对员工的要求也很严格,怎样才能做到让员工也能接受你的价值观呢?
问题4:企业规模小的时候,这样做可以非常直接地向员工灌输你的价值观,但是如今的京瓷规模很大,怎样才能保证你的价值观都能被大家接受呢?
问题5:现在的日本不再是50年前的日本,你的观念在目前的日本受到过挑战吗?目前还能在企业里得到有效的执行吗?
第六章盛和塾塾生心得
破公司大转型
日本综合建筑业(TECC)有限公司董事长、盛和塾塾生
我的事业在巴西
正确思考的力量――曹岫云
第一章 经营十二条
第1条:明确事业的目的意义。
第2条:设立具体的目标。
第3条:胸中怀有强烈的愿望。
第4条:付出不亚于任何人的努力。
第5条:销售最大化、经费最小化。
第6条:定价即经营。
第7条:经营取决于坚强的意志。
第8条:燃烧的斗魂。
第9条:临事有勇。
第10条:不断从事创造性的工作。
第11条:以关怀之心,诚实处事。
第12条:保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。
第二章 经营者必备的三种力量
1.“自力”就是经营者忠实地实践“经营原点十二条”的能力
2.经营者应该实行的“经营原点十二条”
3.第一种“他力”――得力的副手及全体员工的力量得力的副手(搭档)
取得全体员工的信赖和协助
4.第二种他力――宇宙、自然之力
按因果法则办,就能借到宇宙、自然之力
所谓“善”就是感谢和利他
第三章 空前的经济危机及其应对
1.何为经济危机
①人无节制的欲望招致了金融危机
次级贷款问题的“结构”
贪婪的欲望催生的“万宝锤”――“金融衍生产品”
②人类的历史是一部欲望膨胀的历史
人类本是“生物圈”的一员
由农耕畜牧产生了“人类圈”
获缚驱动力后加速膨胀的欲望
“靠人类的智慧就能构建无限幸福的社会”乃是幻想
③企业家的使命就是保护员工及其家属
“利他之心”才能拯救文明的危机
④应该改变的是企业家的“心”
强化规制不能避免重蹈覆辙
2.将“动机向善、了无私心”作为判断的标准
①京瓷全员团结一致,克服石油危机
死守雇用、确保就业是正道
仅6个月,订单就减少到了原来的十分之一
冻结加薪的决断和“京瓷”工会的勇气
②克服萧条的五项对策
强化与员工间的纽带
削减各方面的经费
领导亲临营业第一线
努力开发新产品、新商品
在各方面钻研创新
3.经营原点十二条
4.构筑人类能够持续生存的社会
第四章 稻盛和夫在海尔
1.张瑞敏:“早遇稻盛,海尔发展会更J陕”
2.“敬天爱人”和“阿米巴经营”
3.孙正义:没有稻盛的“阿米巴经营”就没有“软银”的今天
4.“阿米巴经营”否定“绩效主义”
5.稻盛和夫怎样拯救日航?
6.在“敬己爱钱”的社会里,“敬天爱人”行得通吗?
第五章 稻盛和夫答中国记者问
问题1:在目前的中国,创业的氛围很浓。创业的人总是想尽快让自己的企业上市,一夜暴富的神话刺激着很多人的神经,企业界乃至整个社会弥漫着一种浮躁的气氛。稻盛先生27岁就创业,你当时是怎样的想法?
问题2:你一直对思维方式非常重视,请问你的思维方式是如何形成的,这对你的企业经营带来了什么样的影响?
问题3:稻盛先生经营企业的宗旨是“敬天爱人”,你自己非常严格地要求自己,同时对员工的要求也很严格,怎样才能做到让员工也能接受你的价值观呢?
问题4:企业规模小的时候,这样做可以非常直接地向员工灌输你的价值观,但是如今的京瓷规模很大,怎样才能保证你的价值观都能被大家接受呢?
问题5:现在的日本不再是50年前的日本,你的观念在目前的日本受到过挑战吗?目前还能在企业里得到有效的执行吗?
第六章盛和塾塾生心得
破公司大转型
日本综合建筑业(TECC)有限公司董事长、盛和塾塾生
我的事业在巴西
经营十二条
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ:4006604884
云图客服:
用户发送的提问,这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题,这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×