Managing information technology project
副标题：无
作 者：(美)凯西·施瓦尔贝(Kathy Schwalbe)著;杨坤，王玉译
分类号：
ISBN：9787111327288
微信扫一扫,移动浏览光盘
简介
《IT项目管理（第6版）》是运用9大项目管理知识领域（包括项目集成管理以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及全部5个过程组（包括启动、计划、执行、控制和收尾）的一本教科书，为管理IT项目提供了坚实的框架和内容。第6版立足IT行业的最新发展变化，紧密结合行业实践，对大部分数据和案例都进行了更新。
《IT项目管理（第6版）》适合于高等院校管理相关专业的本科生、研究生，也可作为Irr技术人员、高新技术企业管理者的参考书。
《IT项目管理（第6版）》原版由圣智学习出版公司出版。《IT项目管理（第6版）》中文简体字翻译版由圣智学习出版公司授权机械工业出版社独家出版发行。此版本仅限在中华人民共和国境内（不包括中国香港、澳门特别行政区及中国台湾地区）销售。未经授权的《IT项目管理（第6版）》出口将被视为违反版权法的行为。未经出版者预先书面许可，不得以任何方式复制或发行《IT项目管理（第6版）》的任何部分。
《IT项目管理（第6版）》封底贴有Cengage Leamin9防伪标签，无标签者不得销售。
目录
译者序
前言
致谢
作者简介
教学建议
第1章 项目管理概述
1.1 导言
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目群和项目组合管理
1.5 项目经理的作用
1.6 项目管理职业
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
注释
第2章 项目管理与信息技术环境
2.1 项目管理的系统观点
2.2 了解组织
2.3 利益相关者管理
2.4 项目阶段和项目生命周期
2.5 IT项目环境
2.6 影响IT项目管理的最新趋势
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
注释
第3章 项目管理过程组：案例研究
3.1 项目管理过程组
3.2 项目管理过程组和知识领域图解
3.3 开发IT项目管理的方法论
3.4 案例研究：JWD咨询公司项目管理局域网网站项目
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
注释
第4章 项目集成管理
4.1 什么是项目集成管理
4.2 战略计划和项目选择
4.3 制定项目管理计划
4.4 指导和管理项目实施
4.5 监控项目工作
4.6 集成变更控制
4.7 终止项目或项目阶段
4.8 使用软件协助进行项目集成管理
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
第5章 项目范围管理
5.1 什么是项目范围管理
5.2 需求收集
5.3 范围定义
5.4 创建工作分解结构
5.5 范围核实
5.6 范围控制
5.7 利用软件辅助项目范围管理
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
第6章 项目时间管理
6.1 项目进度安排的重要性
6.2 活动定义
6.3 活动排序
6.4 活动资源估计
6.5 活动工期估计
6.6 进度安排
6.7 进度控制
6.8 使用软件来帮助开展项目时间管理
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
第7章 项目成本管理
7.1 项目成本管理的重要性
7.2 成本管理的基本准则
7.3 成本估计
7.4 成本预算
7.5 成本控制
7.6 使用项目管理软件来辅助项目成本管理
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
第8章 项目质量管理
8.1 项目质量管理的重要性
8.2 什么是项目质量管理
8.3 质量规划
8.4 实施质量保证
8.5 实施质量控制
8.6 质量控制工具及技术
8.7 现代质量管理
8.8 提高IT项目的质量
8.9 使用软件来辅助项目质量管理
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
第9章 项目人力资源管理
9.1 人力资源管理的重要性
9.2 什么是项目人力资源管理
9.3 管理员工的关键所在
9.4 制定人力资源计划
9.5 组建项目团队
9.6 建设项目团队
9.7 管理项目团队
9.8 运用软件帮助做好人力资源管理
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
第10章 项目沟通管理
10.1 项目沟通管理的重要性
10.2 识别利益相关者
10.3 沟通规划
10.4 信息发布
10.5 项目利益相关者管理
10.6 绩效报告
10.7 改善项目沟通的建议
10.8 使用软件协助项目沟通
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
第11章 项目风险管理
11.1 项目风险管理的重要性
11.2 风险管理规划
11.3 IT项目中常见的风险源
11.4 风险识别
11.5 实施定性风险分析
11.6 实施定量风险分析
11.7 风险应对规划编制
11.8 风险监控
11.9 用软件辅助项目风险管理
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
第12章 项目采购管理
12.1 项目采购管理的重要性
12.2 规划采购
12.3 实施采购
12.4 管理采购
12.5 结束合同
12.6 使用软件辅助进行项目采购管理
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
附录A Microsoft Project 2007应用指南
附录B 对项目管理师考试和相关资格认证和建议
术语表
前言
致谢
作者简介
教学建议
第1章 项目管理概述
1.1 导言
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目群和项目组合管理
1.5 项目经理的作用
1.6 项目管理职业
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
注释
第2章 项目管理与信息技术环境
2.1 项目管理的系统观点
2.2 了解组织
2.3 利益相关者管理
2.4 项目阶段和项目生命周期
2.5 IT项目环境
2.6 影响IT项目管理的最新趋势
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
注释
第3章 项目管理过程组：案例研究
3.1 项目管理过程组
3.2 项目管理过程组和知识领域图解
3.3 开发IT项目管理的方法论
3.4 案例研究：JWD咨询公司项目管理局域网网站项目
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
注释
第4章 项目集成管理
4.1 什么是项目集成管理
4.2 战略计划和项目选择
4.3 制定项目管理计划
4.4 指导和管理项目实施
4.5 监控项目工作
4.6 集成变更控制
4.7 终止项目或项目阶段
4.8 使用软件协助进行项目集成管理
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
第5章 项目范围管理
5.1 什么是项目范围管理
5.2 需求收集
5.3 范围定义
5.4 创建工作分解结构
5.5 范围核实
5.6 范围控制
5.7 利用软件辅助项目范围管理
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
第6章 项目时间管理
6.1 项目进度安排的重要性
6.2 活动定义
6.3 活动排序
6.4 活动资源估计
6.5 活动工期估计
6.6 进度安排
6.7 进度控制
6.8 使用软件来帮助开展项目时间管理
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
第7章 项目成本管理
7.1 项目成本管理的重要性
7.2 成本管理的基本准则
7.3 成本估计
7.4 成本预算
7.5 成本控制
7.6 使用项目管理软件来辅助项目成本管理
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
第8章 项目质量管理
8.1 项目质量管理的重要性
8.2 什么是项目质量管理
8.3 质量规划
8.4 实施质量保证
8.5 实施质量控制
8.6 质量控制工具及技术
8.7 现代质量管理
8.8 提高IT项目的质量
8.9 使用软件来辅助项目质量管理
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
第9章 项目人力资源管理
9.1 人力资源管理的重要性
9.2 什么是项目人力资源管理
9.3 管理员工的关键所在
9.4 制定人力资源计划
9.5 组建项目团队
9.6 建设项目团队
9.7 管理项目团队
9.8 运用软件帮助做好人力资源管理
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
第10章 项目沟通管理
10.1 项目沟通管理的重要性
10.2 识别利益相关者
10.3 沟通规划
10.4 信息发布
10.5 项目利益相关者管理
10.6 绩效报告
10.7 改善项目沟通的建议
10.8 使用软件协助项目沟通
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
第11章 项目风险管理
11.1 项目风险管理的重要性
11.2 风险管理规划
11.3 IT项目中常见的风险源
11.4 风险识别
11.5 实施定性风险分析
11.6 实施定量风险分析
11.7 风险应对规划编制
11.8 风险监控
11.9 用软件辅助项目风险管理
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
第12章 项目采购管理
12.1 项目采购管理的重要性
12.2 规划采购
12.3 实施采购
12.4 管理采购
12.5 结束合同
12.6 使用软件辅助进行项目采购管理
本章小结
讨论题
练习题
快速测验
操作案例
注释
附录A Microsoft Project 2007应用指南
附录B 对项目管理师考试和相关资格认证和建议
术语表
Managing information technology project
- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
Video Player
×
Audio Player
×
pdf Player
×
