把杜拉拉彻底说清楚

　　一 认清自己所处的职业地位，并为自己确立一个目标，然后去实现它
　　 1.如果你在楼梯的第二个台阶，就先不要向往天台的风景／2
　　 2.设置职场目标，不但要看得见，更要努力伸手能够摸得着／5
　　 3.重新丈量自己的终极目标，然后分步实现它／7
　　二 “越级”申诉是一件赚了面子失了里子的窝囊事儿
　　 1.越级申诉的内容往往会回到你的顶头上司手里，并且最终还得由他来处理／11
　　 2.如果越级申诉只是为了出口恶气，说明你还很不成熟／14
　　 3.只要你越级申诉一次，会让你在这个公司无处容身／17
　　三 宁可在核心业务部门做个小职员，也不要去边缘部门做个小领导
　　 1.不是你的职位越高，你的价值就越大／23
　　 2.高薪水满足的是你暂时的需求，长远需求取决于你所处的部门／26
　　 3.为什么有些领导总是不升迁／28
　　四 当你手中积攒足够的筹码，就可以向上司提点要求了
　　 1.如果你手中没有筹码就去向领导提要求，你很无知，所以你才敢这样无畏／33
　　 2.筹码不足就去向领导提要求，会让你积攒的筹码都归零／37
　　 3.攒够筹码也要善于抓住时机，这样才会增大成功的机会／40
　　五 如果你获得不了权力，那就去追求金钱，如果你两者都获得不了，那你在追求什么？
　　 1.权力和金钱两者都想要，你哪一样也拿不到／45
　　 2.如果你没有能力做领导，那你就努力挣钱吧／47
　　 3.如果你两者都不要，那你会成为领导眼中的“混族”／50
　　六 面对强硬的同事，自己装软蛋并不是唯一的办法
　　 1.“蘑菇定律”与“装软蛋”不是一回事儿／54
　　 2.低调是一种策略，但是不能低调到成了软蛋和办公室的开心果／57
　　 3.不妨强硬一次试试，所有人都会对你刮目相看／60
　　七 如果你指望老同事把他会的都坦诚教给你，那你就懂慢等吧
　　 1.向老同事请教，能缩短你的职场“菜鸟”期／64
　　 2.主动请教，不要指望老同事主动教你该如何做／67
　　 3.如果老同事很保守，那就得自上而下给他点压力／69
　　八 当别人夸奖你的时候，你要先弄清楚别人是夸你昵，还是话中有话
　　 1.夸奖的话和风凉话你要分清楚／74
　　 2.即使真的夸奖你，你也不要当真，这有可能是“糖衣炮弹”／77
　　 3.如果你确实分不清楚，那就当夸奖的话不存在吧，千万别顺着杆子往上爬／80
　　九 想要从领导那里争取更多的资源，首先你得先回答获得资源后能给公司什么回报
　　 1.如果你争取资源仅仅是为了满足自己，最好还是不要提了／85
　　 2.想要说服领导，先试试能否说服自己／87
　　 3.获取资源的最好方式是给领导展现一幅美好的蓝图，并保证这幅蓝图是你能做到的／89
　　十 江湖上优秀的剑客，都是从来不用剑的人
　　 1.优秀的剑客都是能够“秒杀”对手的人／93
　　 2.如果你依然靠打倒对手来获取你要获取的，说明你OUT了／97
　　 3.能减少纷争的人胜过那些能解决纷争的人／100
　　十一 能力强很重要，更重要的是让领导知道你能力强，并且让他离不开你
　　 1.有能力只能证明你是一个可以干活的人／105
　　 2.如果所有事情你都自己解决，领导是不会知道你究竟解决了什么的／107
　　 3.把遇到的困难向领导请教，然后带着解决方案解决掉／110
　　十二 如果你没有做好承担更大压力的准备，就不要期望获得更高的职位
　　 1.一个优秀的士兵不一定能做一个优秀的将军／114
　　 2.准备不够充分就担任领导，可能毁了你的前途／117
　　 3.职位越高，压力就会越大，你准备好了吗？／120
　　十三 如果你成为了一个领导，首先要做的不是点燃兰把火，而是记住下属的名字
　　 1.你把下属的名字放到心里，他就会把你这个人放到心里／124
　　 2.火气越大，下属就会离你越远门27
　　 3.记住员工的名字是一件小成本大收益的好买卖／130
　　十四 搞不清楚游戏规则，就不要忙着去做决定
　　 1.做决定意味着要为这个决定负责，那么你现在能为你的决定负责吗？／134
　　 2.事事都让领导做决定，那要你做什么？／137
　　 3.尽快弄清楚，哪些事儿你自己做决定，哪些事儿需请示再决定／139
　　十五 如果下属表现突出，就要及时给予认可。迟到的“祝福”往往会成为多余的菜肴
　　 1.一个吝啬表扬的领导，无法调动大家的积极性／143
　　 2.表扬要及时，不要等到对方开始抱怨了，你才有行动／146
　　 3.有时下属需要的不是物质奖励，而是领导的认可／149
　　十六 不要打算让领导去适应你的工作方式，这很荒唐！
　　 1.如果你不去适应上司，那么你要么被调走，要么被辞退／153
　　 2.领导不是百变金刚，无法同时适应所有下属的工作方式／156
　　 3.如果你想让领导适应你的工作方式，只有一个办法：努力做你领导的领导／158
　　十七 不要在该做决定的时候思考，遇到困难的时候授权
　　 1.在该做决定的时候你思考，那么你打算让谁来替你做决定？／162
　　 2.遇到困难的时候你授权，你打算让谁替你解决困难？／165
　　 3.既然你能推得干干净净，下属就没有必要为你拼命了／168
　　十八 你欺骗你的老板，早晚会被发现，最终的结果就是你被他干掉
　　 1.你想要获得信任，首先你得先信任你的领导／172
　　 2.做了领导的心腹，就更要处处表现忠心，因为心腹和心腹大患只有两个字的差距／175
　　 3.欺骗是毒药，只要你用了，那你就等着被领导开除吧／178
　　十九 如果你面对的是一个新上司，说一万句工作计划，不如表一句决心
　　 1.口号是没有力量和价值的，但这不包括表决心的口号／182
　　 2.新领导最想知道的是你打算跟着他，还是和以前的领导一起走人／185
　　 3.决心的内容很关键，要说到新领导的心里／188
　　二十 永不满足的人是老板心中的潜力股
　　 1.满足说明你要止步，不满足说明你还会进步／192
　　 2.永远不能满足，满足了，你就要出局了／194
　　 3.把你的追求做出来，这样的人，是领导重点培养的人／196