产品创新管理方法与案例

　　第1篇 产品创新管理概述
　　第1章 产品基本概念与创新水平自评
　　1.1 产品创新的基本概念
　　1.2 产品创新的重要性
　　1.3 企业产品创新水平自评
　　本章小结
　　第2章 产品创新失败的主要原因
　　2.1 导致产品创新失败的外部环境原因
　　2.2 导致产品创新失败的内部管理原因
　　本章小结
　　第3章 产品创新管理的有效方法
　　3.1 产品创新的主要特点
　　3.2 产品创新管理的6项关键能力
　　3.3 主要产品创新管理方法简介
　　3.4 结构化产品创新管理体系(SPIM)
　　本章小结
　　
　　第2篇 产品创新战略管理
　　第4章 公司创新战略决策
　　4.1 回顾公司发展历程
　　4.2 描述公司愿景
　　4.3 描述公司使命
　　4.4 提炼公司核心价值观
　　4.5 设定公司战略目标
　　4.6 分析战略目标差距
　　4.7 明确创新绩效目标
　　4.8 分析企业外部环境
　　4.9 评估企业内部能力
　　4.10 选择战略区域
　　4.11 选择进攻战略
　　4.12 选择进入战略
　　4.13 分配战略资源
　　4.14 制定与实施创新战略行动计划
　　4.15 评估创新战略绩效
　　本章小结
　　第5章 产品线战略规划
　　5.1 梳理公司现有产品线
　　5.2 描述核心战略愿景
　　5.3 规划产品平台
　　5.4 规划产品线
　　5.5 制定产品开发和技术开发计划
　　本章小结
　　第6章 新产品战略定位
　　6.1 目标顾客定位
　　6.2 顾客价值定位
　　6.3 商业模式定位
　　6.4 战略执行举措
　　6.5 产品战略定位决策方案评价
　　本章小结
　　
　　第3篇 产品创新前端管理
　　第7章 产品创意产生
　　7.1 影响突破性创意产生的原因
　　7.2 营造良好的创新氛围
　　7.3 管理产品创意
　　7.4 激发突破性创意
　　7.5 筛选产品创意
　　本章小结
　　第8章 产品概念开发
　　8.1 概念开发阶段的主要工作
　　8.2 产品概念优化方法
　　8.3 产品概念筛选
　　本章小结
　　第9章 市场研究
　　9.1 影响市场研究工作质量的原因
　　9.2 市场研究的内容
　　9.3 市场研究的主要方法
　　9.4 顾客需求研究
　　9.5 产品创新全过程的顾客需求管理
　　本章小结
　　第10章 产品定义与概念测试
　　10.1 产品定义中的常见问题
　　10.2 产品定义的有效方法：质量功能展开(QFD)
　　10.3 产品概念测试
　　本章小结
　　第11章 技术开发管理
　　11.1 技术开发的特点
　　11.2 技术开发管理中常见的问题
　　11.3 技术开发流程规范
　　11.4 有效的技术转移
　　本章小结
　　第12章 产品项目立项分析
　　12.1 项目立项分析的重要性
　　12.2 项目立项分析的质量要求
　　12.3 项目立项分析的团队组成
　　12.4 项目立项分析的主要内容
　　12.5 项目立项分析报告的更新
　　本章小结
　　
　　第4篇 产品创新管理方法
　　第13章 创新流程管理
　　13.1 一流的产品创新流程要实现的目标
　　13.2 设计产品创新流程的要求
　　13.3 产品创新流程的基本框架
　　13.4 标准的产品创新流程
　　13.5 简化的产品创新流程
　　13.6 项目决策评审
　　本章小结
　　第14章 创新团队管理
　　14.1 创新团队组织模式设计
　　14.2 创新团队绩效管理
　　14.3 创新团队激励机制设计
　　14.4 高层管理者的创新领导力提升
　　本章小结
　　第15章 产品创新的项目管理
　　15.1 项目管理的基本知识
　　15.2 定义项目目标
　　15.3 制定项目计划
　　15.4 领导项目团队
　　15.5 监控项目进程
　　15.6 交付项目成果
　　本章小结
　　第16章 产品创新的项目组合管理
　　16.1 项目组合管理的目标
　　16.2 实现项目组合管理目标的方法
　　16.3 项目组合管理决策流程
　　本章小结
　　
　　第5篇 产品开发与测试管理
　　第17章 产品设计与开发管理
　　17.1 新产品设计与开发阶段的团队组成
　　17.2 产品设计与开发阶段的主要任务
　　17.3 产品设计与开发阶段的主要交付件
　　17.4 产品设计与开发阶段的里程碑评审和决策评审
　　17.5 在设计与开发阶段持续洞察顾客需求
　　17.6 加快产品开发速度的方法
　　17.7 产品设计的多个维度
　　17.8 产品架构设计
　　17.9 技术矛盾解决方法(TRIZ)
　　17.10 设计失效模式与影响分析
　　本章小结
　　第18章 产品测试与矫正管理
　　18.1 新产品测试与矫正阶段的团队组成
　　18.2 产品测试与矫正阶段的主要任务
　　18.3 新产品测试与矫正阶段的主要交付件
　　18.4 新产品测试与矫正阶段的决策评审
　　18.5 主要的测试与矫正内容
　　本章小结
　　
　　第6篇 产品上市与产品生命周期管理
　　第19章 产品上市管理
　　19.1 新产品上市阶段的团队组成
　　19.2 新产品上市阶段的主要任务
　　19.3 新产品上市阶段的主要交付件
　　19.4 新产品上市后评审
　　19.5 产品上市管理流程
　　本章小结
　　第20章 产品生命周期管理
　　20.1 产品生命周期管理阶段的团队组成
　　20.2 产品生命周期管理阶段的任务
　　20.3 产品生命周期管理阶段的产品管理
　　20.4 系列产品的开发与管理
　　20.5 产品召回管理
　　本章小结
　　第21章 产品退市管理
　　21.1 产品退市管理不当可能带来的损害
　　21.2 产品退市的决策准则
　　21.3 产品退市管理的团队组成
　　21.4 产品退市管理的步骤
　　本章小结
　　
　　第7篇 创新管理的新趋势与创新行动
　　第22章 创新管理的新趋势
　　22.1 网络时代的创新
　　22.2 全球化时代的创新
　　22.3 开放式创新
　　第23章 创新行动
　　23.1 十大正确创新观念
　　23.2 十大有效创新方法
　　23.3 十大关键创新行动
　　附录A 创新管理能力成熟度(ICMM)自评表
　　参考文献
　　后记