ERP生产制造管理

第1章 生产制造管理导论
1.1 生产制造管理
1.1.1 生产制造管理概述
1.1.2 生产制造管理发展历程
1.1.3 生产制造管理的作用
1.2 制造业生产类型
1.2.1 离散型生产
1.2.2 流程型生产
1.3 生产制造管理模式
1.3.1 手工单件制造生产方式
1.3.2 单一品种（少品种）大批量生产方式
1.3.3 多品种小批量的生产方式
1.4 现代先进生产方式介绍
1.4.1 准时化生产
1.4.2 看板管理
1.4.3 精益生产
1.4.4 敏捷制造
1.4.5 大规模定制
本章小结

第2章 ERP概论
2.1 ERP概述
2.2 ERP的发展历程
2.2.1 订货点法
2.2.2 时段式MRP
2.2.3 闭环MRP
2.2.4 MRP II
2.2.5 ERP
2.2.6 ERP II
2.3 ERP中的管理思想
2.3.1 供需链管理
2.3.2 业务流程重组
2.3.3 约束理论
2.3.4 全面质量管理
本章小结

第3章E RP中的生产制造管理
3.1 ERP系统整体业务
3.1.1 企业的业务模块
3.1.2 ERP系统的各个模块
3.2 ERP系统中的生产制造管理
3.3 生产制造管理模块与其他模块的关系
本章小结

第4章 生产制造系统中的基础数据
4.1 基础数据的重要性
4.2 主要的基础数据
4.2.1 物料
4.2.2 物料清单
4.2.3 工作中心
4.2.4 工艺路线
4.2.5 工厂日历
4.2.6 资源清单
4.3 ERP系统中的一些时间概念
4.3.1 计划展望期
4.3.2 时段
4.3.3 需求时界与计划时界
4.3.4 提前期和提前期余量
4.3.5 5种作业时间
4.4 生产计划中的几个数量概念
4.4.1 最小批量、最大批量和批量增量
4.4.2 安全库存和库存高限
4.4.3 物料的批量原则
本章小结

第5章 企业需求管理
5.1 需求管理
5.1.1 需求预测
5.1.2 销售订单
5.1.3 库存补充
5.2 需求类型
……
第6章 企业计划和控制
第7章 能力需求计划
第8章 车间任务和作业管理
第9章 设备管理
第10章 工模具和计量器具管理
第11章 离散行业生产制造案例
第12章 流程行业生产制造案例
附录
参考文献