简介
这本《高效运作项目管理办公室(PMO实践案例和启示修订本)》由张富民、王洪琛、许江林著，用大量篇幅探讨PMO的基本职能及运作方式。PMO职能的根本目的是追求组织所有项目的成功，通过项目来实现组织短期和长期的发展战略。因此，PMO既要致力于选择正确的项目，又要致力于正确地执行项目。在美国项目管理协会(Proiect Management Institute，PMI)发布的标准中，最为人们所认可的是《项目管理知识体系指南》，其中对如何正确执行项目进行了详细的指导。近年来，PMI又推出了另外一份标准——《项目组合管理标准》，该标准对正确选择项目提供了指导。PMO需要兼顾上述两个方面：既要选择正确的项目，又要正确地执行项目，而且要把两者有效结合起来。本书第2～6章，着重讨论PMO对项目全生命周期的监控过程，包括从项目选择、项目启动和计划、项目实施、危机项目整改，一直到项目收尾和评价。其中，详细介绍了PMO在项目各个阶段的主要监管环节、主要评审活动及其他主要的支持工作。
目录
《高效运作项目管理办公室：pmo实践、案例和启示（修订版）》
第1章 项目管理办公室概述/1
1.1项目在组织中的位置/2
1.2项目组合、项目集及项目之间的关系/8
1.3追求组织中所有项目的成功/9
1.4什么是pmo/13
1.5pmo与项目团队的关系/15
1.6pmo与项目组合管理的关系/15
1.7项目管理办公室与项目办公室的关系/15
1.8pmo在组织结构中的位置/16
1.9pmo的干系人/21
1.10pmo的基本职能/24
案例分享1/24
案例分享2/28
他山之石1/35
他山之石2/36
第2章 pmo在项目选择阶段的职责/37
2.1项目选择概述/38
2.2pmo在项目选择阶段的职责综述/40
2.3通用的项目选择过程/41
.2.4内部项目选择阶段pmo的职责和评审工作/44
2.5客户项目选择阶段pmo的职责和评审工作/57
他山之石1/69
他山之石2/70
他山之石3/71
第3章 pmo在项目启动和计划阶段的职责/73
3.1pmo在项目启动和计划阶段的职责综述/74
3.2pmo在启动和计划阶段的行政支持工作/75
3.3pmo在启动和计划阶段的主要监控环节/79
3.4pmo在启动和计划阶段的主要评审活动/81
他山之石/84
第4章 pmo在项目实施阶段的职责/87
4.1pmo在项目实施阶段的职责综述/88
4.2pmo确定项目绩效管理方法/89
4.3pmo在实施阶段的主要监控环节/103
4.4pmo在此阶段的主要审查活动/105
4.5pmo在此阶段的其他工作/119
头脑风暴/128
他山之石1/138
他山之石2/139
第5章 pmo对危机项目的整改/141
5.1确定危机项目，委派整改组长/143
5.2成立整改小组，召开启动会议/145
5.3调查项目状况，确定主要问题/148
5.4重新修订项目目标，制定详细整改计划/158
5.5执行整改计划，重树团队信心/161
5.6完成整改，建立项目新基线/163
头脑风暴/166
他山之石1/174
他山之石2/175
第6章 pmo在项目收尾和评价阶段的职责/177
6.1项目收尾和评价概述/178
6.2pmo在项目收尾和评价阶段的职责综述/180
6.3pmo在收尾和评价阶段的主要监控环节/181
6.4pmo在收尾和评价阶段的主要审查和评价活动/183
6.5pmo在收尾和评价阶段的行政支持工作/191
案例分析/192
他山之石1/197
他山之石2/198
他山之石3/199
第7章 项目管理办公室的其他重要职能/201
7.1建立组织项目管理体系/202
7.2管理组织项目数据库/216
7.3项目监控/223
7.4项目经理和项目团队成员绩效评价/229
7.5建立项目管理能力框架/242
7.6项目管理文化建设/249
7.7pmo基本职能总结/251
案例分享1/252
案例分享2/255
头脑风暴/261
他山之石1/266
他山之石2/267
他山之石3/268
他山之石4/269
第8章 如何在组织内建立pmo职能/271
阶段1pmo建设项目论证阶段/273
阶段2pmo建设项目启动和计划阶段/275
阶段3组织现状调研和pmo概念普及阶段/276
阶段4pmo筹建阶段/277
阶段5pmo试运行阶段/281
案例分享/283
头脑风暴/292
他山之石1……/300
他山之石2/301
附录a缩略语/303
高效运作pmo培训课义节选/306
参考文献/309
后记/310
第1章 项目管理办公室概述/1
1.1项目在组织中的位置/2
1.2项目组合、项目集及项目之间的关系/8
1.3追求组织中所有项目的成功/9
1.4什么是pmo/13
1.5pmo与项目团队的关系/15
1.6pmo与项目组合管理的关系/15
1.7项目管理办公室与项目办公室的关系/15
1.8pmo在组织结构中的位置/16
1.9pmo的干系人/21
1.10pmo的基本职能/24
案例分享1/24
案例分享2/28
他山之石1/35
他山之石2/36
第2章 pmo在项目选择阶段的职责/37
2.1项目选择概述/38
2.2pmo在项目选择阶段的职责综述/40
2.3通用的项目选择过程/41
.2.4内部项目选择阶段pmo的职责和评审工作/44
2.5客户项目选择阶段pmo的职责和评审工作/57
他山之石1/69
他山之石2/70
他山之石3/71
第3章 pmo在项目启动和计划阶段的职责/73
3.1pmo在项目启动和计划阶段的职责综述/74
3.2pmo在启动和计划阶段的行政支持工作/75
3.3pmo在启动和计划阶段的主要监控环节/79
3.4pmo在启动和计划阶段的主要评审活动/81
他山之石/84
第4章 pmo在项目实施阶段的职责/87
4.1pmo在项目实施阶段的职责综述/88
4.2pmo确定项目绩效管理方法/89
4.3pmo在实施阶段的主要监控环节/103
4.4pmo在此阶段的主要审查活动/105
4.5pmo在此阶段的其他工作/119
头脑风暴/128
他山之石1/138
他山之石2/139
第5章 pmo对危机项目的整改/141
5.1确定危机项目，委派整改组长/143
5.2成立整改小组，召开启动会议/145
5.3调查项目状况，确定主要问题/148
5.4重新修订项目目标，制定详细整改计划/158
5.5执行整改计划，重树团队信心/161
5.6完成整改，建立项目新基线/163
头脑风暴/166
他山之石1/174
他山之石2/175
第6章 pmo在项目收尾和评价阶段的职责/177
6.1项目收尾和评价概述/178
6.2pmo在项目收尾和评价阶段的职责综述/180
6.3pmo在收尾和评价阶段的主要监控环节/181
6.4pmo在收尾和评价阶段的主要审查和评价活动/183
6.5pmo在收尾和评价阶段的行政支持工作/191
案例分析/192
他山之石1/197
他山之石2/198
他山之石3/199
第7章 项目管理办公室的其他重要职能/201
7.1建立组织项目管理体系/202
7.2管理组织项目数据库/216
7.3项目监控/223
7.4项目经理和项目团队成员绩效评价/229
7.5建立项目管理能力框架/242
7.6项目管理文化建设/249
7.7pmo基本职能总结/251
案例分享1/252
案例分享2/255
头脑风暴/261
他山之石1/266
他山之石2/267
他山之石3/268
他山之石4/269
第8章 如何在组织内建立pmo职能/271
阶段1pmo建设项目论证阶段/273
阶段2pmo建设项目启动和计划阶段/275
阶段3组织现状调研和pmo概念普及阶段/276
阶段4pmo筹建阶段/277
阶段5pmo试运行阶段/281
案例分享/283
头脑风暴/292
他山之石1……/300
他山之石2/301
附录a缩略语/303
高效运作pmo培训课义节选/306
参考文献/309
后记/310
How to run PMO effectively
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