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简介
由于30年的产品思维模式的同质化，中国绝大部分企业已经陷入了低
利润甚至无利润的陷阱，必须转型。而中国企业的转型，其实质是商业模
式的转型。
沈志勇所著的《重新定义中国商业模式(案例卷)》从价值思维和高利
润区挖掘的角度，第一次为中国企业阐明了利润如何分区、如何转移、产
业链高利润区到底在哪里等等利润转移理论模型，并由此指导企业该如何
围绕高利润区进行价值定位和消费需求结构的把握，从战略定位层面开始
商业模式的创新。
《重新定义中国商业模式(案例卷)》是一本改造中国企业和企业家、
高管的经营思维模式的书，是一本真正透彻理解商业模式的基本内涵和组
成要素的书，是一本既有理论体系高度又有众多案例证明的书，是一本人
人看得懂用得了的书。
目录
上卷 商业模式设计六步法
第一章 什么是商业模式
第二章 商业模式设计六步法
第一节 找到行业原有竞争规则，并打破它
第二节 价值发现系统――战略定位，制定客户价值主张
第三节 打造价值创造与维护系统
第四节 打造价值传递系统
第五节 价值最大化：企业预期获利能力
第六节 战略匹配：使各要素相互加强相互优化
下卷 中国企业如何创新商业模式
第一章 商业模式创新的八大路径
第一节 超越限制的商业模式创新
第二节 重新定义谁是您的客户――突破客户边界
第三节 重新定义客户的需求――突破需求边界
第四节 重新定义您所属的产业――突破产业边界
第五节 重新定义您所提供的产品或服务
第六节 重新定义赢利模式
第七节 重新定义接触客户的方式
第八节 重新定义供应链的组织方式
第九节 重新定义您在价值网络中的位置和优势
第二章 中国企业商业模式演化路径图
第一节 商业模式设计之道――“二十四字诀”
第二节 中国企业商业模式演化路线图
后记
第一章 什么是商业模式
第二章 商业模式设计六步法
第一节 找到行业原有竞争规则，并打破它
第二节 价值发现系统――战略定位，制定客户价值主张
第三节 打造价值创造与维护系统
第四节 打造价值传递系统
第五节 价值最大化：企业预期获利能力
第六节 战略匹配：使各要素相互加强相互优化
下卷 中国企业如何创新商业模式
第一章 商业模式创新的八大路径
第一节 超越限制的商业模式创新
第二节 重新定义谁是您的客户――突破客户边界
第三节 重新定义客户的需求――突破需求边界
第四节 重新定义您所属的产业――突破产业边界
第五节 重新定义您所提供的产品或服务
第六节 重新定义赢利模式
第七节 重新定义接触客户的方式
第八节 重新定义供应链的组织方式
第九节 重新定义您在价值网络中的位置和优势
第二章 中国企业商业模式演化路径图
第一节 商业模式设计之道――“二十四字诀”
第二节 中国企业商业模式演化路线图
后记
英文共同题名：Redefining the business model of China
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