Strategy of understanding your business

　　开场白
　　话题一：企业的台子怎么搭？
　　 1.瞄准企业的靶心
　　 2.评估，从董事局开始
　　话题二：对话企业战略
　　 1.思路决定出路，战略引领未来
　　 2.是否具备可持续的增长空间
　　 3.是否具备超越自身的能力
　　 4.是否具备引领行业的思维高度
　　 5.是否具备全球化的经营战略格局
　　 6.你的竞争方向在哪里？
　　话题三：建立标准化执行系统
　　 1.管理系统规范化
　　 2.及时沟通，不当官僚
　　 3.制度是自律的底线
　　 4.学习，帮你走出困惑
　　话题四：勤督查，确保执行到位
　　 1.企业文化要因地制宜
　　 2.现场管理办大事
　　 3.不开“倒喇叭”会议
　　 4.企业家的四个境界
　　话题五：搞懂财务管理
　　 1.打造企业的体检中心
　　 2.握紧员工的试金石
　　话题六：学会人力资源
　　 1.“挑种子”的诀窍
　　 2.有危机，才有动力
　　 3.有差距，方知不足
　　 4.企业中的五种人
　　 5.做企业的领头羊
　　 6.打造团队的智慧
　　话题七：分清原则和感情
　　 1.别把爱变成伤害
　　 2.善用无情的制度
　　 3.让你的追随者心甘情愿
　　话题八：竞争对手
　　 1.向后转的勇气
　　 2.放弃，也是一种收获
　　话题九：打造长久激情
　　 1.当好企业的充电器
　　 2.别给放纵找理由
　　 3.该忘的就忘了吧
　　 4.让赚钱也能“锦上添花”
　　话题十：企业经营的法宝
　　 1.推崇别人就是推崇自已
　　 2.别让“海归”变“海囚”
　　 3.企业要文化，不要口号
　　 4.说出企业家的辛苦
　　 5.企业家的三“千”三“万”
　　话题十一：机会与风险并存
　　 1.及时发现市场变化与需求
　　 2.危机处理，拯救企业的灭火器
　　话题十二：打造学习型企业
　　 1.脚踏实地奔成功
　　 2.培训要有针对性
　　话题十三：找到适合企业的经营模式
　　 1.把握行业的风向标
　　 2.导入“五化”，建立企业文化
　　 3.企业经营管理要素
　　李强经典语录