Coaching agile teams:a companion for scrumMasters, agile coaches, and project managers in transition

《如何构建敏捷项目管理团队 scrummaster、敏捷教练与项目经理的实用指南》

第1部分 从自身开始

第1章 成为好教练 2

为什么敏捷教练是必需的 3

敏捷教练的由来 5

让我们有话就直说吧 8

向敏捷教练学习 9

敏捷教练的诞生 16

内在品质 16

做有个人特色的敏捷教练 18

内容回顾 19

延伸阅读 19

第2章 追求高绩效 20

设定期望标准 21

为高绩效引入一个比喻 22

没有终点的旅途 29

内容回顾 29

延伸阅读 30

第3章 自我掌控 31

从自我剖析开始 33

.摒弃传统的“命令加控制式”思维 38

提前做好准备 43

做好当下的事情 46

做他们的榜样 54

支持你自己 54

不断提升自己 55

内容回顾 56

延伸阅读 56

第4章 改变自己的风格 58

敏捷团队的发展阶段 59

敏捷教练的风格 63

大胆地改变自己的风格 67

内容回顾 70

延伸阅读 70

第2部分 帮助团队成长

第5章 教练是导师 72

什么是敏捷指导 73

指导的目的是什么 74

两种指导级别 75

一对一指导 81

指导产品负责人 96

指导敏捷教练 108

指导敏捷经理 111

内容回顾 116

延伸阅读 117

第6章 教练是协助者 118

保持轻微的接触 120

协助站立例会 120

协助sprint规划会议 125

协助sprint评审 130

协助回顾 134

在团队对话时进行协助 138

职业协助员和敏捷教练 145

内容回顾 145

延伸阅读 146

第7章 教练是老师 147

在团队启动时教授 148

指导团队的新成员 170

利用可教导的瞬间 172

始终教授敏捷中的角色 172

内容回顾 183

延伸阅读 183

第8章 教练是问题解决者 184

敏捷问题解决规则 187

问题出现与寻找问题 187

清楚地看待问题 194

解决问题 198

内容回顾 202

延伸阅读 203

第9章 教练是冲突领航员 204

冲突中敏捷教练的角色 205

冲突的五个级别 206

当前的冲突是什么级别 209

对于冲突你应该做什么 212

化解抱怨 218

无法解决的冲突 223

关于冲突的最后一句话 227

内容回顾 228

延伸阅读 228

第10章 教练是协作指挥者 229

协作还是合作 231

从合作到协作 232

培养协作个体 233

需要突破性想法 238

培养团队的“协作肌肉” 239

揭示协作的真谛 251

内容回顾 252

延伸阅读 253

第3部分 自我提升

第11章 敏捷教练的失败、恢复和成功模式 256

敏捷教练失败模式 257

失败模式从哪里来 258

从失败模式中恢复 260

敏捷教练的成功模式 264

实践、再实践 266

内容回顾 267

延伸阅读 267

第12章 成为合格教练的时机 268

敏捷教练技能 269

技能列表之外 277

内容回顾 282

延伸阅读 283

第13章 教练之旅 284

敏捷教练之旅 285

内容回顾 299

延伸阅读 299