私营公司如何做大

目录
老总的悲剧，还是农民的悲剧
2、 走出深巷——建立现代营销观念
CRM营销法
格兰仕：努力让顾客感动
“游击”营销法
定制直销法：DELL的成功之路
3、 举自己的旗——创造名牌
名牌就是旗帜
森达的名牌之路
名牌战略下的营销观念转变
4、 私营公司的无品牌化策略
私营老总的心事
第九章 质的飞跃：小公司变大公司
1、 滚动发展扩大规模
大浪淘沙谁得金
小公司要学会“蹭饭”
扩张有方略
风险规避尤为重
集团化的竞争优势
避免失误稳步发展
2、 多渠道的融资之路
钱从哪里来
4、 人才的匮乏
多方出击获取支持
产融结合——中国私营公司的发展之路
第十章 变革自我构建奇迹
1、 家族公司：不一定是落伍的代名词
认识家族公司
清晰产权——希望集团“兄弟分家”
家族管理者的培养——李嘉诚家族的龙兄虎弟
让雇员变成老板——宏基电脑管理模式
倾听雇员——克里什南家族的“学习型组织”
2、 公司整合——私营公司的必经之路
难留贤才在青山
整合——联想科技的成功秘诀
MBO——激发私营公司管理层生机的良方
期权——长期决策的保险杠
期权激励，直上云霄
3、 公司管理——以人为本
人才管理原则
海尔的用人之道
第十一章 二次飞跃：由大变强走向辉煌
1、 并购——扩张的捷径
并购策略
“飞龙”用人的反省
并购方法与步骤
横向联合，共创霸业——复旦金仕达的兼并故事
资源互补，跳跃发展——康德、亚信的结合
2、 多元化经营——开辟崭新空间
私营公司的多元化经营
私营公司多元化经营的条件
如何进行多元化经营
北大方正集团与巨人集团多元化战略对比分析
私营公司多元化经营中的品牌延伸策略
3、 品牌延伸虽然有其名牌效应，但在实际操作中也有其误区，我们应当引以为戒
人才机制的深思
第二章 公司文化的偏差
1、 公司文化的深思
私营公司的公司文化
私营公司无脊椎
第一部分 私营公司为什么做不大——问题与解析
不学哪有招
2、 文化的梦想
3、 造名效应
成也萧何，败也萧何
800万难扶“太子”登基
瀛海威“嬴”“威”难两全
4、 纵横论炒作
第三章 家族化经营的悲剧
1、 任人唯亲的管理模式
家族式的危害——中国私营公司现象
第一章 私营老总的反思
家族管理形成的利益群
2、 创业元老共苦不同甘
家底不清难发展
四通产权改制的困惑
“小霸王”难成大霸王
3、 家族化经营的剖析
家族化经营存在的原因
家族化经营的弊端
第四章 管理的“跛脚鸭”现象
1、 事倍功半的管理
1、 私营老总自身素质的挑战
内部管理的不规范
管理的“鸡尾酒现象”
劣鞍配骏马
2、 管理观念的滞后
作坊式管理
“以静制动”的陷阱
“以偏概全”的理念
3、 战略游离于市场
鼠目寸光封自喉
单调的公司发展战略
决策的失误
战略与资源相错位
4、 难成老总——积习影响“老板们”向老总过渡
“身体”不好
中关村的公司长不大
第五章 盲目扩张：私营公司的危险追求
1、 多元化陷阱
爱多的急性病
巨人神话不再
多元化的质疑
盲目的资本经营
老总的类型
多元化的“多米诺骨牌”效应
2、 盲目大跃进
头脑发热大扩张
投机心理的浮躁
“大跃进”的疑问
联营和并购的失误
3、 核心竞争能力的缺乏
4、 幸福狂想曲
第二部分 私营公司如何做大——方法与对策
第六章 造就私营老总
私营老总的遗憾
1、 凝铸精魂
三次大创业，三次素质革新
做一流公司，造就一流老总
风物长宜放眼量
2、 苦练基本功
超凡的人格魅力
慧眼独具匠心独运
“资本增值”的敬业精神
3、 老总的经营素质
强烈的市场意识，果断的投资决策
2、 私营老总的人格障碍
清醒的战略头脑，高超的管理艺术
第七章 增强核心能力
1、 透视核心能力
公司能力
核心能力
前事不忘，后事之师
战略流程能力
2、 小公司如何唱大戏
胖嫂的“公司定位”
小小“大公司”
3、 老总的陨落
勇创辉煌之路
3、 革新自身添活力，规范运作求发展
私营公司百强龙虎榜
核心能力面面观
差异化核心能力
提升核心能力
第八章 私营公司经营管理突围
1、 打造靓丽——公司CI设计
CI设计原则
“康佳”的CI之路
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