中国市场学会中国市场总监业务资格认证办公室组编

副标题:无

作   者:侯丽敏主编

分类号:

ISBN:9787121013737

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简介

成功的21世纪营销人员不仅要具备洞悉顾客需求的能力,同时也能够从战略层面参与顾客价值的创造以及企业长期财务绩效的实现。这就要求营销人员在掌握市场营销的基本理论、理念、方法和策略的基础上,遵循法律约束与道德规范,运用人员推销的技巧,成功地寻找潜在顾客,提供完整的解决方案,以促进购买决定;同时作为企业在选择价值、提供价值、传播价值等顾客价值创造过程的重要载体与桥梁,与顾客发展、建立、维系长期的关系。本书共分为17章,包括营销原理与营销实务两个模块。其中,营销原理的内容侧重于阐述国内外最新的理论成果与实践经验,让读者系统地了解营销的理论、理念、方法以及策略;营销实务则重点介绍销售人员在与顾客进行关系发展、建立、维系过程中的技巧和技能。本书既是中国市场营销经理助理资格证书考试的指定教材,也可以作为企业营销管理人员的培训教材或用于高等院校管理类专业学生的参考书。

目录

第1章 新经济营销
1.1 营销的基本观念与内容
1.1.1 营销的界定
1.1.2 营销学的核心概念
1.1.3 营销管理
1.2 市场营销管理哲学及其演变
1.2.1 以企业为中心的导向
1.2.2 以消费者为中心的导向
1.2.3 社会营销——兼顾企业、顾客、社会责任的平衡
1.3 迎接新经济时代的营销任务
1.3.1 新经济社会中的营销发展
1.3.2 新经济社会中的营销任务
复习题
第2章 顾客价值、顾客满意、顾客忠诚与关系营销
2.1 顾客价值——顾客满意的基石
2.1.1 顾客价值
2.1.2 创造顾客价值策略
2.2 顾客满意与顾客忠诚
2.2.1 顾客满意及其误区
2.2.2 顾客忠诚及其价值
2.2.3 促进满意的顾客忠诚的途径
2.3 关系营销的内容与实施
2.3.1 关系营销的内涵
2.3.2 关系营销的特征
2.3.3 关系营销与传统营销的比较
2.3.4 关系营销与公共关系的联系与区别
2.3.5 关系营销成功的必要条件
复习题
第3章 营销战略与管理
3.1 规划营销战略
3.1.1 营销战略的特征
3.1.2 营销发展战略
3.1.3 面向21世纪的营销战略
3.1.4 营销差异化战略
3.1.5 后入市营销战略
3.2 设计公司战略
3.2.1 确定公司使命
3.2.2 建立战略业务单位
3.2.3 运用审核窄化战略
3.3 公司营销过程
3.3.1 分析企业业务
3.3.2 研究市场机会
3.3.3 设计和开发营销战略
3.3.4 计划营销方案
3.3.5 组织、执行和控制营销计划
复习题
第4章 企业营销环境扫描
4.1 企业的宏观环境
4.1.1 人口环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 自然环境
4.1.4 技术环境
4.1.5 政治环境
4.1.6 文化环境
4.2 企业的微观环境
4.2.1 企业内部
4.2.2 供应商
4.2.3 营销中间单位
4.2.4 顾客
4.2.5 竞争者
4.2.6 公众
4.3 竞争环境的分析
4.3.1 市场竞争的益处
4.3.2 市场竞争的类型
4.3.3 识别公司的竞争地位
4.3.4 分析竞争者
4.3.5 收集竞争者信息
复习题
第5章 消费者购买行为
5.1 消费者购买行为模式
5.2 影响消费者购买行为的因素
5.2.1 文化因素
5.2.2 社会因素
5.2.3 个人因素
5.2.4 心理因素
5.3 消费者购买过程
5.3.1 认识需要
5.3.2 收集信息
5.3.3 选择评估
5.3.4 购买决策
5.3.5 购后行为
复习题
第6章 组织购买行为
6.1 组织购买品与组织类顾客
6.1.1 组织购买品的界定
6.1.2 组织购买品的分类及其特点
6.1.3 组织购买者的分类及其特点
6.2 组织购买决策过程与组织购买类型
6.2.1 组织购买决策过程
6.2.2 组织购买类型
6.2.3 营销策略在各类组织购买类型中的运用
6.2.4 采购中心
6.3 影响组织购买行为的因素分析
6.3.1 环境因素
6.3.2 组织因素
6.3.3 团体因素
6.3.4 个人因素
6.4 组织购买品与最终消费品的比较
6.4.1 组织购买品与最终消费品的联系
6.4.2 组织购买品与最终消费品的区别
6.4.3 组织市场营销策略与消费品市场营销策略的比较
复习题
第7章 市场细分、选择和定位
7.1 市场细分
7.1.1 市场细分的作用
7.1.2 市场细分的模式
7.1.3 市场细分的标准
7.1.4 有效细分的条件
7.2 目标市场选定
7.2.1 目标市场选定的因素
7.2.2 目标市场机会
7.3 市场差异化的工具
7.3.1 产品差异化
7.3.2 服务差异化
7.3.3 人员差异化
7.3.4 形象差异化
7.4 制定定位策略
7.4.1 推出哪种差异
7.4.2 市场定位的方法
7.4.3 市场定位传播
复习题
第8章 营销策略
8.1 产品、服务与品牌
8.1.1 产品
8.1.2 服务与服务管理
8.1.3 品牌
8.2 定价策略
8.2.1 定价所考虑的因素
8.2.2 定价方法
8.2.3 价格折扣
8.2.4 降价与提价
8.3 营销渠道
8.3.1 营销渠道的功能
8.3.2 渠道的长度与宽度
8.3.3 渠道激励
8.3.4 渠道冲突
8.3.5 分销渠道的发展趋势
8.4 整合传播
8.4.1 整合传播
8.4.2 整合营销传播工具
复习题
第9章 人员销售的作用
9.1 人员销售理念
9.1.1 人员销售的概念
9.1.2 顾客喜欢什么样的销售人员
9.1.3 销售成功的关键要素
9.2 人员销售的作用
9.2.1 人员推销对企业的作用
9.2.2 人员推销对社会的作用
9.2.3 人员推销对个人的作用
9.3 推销的过程
9.4 销售人员的职责
9.4.1 成功销售人员的胜任能力
9.4.2 销售人员的职责
9.5 21世纪的推销
9.5.1 销售人员的技能
9.5.2 推销的新发展
复习题
第10章 销售人员的自我管理
10.1 销售管理:顾客与区域
10.1.1 销售人员的顾客管理
10.1.2 销售人员的区域管理
10.2 销售人员的时间管理
10.2.1 时间管理概述
10.2.2 时间管理的5As模型
10.3 销售人员的自我激励:物质与精神
10.3.1 激励的基本原理
10.3.2 激励理论
10.3.3 自我需要分析和自我激励
10.3.4 对待压力的态度与逆境生存
复习题
第11章 销售人员的法律约束与道德规范
11.1 道德行为概述
11.1.1 道德的定义
11.1.2 销售人员的道德行为
11.1.3 影响道德行为的因素
11.2 法律与销售
11.3 道德规范
复习题
第12章 人员销售过程的沟通
12.1 沟通过程
12.1.1 有效沟通的功能与目的
12.1.2 销售沟通是一个双向的过程
12.2 沟通风格
12.2.1 了解并识别自己的沟通风格
12.2.2 四种类型沟通风格的特征
12.2.3 适应各种顾客的沟通风格
12.2.4 降低心理防卫,提升销售业绩
12.3 个性化的沟通技巧
12.3.1 言语沟通
12.3.2 非言语沟通
12.3.3 沟通中的障碍与润滑剂
复习题
第13章 前奏:成功寻找潜在顾客
13.1 为什么需要寻找潜在顾客
13.1.1 销售过程的起跑线:寻找潜在顾客
13.1.2 潜在顾客的评估法则
13.1.3 寻找潜在顾客的重要意义
13.2 如何寻找潜在顾客
13.2.1 寻找潜在顾客的程序
13.2.2 寻找潜在顾客的指导原则
13.2.3 寻找潜在顾客的方法
13.3 提高寻找与管理潜在顾客的能力
13.3.1 培养寻找潜在顾客的意识
13.3.2 在寻找潜在顾客的过程中提高能力
13.3.3 潜在顾客的管理
复习题
第14章 接触:初次会晤
14.1 获准进入
14.1.1 争取约会的关键
14.1.2 电话沟通的技巧
14.1.3 如何接近潜在顾客
14.2 引起注意
14.2.1 建立良好的第一印象
14.2.2 让顾客感到轻松
14.3 建立关系
14.3.1 站在潜在顾客的一边
14.3.2 重视顾客的感受
14.3.3 “帮助你,我成功”的策略
复习题
第15章 探测:识别购买影响力
15.1 了解潜在顾客的购买模式
15.1.1 探测顾客的购买影响力
15.1.2 寻找关键人物与销售瓶颈
15.2 掌握竞争者的状况
15.2.1 竞争的五种力量分析
15.2.2 找出并锁定直接竞争者
15.3 个性化的现场演示
15.3.1 销售成功的关键要素
15.3.2 典型的现场销售演示
15.3.3 充满魅力的演讲技巧
复习题
第16章 销售谈判:营造双赢关系
16.1 销售谈判的要素、一般原则
16.1.1 销售谈判概述
16.1.2 销售谈判的基本原则
16.1.3 销售谈判的循环
16.2 销售谈判的目标、底限与策略
16.2.1 销售谈判的目标与底限
16.2.2 销售谈判的策略
16.2.3 销售谈判中的误区与戒备之处
16.2.4 国际销售谈判策略
16.3 销售谈判的技巧
16.3.1 倾听,使销售人员走上成功之路
16.3.2 提问,强化销售人员的有效倾听
16.3.3 反馈,积极交流的前提
复习题
附录A 销售谈判的策略
第17章 成交:关系销售的开始
17.1 异议处理
17.1.1 重视顾客的异议
17.1.2 处理异议的策略
17.1.3 处理异议的技巧
17.1.4 常胜将军也会遭遇“滑铁卢”
17.2 促成交易的技巧
17.2.1 水到渠成还是功亏一篑
17.2.2 促成交易的12种策略
17.2.3 成交之后,你需要做的是衷心感谢与趁热打铁
17.3 建立动态的顾客关系网络
17.3.1 跟踪老顾客并保持联系
17.3.2 新业务的推销员——满意的顾客
17.3.3 精心编织顾客关系网络
复习题

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