简介
●不论什么样的企业和组织，推动其发展的核心引擎都是创新，而且是连续不断的创新。哈佛大学管理学大师、全球*影响力的50大管理思想家琳达·希尔带领团队历时十多年，探访了电影制作、电子商务、汽车制造、高科技以及奢侈品行业等全球多个商业领域，介绍了皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药、圣珠集团等创新型组织的实践和经验，破译了让组织永葆创新活力的密码。
●创新是一项团体活动，不能依靠个人的灵光一现，而是要靠集体的创造力。因此，创新是需要被领导的，而这种领导创新的能力和传统的领导力是不同的，并不是在其他方面都能做好的领导者，就一定也能引领企业成功创新。如何创造一个空间，让其中的每个人都既有意愿，也有能力贡献自己的才华，并*终产出创新性的解决方案，是21世纪的新型领导力的核心关注点。目录
各方赞誉
中文版序 天才团队带来竞争优势
引言 只有天才团队才能永葆创新活力
传统组织无法为创新搭台
领导天才团队的两大目标：激发意愿和培养能力
*部分 什么是天才团队
01 天才团队的典范与要素
天才团队的典范——皮克斯的“天才总动员”
天才团队持续创新的3 大核心要素
02 破解阻碍创新的六大矛盾
阻碍创新的根本矛盾：释放VS 驾驭
协同性工作的矛盾：个人VS 集体，支持VS 对抗
发现性学习的矛盾：学习发展VS 绩效表现，即兴化VS 结构化
综合性决策的矛盾：耐心VS 紧迫，自下而上VS 自上而下
破解矛盾的关键：组织的意愿和能力
03 天才团队的领导方式
HCL公司的组织管理挑战
将价值区提到核心地位
员工*，客户第二：反转组织金字塔
重塑领导者角色
让员工成为解决问题的高手
自上而下的努力带来自下而上的成功
第二部分领导天才团队：目标1，激发创新意愿
04 构建拥有共同目标的创新社群
大众汽车市场部：打破筒仓式工作的挑战
创造一个相互信任和尊重的社群
ThinkBlue ：为共同目标设置语境
社群意识激发创新意愿
05 为所有人树立共同价值观和参与规则
五角设计公司：让超级大腕儿自愿隐姓埋名
共同的价值观：雄心、协作、学习、责任
参与规则：互动、思考
第三部分 领导天才团队：目标2，培养创新能力
06 创造性磨合: 激发创意的协同性工作
皮克斯渲染农场的“撞车风暴”
多样性和冲突，创造性磨合的核心
唯有社群性团队才能产生创造性磨合
创造性磨合中领导者的职责
07 创造性敏捷：实践创意的发现性学习
eBay 德国：小微项目推动创新与自我重塑
创造性敏捷的三大要素：寻求、反思、调适
08 创造性解决：整合创意的综合性决策
谷歌的存储大战，以不可预期的方式收获解决方案
保持开放，为整合创造空间
第四部分 天才团队2.0，迎接未来的挑战
09 构筑无边界的创新生态系统
Calit2 ：破坏规则的“未来大学”
辉瑞法律服务联盟：打破传统，实现优势*化
社群：创新生态系统的基础设施
用透明与包容的方式维系创新生态
10 培养未来的创新型领导者
识别潜力：固有矛盾特质的统一体
后天培养：为未来的创新型领导者赋能
破译创新密码的一次尝试
译者后记
注释及参考文献- 名称
- 类型
- 大小
光盘服务联系方式: 020-38250260 客服QQ：4006604884
云图客服：
用户发送的提问，这种方式就需要有位在线客服来回答用户的问题，这种 就属于对话式的,问题是这种提问是否需要用户登录才能提问
