重新定义学习：应对未来挑战的战略宣言

目 录

*章　

认知演进：商业如何受知识影响　/　001

知识发现的过程就是一部商业发展史　/　003 　

康德的颠覆性知识论　/　005 　

知识可以繁殖　/　007 　

知识就是力量　/　013　　 　

知识演进塑造人类文明　/　017 　

远古文明：知识能力的觉醒　/　018 　

农耕文明：知识能力的升级　/　020 　

工业文明：知识能力混合拓展　/　022 　

信息文明：知识能力的数据时代　/　025 　

知识经济学　/　028 　

知识具有时间价值　/　029 　

知识似蜜，*后还是水　/　033 　

“获得”到“应用”的时间差　/　035 　

寻找知识的价值 　/　039 　

知识产权　/　040 　

纵向创新：厚积方能薄发　/　043 　

横向创新：有限中创造无限　/　045

第二章　 　

学习力：把握商业学习的能力与内涵　/　049　 　　　　　 　

学习力的构成　/　051 　

预判力　/　051 　

解决力　/　056 　

整合力　/　057 　

开放力　/　059

商业学习学什么　/　063 　

学习的本质：两个本能和社会化　/　 064 　

社会化的新范式　/　067 　

十大转变　/　070 　

商业学习的五个内涵　/　071 　

学习驱动力：变被动为主动　/　077 　

为什么要主动学习　/　078 　

从被动变主动的五大关键点　/　081 　

让知识立起来　/　093 　

跳出木桶看世界　/　096 　

企业家是历练出来的　/　099 　

知识配置能力　/　102

第三章　 　

领导者学习法　/　107 　

从过去的实践中获取知识　/　109 　

后验知识　/　110 　

过去教会我们什么　/　113 　

承认过去的失败　/　116 　

知行合一　/　119 　

从不确定中寻找确定　/　122 　

不确定常态　/　123 　

认清趋势　/　124 　

捕捉趋势　/　127 　

享受不确定　/　129 　

站在未来看未来　/　133

创造美好　/　135 　

创造需求　/　139 　

创新不止　/　143 　

拥抱变化　/　146 　

领导者的进阶　/　151

学习力促进领导力　/　152

思维模式决定成败　/　156

第四章 　

打造学习型组织　/　159 　

神奇的精神感召　/　161 　

确立核心价值观　/　161 　

坚持愿景　/　164 　

人岗匹配　/　171 　

一个萝卜一个坑　/　172 　

让人才流动起来　/　174 　

组织知识力　/　177 　

组织知识创造　/　178 　

组织架构调整　/　180 　

考核和激励同样重要　/　184 　

打造学习型平台　/　185 　

未来的商业模式　/　186 　

内部组织平台化　/　190 　

文化助推知识融合　/　196 　

“*”的文化　/　197 　

文化力进阶　/　199 　

如何贯彻企业文化　/　201

第五章 　

如何实现完美的学习　/　207 　

学习停止，企业消亡　/　210 　

降低学习成本　/　215

降低失败成本　/　215

去别的地方借点子　/　220 　　

降低固化的心智成本　/　222 　

避开学习“黑洞”　/　227 　

培养良好的学习习惯　/　235 　　

鼓励“自我超越”的学习　/　246 　　

*性原理　/　238　　　　　　 　　

“共同愿景”和“团队学习”　/　240　　　　 　　

“系统思考”和“双回路学习”　/　241 　　

阅读 沟通和分享是*基本的学习习惯　/　243

参考文献　/　249

后记　/　251