黑客营销：像扎克伯格一样去战斗

第一部分  革命
第1章  黑客是好事  / 2
Facebook和黑客之路  / 4
为什么这对你重要  / 6
第2章  营销是一门数字职业  / 7
在数字世界中营销  / 8
为什么营销现在是一门数字职业  / 10
第3章  究竟什么是数字动态  / 13
速度  / 14
适应性  / 16
邻接  / 18
范围  / 20
精度  / 22
第4章  营销现在与软件紧密地联系在一起  / 24
软件是现代营销的中间人  / 25
营销是一门软件驱动的学科  / 29
第5章  营销公司现在成为软件的创造者  / 30
营销管理下的软件项目  / 31
营销自动化就是编程  / 33
从模仿到编码  / 36
第6章  软件革命VS营销革命  / 37
21世纪的软件革命  / 39
21世纪的营销革命  / 42
两场类似的革命  / 45
第7章  软件和营销的深度融合  / 47
务实主义PK教条主义  / 49
第二部分  敏捷
第8章  敏捷营销的起源  / 52
最初的敏捷宣言  / 54
敏捷和精益的开发方法迅速发展  / 55
精益创业  / 58
敏捷的营销运动  / 60
第9章  从大瀑布模型到小冲刺周期  / 63
瀑布模型  / 64
瀑布模型的危害  / 66
敏捷冲刺周期  / 68
第10章  提高营销管理的新陈代谢  / 72
反应速度不是敏捷性  / 74
平衡的响应能力  / 76
短期冲刺管理的新陈代谢  / 78
第11章  大处思考，增量实现  / 81
如何进行营销增量开发  / 83
对增量营销的异议  / 85
实践中的增量营销  / 87
第12章  敏捷迭代=连续测试 试验  / 90
许多小赌注胜过几个大赌注  / 92
一台营销实验机器  / 95
连续不断的程序和流程  / 98
第13章  通过可视化的工作和工作流程来防止混乱  / 100
设计你自己的看板图  / 101
一个5阶段的营销看板图  / 103
限制工作进展  / 105
拉动原则  / 107
看板图的创造性变化  / 109
第14章  任务是买方旅程中的故事  / 112
故事性思考，而非任务性思考  / 113
待办事项列表中的故事，对应于冲刺中的任务  / 117
待办事项列表是一种敏捷管理工具  / 120
各种规模大小的史诗和故事  / 122
第15章  敏捷团队和敏捷团队合作  / 125
敏捷团队的规模和构成  / 126
分配领导权的意义  / 130
透明度和团队沟通  / 132
距离遥远的团队也可以敏捷工作  / 136
第16章  平衡战略、质量和敏捷  / 138
敏捷营销中的质量控制  / 139
战略推动敏捷冲刺  / 142
冲刺之上的敏捷战略  / 145
第17章  适应过程，而不只是产品  / 149
回顾是为了如何不断地改善  / 150
除了你自己的规则，没有其他规则  / 153
第三部分  创新
第18章  将营销从交流信息移向交流经验  / 156
信息、媒体和机制  / 158
互动内容  / 161
将营销作为用户体验  / 163
第19章  创新通道让营销保持永久测试版  / 165
最小可行推广  / 167
原型和永久测试版  / 170
第20章  协作设计和追求新思想  / 174
时间、金钱和创新  / 175
协同设计营销  / 178
扩展你对调色板的灵感  / 181
第21章  大测试比大数据更重要  / 184
大测试寻求大想法  / 187
大测试打开大帐篷  / 190
大测试对领导力来说，是一件大事  / 192
第四部分  拓展
第22章  双峰营销：平衡创新和拓展  / 196
边缘和核心  / 199
边缘到核心的转换  / 202
成熟度模型  / 204
第23章  用于营销的平台思维和速度分层  / 208
速度分层营销  / 210
层、分区和平台  / 214
平台营销思维  / 217
第24章  如何克服必要复杂性和偶发复杂性  / 220
如何克服必要复杂性  / 222
抵制过度设计和采取淘汰策略  / 225
如何克服偶发复杂性  / 228
第五部分  人才
第25章  追求10倍绩效的营销神话  / 232
授权现代的营销人员  / 234
全栈式营销人员  / 236
黑客营销  / 238
备注  / 239
鸣谢  / 246
关于译者  / 248