办公室里的心理诡计

副标题:无

作   者:靳会永编著

分类号:C912.1

ISBN:9787121095993

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简介

   写给在工作中历练,职场中奋斗,不抛弃,不放弃的人们。    妙趣横生的心理学课堂,激励人心的办公室圣经!    世界上最难处理的是人与人之间的关系,而世界上最难处理的是办公室   里的人际关系。    办公室里有男有女,有老有少,有领导、属下,有会说话的与会做事的   ,有凭脑袋吃饭的,有凭嘴巴吃饭的……一个小小的办公室就是一个社会的   缩影,在某种程度上,如何处理好方方面面的关系,使自己在其中挥洒自如   呢?答案在这里——《办公室里的心理诡计》。    要想成为职场高手,就要从懂点心理学开始!   

目录

  第一章 办公室里掌控人性:把握分寸,知己知彼
  1 利用首因定律,给人留下良好的印象
  2 掌握名片效应,使对方接受你的观点
  3 学会微笑,微笑能解决工作中的难题
  4 与人握手时,可以多握一会儿
  5 巧用“冷热水”,获得良好的评价
  个人影响力调查问卷
  第二章 办公室里生存技巧:韬光养晦,深藏不露
  1 把目标埋在心底,看准时机再行动
  2 放下身份,以退为进,由低到高
  3 把荣耀送给别人,独自贪功最愚蠢
  4 保护好隐私,过去的事不轻易示人
  5 不亮底牌,直到最后一刻
  6 遵守办公室里的潜规则
  7 遇事和上司商量,不自作主张
  8 提防小人,不可轻易得罪小人
  9 擦亮眼睛,小心你的善良被人利用
  10 办公室里忌不拘小节.该修边幅还得修
  办公室生存艺术调查问卷
  第三章 办公室里读懂领导:揣摩心理,获得赏识
  1 尊重你的领导,无论他是否值得尊重
  2 不同的新上司.不同的应对战术
  3 把功劳让给领导,不要抢其头上的“光芒”
  4 有意无意地亲近老板,让他记住你、了解你
  5 留一点空间给上司,让他在岗位上有安全感
  6 向上司提建议时,尽量使用暗示的方法
  7 当上司犯错时,聪明的做法是为他承担
  8 为领导排忧解难.能使他对你另眼相看
  老板类型调查问卷
  第四章 办公室里同事之间:和谐相处,互惠双赢
  1 处处为人着想是赢得同事支持的关键行为
  2 成为企业最受欢迎的人,不要被同事孤立
  3 同事相处,若即若离最相宜
  4 同事之间交浅言深,最易祸从口出
  5 没有完美的个人.只有完美的团队
  6 不要炫耀自己.让同事说出他的得意事
  同事关系调查问卷
  第五章 办公室里说话方式:有理有节,左右逢源
  1 别人讲话不要插嘴,乱插嘴遭人厌恶
  2 碰到不合理的请求,该拒绝时就拒绝
  3 背后说别人的好话,能拉近彼此间的距离
  4 换位思考,力求每句话对方肯听、爱听
  5 说话要注意场合,别想到什么就说什么
  6 当说实话给人带来伤害时,不妨说点谎言
  7 莫说过头话。别为办不到的事情夸下海口
  8 使用敬语和谦词,避免发生口角和摩擦
  9 会说话的人,在上司面前有理有节
  10 远离流言飞语,不听是非不传是非
  说话能力调查问卷
  第六章 办公室做事之道:脚踏实地,步步为营
  1 老板不会让你升迁.你要自己升迁
  2 发生错误时,与其辩护,不如弥补
  3 把企业的事情看成自己的事情
  4 让老板知道你是不可替代的人
  5 精明强干才会得到领导的器重
  6 做事先做人,不耍小聪明
  7 自动自发,做一名优秀的员工
  8 公司就是你的船,与企业共命运
  9 只为成功找方法,不为失败找借口
  10 打破常规,在工作中展示创造力
  10 注重工作结果,拿业绩说话
  工作情商调查问卷
  第七章 办公室里管理艺术:宽严并用。恩威并施
  1 具备良好的人际亲和力,塑造心与心的平等
  2 赞美能激励员工,能起到事半功倍的效果
  3 推崇走动管理,多到一线看看、听听、走走
  4 运用南风法则。使下属感到领导的温暖
  5 解决帕金森定律的症结,启用能力强的人才
  6 及时修好第一个被打碎的玻璃窗户,防微杜渐
  7 利用马蝇效应,把难以管理的员工团结在一起
  8 运用人性特有的弱点,满足对方的欲望
  9 以身作则,身教重于言教
  管理能力调查问卷
  

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