4D领导力

导　言



*部分　“做”的客观世界

第1章　不断升级的领导力挑战

商业的前世今生 // 005

向股东价值的倾斜 // 009

由现实市场收益向预期未来收益的灾难性转移 // 011

技术的加速发展 // 014

VUCA环境中的危机与机遇 // 017

在“它”这个维度过于看重一维模式的结果 // 019

责任病毒 // 020

巴克鲁式管理 // 023



第2章　“它”维度的垂直发展

绩效曲线 // 026

绩效管理通常会受到才能误测的干扰 // 029

领导行为评估时常见的陷阱 // 033

发展行为线的垂直提升 // 035

11种绩效驱动行为 // 035

11种行为中的能力等级 // 039

发展绩效驱动行为与行为构建 // 045

增加“它”外部世界的有效性 // 046

积极压力和极性管理 // 047

合弄制管理或有效的管理 // 051

工作关系分析 // 057

行动步骤 // 063



第二部分　“存在”的主观世界

第3章　“我”维度的垂直发展

综合性能模型 // 068

领导力是一项内在能力：“我”的力量 // 071

领导力中生理学的角色 // 072

把连贯性作为垂直发展的跳板 // 076

如何培养“我”维度的内部世界 // 079

生理技能 // 082

个人技能 // 090

行动步骤 // 110



第4章　成熟度中尚未开发的潜能

身份与“意义疾病” // 115

救赎之路：忘记、转移注意力，还是成熟 // 118

成人“自我”的成熟度 // 120

从孩童到成年人再到成熟的成年人 // 122

领导力成熟度分析 // 124

专注于*重要的事情 // 156

行动步骤 // 158



第三部分　无处不在的人际关系世界

第5章　“我们”维度的垂直发展

我们与别人的关系定义我们是谁 // 163

人际关系是一个棘手的问题 // 165

价值体系发展的螺旋动态化 // 167

使用螺旋动力学来更好地了解自己和他人 // 180

如何建立“我们”维度的人际关系世界 // 182

MAP技能 // 185

欣赏别人的技巧 // 189

行动步骤 // 190



第6章　“我们”维度中成功关系的秘诀

视角选择 // 193

自我成熟与视角选择 // 196

第二人称视角稀少的原因 // 198

进入第二人称视角 // 201

领导行为与视角选择 // 203

团队发展 // 206

有效反馈 // 210

意图与影响 // 211

MAP技能和关系缓冲 // 212

反馈的维度 // 213

定制反馈 // 214

重新审视网络分析 // 215

行动步骤 // 218



结语 // 221



参考书目 // 225