简介
《人力资源开发与管理》遵从教材所具有的系统性、完整性和创新性，在占有较新理论资料、综合人力资源管理理论和实践基础上，以浅显易懂的文字系统阐述人力资源开发与管理概念、理论与技巧.全书从结构上可划分为三大部分，共12章。第一部分为人力资源开发与管理的入门第，主要介绍人力资源的开发与管理的基本概念，人力资源的需求与供给预测及其配置；第二部分为《人力资源开发与管理》的核心部分，重点阐述微观人力资源管理的理论与实践，具体包括人力资源计划、工作分析、人员招聘、员工培训、绩效评估、员工激励、薪酬管理、劳动关系与社会保险等内容；第三部分介绍了国内外成功的实践经验，对人力资源管理信息系统建设、人力资源诊断等内容进行了探讨。《人力资源开发与管理》体系完整、内容丰富、条理清楚、观点新颖.可做在校本科生教材，还可做工商管理（MBA）、企业管理研究生教材，也适合企业经营管理人员自学或在职培训使用。
目录
第1章 人力资源开发管理的理论和实践
1.1 人力资源理论的发展过程
1.1.1 人力资源基本概念
1.1.2 人力资源理论的演进及变革
1.2 人力资源开发管理原理
1.2.1 人力资源管理的理论基础
1.2.2 人力资源管理基本原理
1.3 各国人力资源开发管理实践
1.3.1 美国人力资源开发与管理
1.3.2 日本人力资源开发与管理
1.3.3 德国人力资源开发与管理
1.3.4 韩国人力资源开发与管理
1.3.5 中国人力资源开发与管理
习题
第2章 人力资源配置
2.1 人力资源结构
2.1.1 人力资源结构概述
2.1.2 人力资源结构分类
2.2 人力资源供求及其均衡
2.2.1 人力资源供给及其影响因素
2.2.2 人力资源需求及其影响因素
2.2.3 人力资源供给与需求的均衡
2.3 人力资源配置效率
2.3.1 人力资源配置原则
2.3.2 人力资源配置内容
2.3.3 人力资源配置模型
2.4 人力资源流动
2.4.1 人力资源流动概述
2.4.2 人力资源流动原因
2.5 我国人力资源市场化配置探索
2.5.1 完善人力资源市场化配置
2.5.2 推进我国人力资源市场化配置的主要措施
习题
第3章 人力资源战略与规划
3.1 人力资源战略
3.1.1 人力资源战略的地位和作用
3.1.2 企业战略与人力资源战略分析
3.1.3 人力资源战略与企业战略的配合
3.2 人力资源规划的基本内涵
3.2.1 人力资源规划的含义
3.2.2 人力资源规划的必要性
3.2.3 人力资源规划的作用山
3.2.4 人力资源规划的内容
3.2.5 人力资源规划的分类
3.2.6 人力资源规划的编制程序
3.3 人力资源预测
3.3.1 人力资源需求预测
3.3.2 人力资源供给预测
3.4 人力资源规划的编制
3.4.1 基础性的人力资源规划
3.4.2 业务性的人力资源计划
3.5 人力资源规划的执行与控制
3.5.1 人力资源规划的执行
3.5.2 人力资源控制
习题
第4章 工作分析
4.1 工作分析
4.1.1 工作分析概述
4.1.2 工作分析的步骤
4.1.3 工作分析的方法
4.1.4 工作分析的结果
4.2 职位分类¨
4.2.1 职位分类概述
4.2.2 职位分类的程序和方法
4.3 工作评估
4.3.1 工作评估概述
4.3.2 工作评估的方法
习题
第5章 招聘与录用
5.1 招聘的作用与程序
5.1.1 招聘的作用
5.1.2 招聘的前提条件
5.1.3 招聘的程序
5.1.4 招聘的来源、方法和手段
5.2 面试与选拔
5.2.1 面试
5.2.2 选拔
5.3 录用的原则与过程
5.3.1 录用的原则
5.3.2 录用的过程
5.4 招聘评估
5.4.1 招聘成本与效益评估
5.4.2 录用人员数量与质量的评估
5.4.3 招聘方法的信度与效度的评估
习题
第6章 绩效管理与绩效评估
6.1 绩效管理与绩效评估概述
6.1.1 绩效的涵义
6.1.2 绩效管理
6.1.3 绩效评估的涵义及其目的
6.1.4 绩效评估结果对员工和企业的意义
6.1.5 组织在绩效评估中的作用
6.2 绩效评估的标准
6.2.1 绩效评估标准的制定
6.2.2 描述性评估标准
6.2.3 量化评估标准
6.3 绩效评估的方法
6.3.1 绩效评估的原则
6.3.2 绩效评估方法
6.3.3 绩效评估方法的选择
6.3.4 绩效评估信息的来源
6.3.5 绩效评估的误区
6.4 绩效评估的操作
6.4.1 系统的绩效评估技术
6.4.2 员工个体绩效评估系统的设计
6.4.3 绩效评估的一般程序
习题
第7章 薪酬管理
7.1 薪酬概述
7.1.1 薪酬的本质
7.1.2 薪酬与相关概念的区别
7.1.3 薪酬结构
7.1.4 薪酬的功能
7.2 薪酬制度设计
7.2.1 企业薪酬制度中存在的问题
7.2.2 薪酬的基本形式
7.2.3 薪酬制度设计改革构想
7.3 员工福利概述
7.3.1 员工福利的独特性
7.3.2 员工福利的增长
7.3.3 员工福利的价值
7.4 员工福利种类与管理
7.4.1 员工福利的种类
第8章 培训与开发
第9章 行为激励与管理
第10章 人力资源管理信息系统建设
第11章 人力资源管理诊断
第12章 劳动关系与社会保险
1.1 人力资源理论的发展过程
1.1.1 人力资源基本概念
1.1.2 人力资源理论的演进及变革
1.2 人力资源开发管理原理
1.2.1 人力资源管理的理论基础
1.2.2 人力资源管理基本原理
1.3 各国人力资源开发管理实践
1.3.1 美国人力资源开发与管理
1.3.2 日本人力资源开发与管理
1.3.3 德国人力资源开发与管理
1.3.4 韩国人力资源开发与管理
1.3.5 中国人力资源开发与管理
习题
第2章 人力资源配置
2.1 人力资源结构
2.1.1 人力资源结构概述
2.1.2 人力资源结构分类
2.2 人力资源供求及其均衡
2.2.1 人力资源供给及其影响因素
2.2.2 人力资源需求及其影响因素
2.2.3 人力资源供给与需求的均衡
2.3 人力资源配置效率
2.3.1 人力资源配置原则
2.3.2 人力资源配置内容
2.3.3 人力资源配置模型
2.4 人力资源流动
2.4.1 人力资源流动概述
2.4.2 人力资源流动原因
2.5 我国人力资源市场化配置探索
2.5.1 完善人力资源市场化配置
2.5.2 推进我国人力资源市场化配置的主要措施
习题
第3章 人力资源战略与规划
3.1 人力资源战略
3.1.1 人力资源战略的地位和作用
3.1.2 企业战略与人力资源战略分析
3.1.3 人力资源战略与企业战略的配合
3.2 人力资源规划的基本内涵
3.2.1 人力资源规划的含义
3.2.2 人力资源规划的必要性
3.2.3 人力资源规划的作用山
3.2.4 人力资源规划的内容
3.2.5 人力资源规划的分类
3.2.6 人力资源规划的编制程序
3.3 人力资源预测
3.3.1 人力资源需求预测
3.3.2 人力资源供给预测
3.4 人力资源规划的编制
3.4.1 基础性的人力资源规划
3.4.2 业务性的人力资源计划
3.5 人力资源规划的执行与控制
3.5.1 人力资源规划的执行
3.5.2 人力资源控制
习题
第4章 工作分析
4.1 工作分析
4.1.1 工作分析概述
4.1.2 工作分析的步骤
4.1.3 工作分析的方法
4.1.4 工作分析的结果
4.2 职位分类¨
4.2.1 职位分类概述
4.2.2 职位分类的程序和方法
4.3 工作评估
4.3.1 工作评估概述
4.3.2 工作评估的方法
习题
第5章 招聘与录用
5.1 招聘的作用与程序
5.1.1 招聘的作用
5.1.2 招聘的前提条件
5.1.3 招聘的程序
5.1.4 招聘的来源、方法和手段
5.2 面试与选拔
5.2.1 面试
5.2.2 选拔
5.3 录用的原则与过程
5.3.1 录用的原则
5.3.2 录用的过程
5.4 招聘评估
5.4.1 招聘成本与效益评估
5.4.2 录用人员数量与质量的评估
5.4.3 招聘方法的信度与效度的评估
习题
第6章 绩效管理与绩效评估
6.1 绩效管理与绩效评估概述
6.1.1 绩效的涵义
6.1.2 绩效管理
6.1.3 绩效评估的涵义及其目的
6.1.4 绩效评估结果对员工和企业的意义
6.1.5 组织在绩效评估中的作用
6.2 绩效评估的标准
6.2.1 绩效评估标准的制定
6.2.2 描述性评估标准
6.2.3 量化评估标准
6.3 绩效评估的方法
6.3.1 绩效评估的原则
6.3.2 绩效评估方法
6.3.3 绩效评估方法的选择
6.3.4 绩效评估信息的来源
6.3.5 绩效评估的误区
6.4 绩效评估的操作
6.4.1 系统的绩效评估技术
6.4.2 员工个体绩效评估系统的设计
6.4.3 绩效评估的一般程序
习题
第7章 薪酬管理
7.1 薪酬概述
7.1.1 薪酬的本质
7.1.2 薪酬与相关概念的区别
7.1.3 薪酬结构
7.1.4 薪酬的功能
7.2 薪酬制度设计
7.2.1 企业薪酬制度中存在的问题
7.2.2 薪酬的基本形式
7.2.3 薪酬制度设计改革构想
7.3 员工福利概述
7.3.1 员工福利的独特性
7.3.2 员工福利的增长
7.3.3 员工福利的价值
7.4 员工福利种类与管理
7.4.1 员工福利的种类
第8章 培训与开发
第9章 行为激励与管理
第10章 人力资源管理信息系统建设
第11章 人力资源管理诊断
第12章 劳动关系与社会保险
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