苏通大桥工程管理理论的探索与思考

目录
序——认真思考工程管理如何“接着讲”
前言
第1篇 工程、系统与系统工程
第1章 工程与系统
1.1 工程与系统概述
1.2 复杂工程与复杂系统
第2章 苏通大桥——一个复杂工程系统
2.1 开放的工程环境与工程复杂性
2.2 工程多主体与工程复杂性
2.3 资源整合能力与工程复杂性
2.4 高度集成化与工程系统复杂性
第3章 工程系统工程与复杂系统工程方法论
3.1 工程系统工程
3.2 复杂工程方法论
第2篇 大型复杂工程综合集成管理
第4章 综合集成管理概述
4.1 综合集成管理概述
4.2 综合集成管理基本原理
4.3 综合集成管理的基本职能
第5章 综合集成管理的关键技术
5.1 综合集成管理技术的凝练
5.2 定性定量相结合
5.3 人机结合
5.4 组织控制与自组织控制
5.5 综合评价
5.6 群体经验、知识的综合和共识形成
第3篇 基于综合集成管理的复杂工程管理
第6章 基于综合集成管理的工程组织
6.1 综合集成管理与工程组织
6.2 综合集成工程组织主体
6.3 综合集成工程组织平台
6.4 综合集成工程组织的机制
6.5 综合集成工程组织的变更
第7章 基于综合集成管理的复杂工程决策
7.1 工程决策概述
7.2 工程复杂决策分析
7.3 基于综合集成方法论的柔性决策管理模式构建
7.4 柔性决策管理的策略
7.5 苏通大桥主塔基础防护决策案例
第8章 基于综合集成管理的技术创新管理
8.1 大型工程技术创新的必要性分析
8.2 综合集成:大型工程技术创新的有效路径
8.3 基于综合集成的技术创新管理
第9章 基于综合集成管理的综合控制
9.1 概述
9.2 综合控制的目标统筹
9.3 综合控制的资源“综合”
9.4 综合控制中的协调
9.5 综合控制中的“正常事故”控制
第10章 基于综合集成管理的工程文化
10.1 工程文化的相关概念
10.2 工程文化的系统思考
10.3 工程文化的基本内涵及其建设
第11章 基于综合集成管理的大型工程综合审计
11.1 大型工程审计概述
11.2 大型工程综合审计内涵
11.3 大型工程的决策审计
11.4 基于综合集成的大型工程决策审计
11.5 大型工程综合审计技术与方法
参考文献
附录 苏通长江公路大桥工程建设概况
后记