简介
本书介绍企业双元创新的定义与性质，梳理双元创新研究的理论体系，从高层领导、中层管理、组织基础和绩效等四个方面研究企业双元创新能力的构建与运用机理，分析家长式领导、业务战略、结构差异化与跨职能接口、中层经理共享愿景与权变报酬、中层整合机制、组织结构、知识管理策略、知识宽度、环境动态性与竞争性等因素对企业双元创新的影响，基于大样本问卷调查给出实证证据，并阐释研究结果的理论贡献和实践含义。
目录
前言
绪论篇
第一章 双元创新的概念与性质
第一节 双元创新的概念
第二节 双元创新的性质
第二章 双元创新研究的理论体系
第一节 组织双元性理论的发展历程
第二节 双元型组织的类型
第三节 组织双元性的前因
第四节 组织双元性的后果
高层领导篇
第三章 领导风格与双元创新
第一节 理论分析
第二节 实证检验
第四章 领导-战略匹配与双元创新
第一节 理论分析
第二节 实证检验
中层管理篇
第五章 部门结构与双元创新
第一节 理论分析
第二节 实证检验
第六章 中层激励与双元创新
第一节 理论分析
第二节 实证检验
第七章 中层整合机制与双元创新
第一节 理论分析
第二节 实证检验
组织基础篇
第八章 组织结构与双元创新
第一节 理论分析
第二节 实证检验
第九章 知识管理与双元创新
第一节 理论分析
第二节 实证检验
绩效篇
第十章 双元创新宽度与企业绩效
第一节 理论分析
第二节 实证检验
第十一章 双元创新绩效的调节变量
第一节 理论分析
第二节 实证检验
参考文献
后记
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