基于创新采纳理论

副标题：无

作者：代宏坤著

分类号：F270.7

ISBN：9787030234223

收录收藏 (0) 评论纠错

微信扫一扫,移动浏览光盘

简介

简介

信息技术高度发达的条件下，以信息化带动工业化是我国企业提高管理素质、增强竞争力的战略选择。从20世纪80年代初期至今，国内企业在信息化建设中的进行了大量的投资。与巨大的投入相比，信息化建设取得的成果却是不尽人意的，引入信息技术的失败案例比比皆是。在导致信息化失败的众多因素中，技术采纳的时机是一个关键的因素。太早采纳新技术可能会给企业带来难以接受的复杂性、高成本和高风险，太晚采纳技术则难于在市场上取得竞争优势。信息技术所具有的技术变化速度快、持续升级、二次开发和多版本并存等显著特征，使技术不确定性在影响企业技术采纳时间的众多因素中显得格外重要。管理者期望了解技术的不确定性如何影响信息技术采纳决策。研究在各种技术不确定情形下的采纳准则及影响因素是信息技术采纳决策的关键。研究目的是增进企业对技术不确定情形如何影响信息技术采纳决策的理解。从技术进步的不同角度，把技术不确定性分为速度与幅度、突破与改进、外部与内部、基础与升级四种情形，因此，研究关注如下四个目标：①提出在技术到达速度和技术改进程度不确定的情形下，企业技术采纳时间的决策准则及影响因素。②提出在技术突破和技术改进不确定的情形下，企业技术采纳时间的决策准则及影响因素。③提出在外部技术进步及内部学习效应的情形下，企业技术采纳时间的决策准则及影响因素。④提出在升级技术不确定的情形下，企业技术采纳时间的决策准则及影响因素。采用动态规划方法，针对不同的情形，分别建立随机动态规划模型。论文对模型进行数理分析和管理分析，并把模型分析的结果应用于具体的案例中，以检验模型的有效性和结果的可靠性。

　　前言
　　常用符号说明
　　第1章引言
　　 1．1 信息技术采纳的应用状况
　　 1．2 信息技术采纳的研究现状
　　 1．3 信息技术采纳的研究内容
　　 1．4 信息技术采纳的研究方法
　　第2章速度与幅度不确定下的采纳时间决策
　　 2．1 XS公司面临的技术采纳问题
　　 2．2 技术进步速度及技术改进幅度
　　 2．3 XS公司技术采纳决策概念模型
　　 2．4 XS公司技术采纳决策数学模型
　　 2．5 XS公司技术采纳决策模型分析
　　 2．6 XS公司技术采纳决策模型应用
　　 2．7 本章小结
　　第3章突破与改进不确定下的采纳时间决策
　　 3．1 QJ公司面临的技术采纳问题
　　 3．2 技术突破和技术改进
　　 3．3 QJ公司技术采纳决策概念模型
　　 3．4 QJ公司技术采纳决策数学模型
　　 3．5 QJ公司技术采纳决策模型分析
　　 3．6 QJ公司技术采纳决策模型应用
　　 3．7 本章小结
　　第4章内外技术进步不确定下的采纳时间决策
　　 4．1 BG公司面临的技术采纳问题
　　 4．2 外部技术进步及内部学习效应
　　 4．3 BG公司技术采纳决策概念模型
　　 4．4 BG公司技术采纳决策数学模型
　　 4．5 BG公司技术采纳决策模型分析
　　 4．6 BG公司技术采纳决策模型应用
　　 4．7 本章小结
　　第5章基础与升级不确定下的采纳时间决策
　　 5．1 xJ公司面临的技术采纳问题
　　 5．2 基础技术与升级技术
　　 5．3 xJ公司技术采纳决策概念模型
　　 5．4 xJ公司技术采纳决策数学模型
　　 5．5 xJ公司技术采纳决策模型分析
　　 5．6 xJ公司技术采纳决策模型应用
　　 5．7 本章小结
　　第6章 ERP系统组织采纳因素研究
　　 6．1 ERP实施面临的技术采纳问题
　　 6．2 组织创新采纳与ERP实施
　　 6．3 ERP组织采纳的概念模型
　　 6．4 ERP组织采纳的研究假设
　　 6．5 结论
　　 6．6 讨论
　　 6．7 本章小结
　　第7章研究结论
　　 7．1 信息技术采纳研究总结
　　 7．2 关于信息技术采纳研究的启示与展望
　　参考文献
　　附录A 理论推导
　　附录B 数值实现
　　附录C 调查问卷
　　后记
　　

已确认勘误

页码	勘误内容	提交人	修订印次

基于创新采纳理论

名称
类型
大小

用户反馈

FAQ

基于创新采纳理论

已确认勘误

第次印刷 筛选

第次印刷