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简介
本书是彼得·德鲁克写于1966年的管理学专著，论述了现代企业组织的管理者应具备的素质和才能。作者认为一个企业要的绩效，首先是管理者的工作要有效率。管理者要做到卓有成效，光靠天资聪明、工作努力是不够的，还要有创造力、创新精神和组织能力，要善于利用时间、人才以及其他资源，要善于决策。
目录
1． 卓有成效是可以学到的
为什么需要卓有成效的管理者
什么样的人才算是管理者
管理者必须面对的现实
卓有成效的前景
卓有成效可以学会吗
2． 掌握自己的时间
管理者在时间使用方面所受到的压力
对使用时间情况的诊断
砍掉浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
3． 我能作哪些贡献
管理者的承诺
如何使专业人员卓有成效
正确的人际关系
要开讲究效率的会议
4． 如何充分发挥自身的优势
要用人所长
如何调动上司的积极性
充分发挥自己的长处
5． 重要的事情先做
摆脱昨天
要有先后次序
6． 决策的要素
两件典型的决策事件
决策的要素
7． 有效的决策
决策与电脑
为什么需要卓有成效的管理者
什么样的人才算是管理者
管理者必须面对的现实
卓有成效的前景
卓有成效可以学会吗
2． 掌握自己的时间
管理者在时间使用方面所受到的压力
对使用时间情况的诊断
砍掉浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间
3． 我能作哪些贡献
管理者的承诺
如何使专业人员卓有成效
正确的人际关系
要开讲究效率的会议
4． 如何充分发挥自身的优势
要用人所长
如何调动上司的积极性
充分发挥自己的长处
5． 重要的事情先做
摆脱昨天
要有先后次序
6． 决策的要素
两件典型的决策事件
决策的要素
7． 有效的决策
决策与电脑
The effective executive
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