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简介
《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》编辑推荐：现在最火的商业模式是什么？——平台战略！
互联网的发展给“平台”插上了翅膀，让古老的“平台”冲破了时间和空间的束缚，成为霸气十足、极具统治力的商业模式。平台战略正在席卷全球，苹果、亚马逊因平台而繁荣，阿里、腾读因平台而成为中国最具价值的公司。
平台是什么？平台如何打造？——说不清吗？
尽管一些互联网大佬言必称平台，但平台到底是怎么生长起来的？如何才能打造一个富有生命力的平台？在《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》出版之前，还没有一本书系统、全面地讲述过这个问题，所以，以中欧国际工商学院同名课程为基础而创作的《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》是一个创新。《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》既是解析平台战略的手术刀，可以用来解读3Q大战，判定阿里和京东的未来走势；也是实施平台战略的施工图，创业企业按图索骥可以实现平台梦想。
《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》得到来自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互联网大佬的鼎力推荐！
目录
序一 / XV
序二 / XVII
序言 / XXI
第一章平台商业模式带来的变革与机会 / 1
产业价值链的重组——从单边到多边 / 3
关系网的增值性 / 7
发掘新的商业机会 / 11
第二章?平台生态圈的机制设计 / 15
定位多边市场 / 17
激发网络效应 / 22
筑起用户过滤机制 / 26
设定“付费方”与“被补贴方” / 32
赋予用户归属感 / 40
开放式策略和管制式策略 / 47
决定关键赢利模式 / 59
第三章平台生态圈的成长 / 71
突破引爆点 / 73
促进用户规模的持续扩大 / 79
追求质的提升 / 81
细分市场精耕细作 / 87
累积双边话语权刺激成长 / 91
实施定价策略 / 98
拟定用户转化策略——引导用户四步骤 / 105
拟定用户绑定策略——提高转换成本 / 115
第四章平台生态圈的创新思路 / 127
以“时间”为平台内核模式 / 129
以“地理”为平台内核模式 / 135
布建实体基础设施 / 143
第五章平台生态圈的竞争 / 149
“赢家通吃” / 151
多地栖息决定跨边定价战略 / 164
核心定位问题 / 168
生态圈的延展性 / 188
第六章平台生态圈的覆盖战争 / 197
新时代的战争——利润池之战 / 199
覆盖威胁来自何方？ / 210
回应覆盖的对策 / 231
本世纪的平台覆盖大战 —— 阅读体验的生态圈之战 / 237
结语 打造一个多方共赢的生态圈/251
参考文献/257
序二 / XVII
序言 / XXI
第一章平台商业模式带来的变革与机会 / 1
产业价值链的重组——从单边到多边 / 3
关系网的增值性 / 7
发掘新的商业机会 / 11
第二章?平台生态圈的机制设计 / 15
定位多边市场 / 17
激发网络效应 / 22
筑起用户过滤机制 / 26
设定“付费方”与“被补贴方” / 32
赋予用户归属感 / 40
开放式策略和管制式策略 / 47
决定关键赢利模式 / 59
第三章平台生态圈的成长 / 71
突破引爆点 / 73
促进用户规模的持续扩大 / 79
追求质的提升 / 81
细分市场精耕细作 / 87
累积双边话语权刺激成长 / 91
实施定价策略 / 98
拟定用户转化策略——引导用户四步骤 / 105
拟定用户绑定策略——提高转换成本 / 115
第四章平台生态圈的创新思路 / 127
以“时间”为平台内核模式 / 129
以“地理”为平台内核模式 / 135
布建实体基础设施 / 143
第五章平台生态圈的竞争 / 149
“赢家通吃” / 151
多地栖息决定跨边定价战略 / 164
核心定位问题 / 168
生态圈的延展性 / 188
第六章平台生态圈的覆盖战争 / 197
新时代的战争——利润池之战 / 199
覆盖威胁来自何方？ / 210
回应覆盖的对策 / 231
本世纪的平台覆盖大战 —— 阅读体验的生态圈之战 / 237
结语 打造一个多方共赢的生态圈/251
参考文献/257
Platform strategy:business model in revolution
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