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简介
带人的核心是带心，员工各有差异，怎样带心千变万化。本书囊括了大部分员工工作时可能出现的问题和状况及其解决之道，而在具体实行上，往往还需要管理者具体分析彼时情境，对方法进行调整，随机应变，才是带心的关键所在。 本书将“带人先带心”的领导艺术转化成浅显易懂的用语及实用方法，详细解说人心微妙的转折。在与下属往来对话时，只要改变说法，悄悄将“带心术”藏在对话及行为里，就能转变下属观感，诱导他们作出积极的行动
目录
前言好领导，总能快速收服人心打造第一印象，聚集赞赏目光发现共同经历，增加好感度利用共同点，让同事不设防通过共同事物，让下属甘心听从显露自身缺点，拉近与下属距离用数字说话，增加可信度利用名誉，获得认同感连续肯定，获取信任因势利导，打动人心好领导，能让下属心甘情愿地追随利用榜样效应，吸引部下跟从适时示弱，激发员工“保护欲”违背“期待效应”，获取信赖自我贬低，促进员工“向前看”少用逻辑推理，用情感突破防线好领导，总能让下属干劲十足巧用“增减效应”，激发员工干劲满足内在需要，让员工干劲十足描绘玫瑰色的梦，调动员工积极性“危机”刺激，于困境中激发动力增加竞争对手，激发下属动力热切的期望，让下属尽心竭力保持沉默，增加干劲贴上标签，让下属充满热情以身作则，抢夺先机好领导，能让下属更优秀收大权放小权，挖出下属潜力通过“一滴蜜糖”，激发员工潜能勾起好奇心，刺激求知欲把未定事项当作既定事项，引导下属解决问题设定理想状态，使员工找对方向利用“门槛效应”，让员工坚持到底利用从众心理，让习惯成为规范分割目标，为下属减压好领导，能让下属劲往一处使让下属和公司的目标一致，推动其向前不经意多次提起，让他更加关注联系员工利益，令其感同身受利用逆反心理，掌控下属行为张弛有度，御人于股掌暗示性的纵容，很可能误导下属好领导，能把团队拧成一股绳制造压力，让团队拧成一股绳将心比心，增加凝聚力培养归属感，并以此为豪让员工参与讨论，产生“主人翁”意识好领导，总能及时发现问题，解决问题调解重要助手矛盾，让公司走得更好营造紧张氛围，令“混乱”的下属说出心里话有效倾听，消除不满尊重员工，消除抵触情绪勾画成功形象，消除莫名恐惧提出“最后通牒”，消除“还要意识”幽人一默，消除尴尬氛围学会道歉，让管理如鱼得水不急不躁，节省工作时间
成为下属愿意追随的上司：50个带人先带心的领导艺术
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