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简介
本书主要从内部管理控制的角度关注业绩评价，即管理业绩评价。管理业绩评价在保障战略实施的过程中发挥着重要作用。现代企业要实现股东价值最大化目标，必须实施价值管理；而要使管理者对价值进行管理，就必须对管理者价值管理的贡献进行评价。因此，管理业绩评价指标体系的设计应该反映价值管理贡献。本书采用以规范研究为主、问卷调查和案例研究为辅的研究方法，从管理控制角度研究业绩评价，将业绩评价与价值管理结合起来，建立了适合我国企业环境特征的基于EVA的管理业绩评价系统模式，目的是为我国企业应用EVA进行管理业绩评价和价值管理提供一种具有可操作性的范式。
本书适合于关注企业价值管理和管理业绩评价的投资者、管理者和研究人员阅读。
目录
前言
1 绪论
1．1 管理业绩评价的研究价值
1．2 管理业绩评价的内涵界定
1．3 管理业绩评价的研究现状
1．4 EVA研究的文献综述
1．5 本书的研究安排
2 管理业绩评价系统的设计模型
2．1 管理业绩评价系统设计的发展逻辑
2．2 管理业绩评价系统设计的理论分析
2．3 基于发展逻辑的管理业绩评价系统设计模型
3 EVA应用的理论分析：基于管理业绩评价角度
3．1 EVA与股东价值的相关性问题
3．2 EVA评价管理业绩的有效性问题
3．3 EVA用于价值管理的科学性问题
4 EVA应用的实践经验：基于管理业绩评价的角度
4．1 EVA应用现状分析
4．2 EVA应用案例研究
4．3 EVA应用启示
5 基于EVA的管理业绩评价系统模式
5．1 EVA评价系统模式构建
5．2 EVA评价系统构成
5．3 EVA评价指标计算问题探讨
主要参考文献
后记
1 绪论
1．1 管理业绩评价的研究价值
1．2 管理业绩评价的内涵界定
1．3 管理业绩评价的研究现状
1．4 EVA研究的文献综述
1．5 本书的研究安排
2 管理业绩评价系统的设计模型
2．1 管理业绩评价系统设计的发展逻辑
2．2 管理业绩评价系统设计的理论分析
2．3 基于发展逻辑的管理业绩评价系统设计模型
3 EVA应用的理论分析：基于管理业绩评价角度
3．1 EVA与股东价值的相关性问题
3．2 EVA评价管理业绩的有效性问题
3．3 EVA用于价值管理的科学性问题
4 EVA应用的实践经验：基于管理业绩评价的角度
4．1 EVA应用现状分析
4．2 EVA应用案例研究
4．3 EVA应用启示
5 基于EVA的管理业绩评价系统模式
5．1 EVA评价系统模式构建
5．2 EVA评价系统构成
5．3 EVA评价指标计算问题探讨
主要参考文献
后记
EVA管理业绩评价系统模式
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