1800年经典商话

序 一个男人心中的英雄梦
自 序大时代背景下的传统智慧
前言　历史是智慧之母
第一章　三国集团◎经营篇
　1．分合之美：诸侯蜂起与当代企业创业投资冲动
　①历史的“分合之美”
　 ②“分合之美”的经济解读
　2．刘备集团：政治黑马的崛起与中小企业生存发展之道
　　①“空手道大师”刘备和中小企业的创业困境
　　②刘备成功秘诀与中小企业的发展之道
　　③“出师未捷身先死”与企业盲目扩张的悲剧
　3．曹操集团：“废汉立魏”与国有企业转制
　　①“挟天子以令诸侯”权力游戏的商学分析
　　②“废汉立魏”的历史必然与国有企业改制思路
　4．孙权集团：鼎立东吴与家族企业的权力交接
　 ①赤壁之战与企业的“利合”状态
　 ②创业与守业：家族企业如何实现权力的平稳交接
第二章　三国老板◎领袖篇
　1．全局胸怀：领袖对决的必修课
　2．百折不挠：领导力的最坚强表现
　3．冒险精神：必须挥出的双刃剑
　4．沟通艺术：不要让坦言者受伤害
　5．创新激情：只有偏执狂才能生存
　6．决断能力：“有谋无断”种下失败祸根
第三章　三国博弈◎战略篇
　1．战略策划：生存还是毁灭的出发点
　2．战略目标：不是第一就是第二
　3．战略决策：决断能力是战略关键
　4．战略竞争：联合才能占据制高点
　5．战略发展：适应变局方能长青
第四章　三国猎头◎人才篇
　1．网罗人才：事业是一场人才争夺战
　2．爱惜人才：不要让人才哭泣
　3．了解人才：发现所长，用人所长
　4．选拔人才：营造后浪推前浪态势
　5．培养人才：考验的是培养者自身
　6．考核人才：“慧眼”要有量化指标
　7．激励人才：体现独特核心价值
　8．打磨人才：给人才学习成长机会
　9．留住人才：人才可流动而不可流失
第五章　三国体制◎组织篇
　1．经营机制：别开生面的生存之道
　2．企业运作：内部治理力避“窝里斗”
　3．企业创新：善于抓住机遇之手
　4．关系网络：借力使力不费力
　5．授权与执行力：小杠杆，大作用
第六章　三国胜经◎竞争篇
　1．胜战计：创造强势，以势取胜
　2．敌战计：直接对抗，有胆有识
　3．攻战计：主动出击，占尽先机
　4．混战计：蒙蔽对手，乱中取胜
　5．并战计