简介
《非常三国:1800年经典商话》主要内容:历史在1700多年前的某一处打了一个漩涡,产生了一个叫做三国的时代。所谓“千年古国,奇在三国”,在中国漫长的历史中,这一时代是最神奇的。这是一个动荡的时代,更是一个英雄辈出、群星璀璨的年代。“大江东去,浪淘尽千古风流人物”,当我们今天再来重温这段历史,那些金戈铁马、剑气书生,都已成为了荡气回肠的千古绝唱。面对这段历史,即使再迟钝的灵魂,总也能够发出几声轻轻的喟叹;而对于那些智者而言,却能以穿越历史的目光收获某种可以指导现实的智慧力量,更有着一种在大时代里创业创新的热血冲动。
目录
序 一个男人心中的英雄梦
自 序大时代背景下的传统智慧
前言 历史是智慧之母
第一章 三国集团◎经营篇
1.分合之美:诸侯蜂起与当代企业创业投资冲动
①历史的“分合之美”
②“分合之美”的经济解读
2.刘备集团:政治黑马的崛起与中小企业生存发展之道
①“空手道大师”刘备和中小企业的创业困境
②刘备成功秘诀与中小企业的发展之道
③“出师未捷身先死”与企业盲目扩张的悲剧
3.曹操集团:“废汉立魏”与国有企业转制
①“挟天子以令诸侯”权力游戏的商学分析
②“废汉立魏”的历史必然与国有企业改制思路
4.孙权集团:鼎立东吴与家族企业的权力交接
①赤壁之战与企业的“利合”状态
②创业与守业:家族企业如何实现权力的平稳交接
第二章 三国老板◎领袖篇
1.全局胸怀:领袖对决的必修课
2.百折不挠:领导力的最坚强表现
3.冒险精神:必须挥出的双刃剑
4.沟通艺术:不要让坦言者受伤害
5.创新激情:只有偏执狂才能生存
6.决断能力:“有谋无断”种下失败祸根
第三章 三国博弈◎战略篇
1.战略策划:生存还是毁灭的出发点
2.战略目标:不是第一就是第二
3.战略决策:决断能力是战略关键
4.战略竞争:联合才能占据制高点
5.战略发展:适应变局方能长青
第四章 三国猎头◎人才篇
1.网罗人才:事业是一场人才争夺战
2.爱惜人才:不要让人才哭泣
3.了解人才:发现所长,用人所长
4.选拔人才:营造后浪推前浪态势
5.培养人才:考验的是培养者自身
6.考核人才:“慧眼”要有量化指标
7.激励人才:体现独特核心价值
8.打磨人才:给人才学习成长机会
9.留住人才:人才可流动而不可流失
第五章 三国体制◎组织篇
1.经营机制:别开生面的生存之道
2.企业运作:内部治理力避“窝里斗”
3.企业创新:善于抓住机遇之手
4.关系网络:借力使力不费力
5.授权与执行力:小杠杆,大作用
第六章 三国胜经◎竞争篇
1.胜战计:创造强势,以势取胜
2.敌战计:直接对抗,有胆有识
3.攻战计:主动出击,占尽先机
4.混战计:蒙蔽对手,乱中取胜
5.并战计
自 序大时代背景下的传统智慧
前言 历史是智慧之母
第一章 三国集团◎经营篇
1.分合之美:诸侯蜂起与当代企业创业投资冲动
①历史的“分合之美”
②“分合之美”的经济解读
2.刘备集团:政治黑马的崛起与中小企业生存发展之道
①“空手道大师”刘备和中小企业的创业困境
②刘备成功秘诀与中小企业的发展之道
③“出师未捷身先死”与企业盲目扩张的悲剧
3.曹操集团:“废汉立魏”与国有企业转制
①“挟天子以令诸侯”权力游戏的商学分析
②“废汉立魏”的历史必然与国有企业改制思路
4.孙权集团:鼎立东吴与家族企业的权力交接
①赤壁之战与企业的“利合”状态
②创业与守业:家族企业如何实现权力的平稳交接
第二章 三国老板◎领袖篇
1.全局胸怀:领袖对决的必修课
2.百折不挠:领导力的最坚强表现
3.冒险精神:必须挥出的双刃剑
4.沟通艺术:不要让坦言者受伤害
5.创新激情:只有偏执狂才能生存
6.决断能力:“有谋无断”种下失败祸根
第三章 三国博弈◎战略篇
1.战略策划:生存还是毁灭的出发点
2.战略目标:不是第一就是第二
3.战略决策:决断能力是战略关键
4.战略竞争:联合才能占据制高点
5.战略发展:适应变局方能长青
第四章 三国猎头◎人才篇
1.网罗人才:事业是一场人才争夺战
2.爱惜人才:不要让人才哭泣
3.了解人才:发现所长,用人所长
4.选拔人才:营造后浪推前浪态势
5.培养人才:考验的是培养者自身
6.考核人才:“慧眼”要有量化指标
7.激励人才:体现独特核心价值
8.打磨人才:给人才学习成长机会
9.留住人才:人才可流动而不可流失
第五章 三国体制◎组织篇
1.经营机制:别开生面的生存之道
2.企业运作:内部治理力避“窝里斗”
3.企业创新:善于抓住机遇之手
4.关系网络:借力使力不费力
5.授权与执行力:小杠杆,大作用
第六章 三国胜经◎竞争篇
1.胜战计:创造强势,以势取胜
2.敌战计:直接对抗,有胆有识
3.攻战计:主动出击,占尽先机
4.混战计:蒙蔽对手,乱中取胜
5.并战计
1800年经典商话
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