简介
领导传递正能量实践版！
积极领导力之父金?卡梅隆经典著作。
哈佛商学院强力推荐！
这是一本领导在企业中如何传递正能量的实践版读本，本书对四大积极领导力策略运用于企业的完整过程都进行了具体的说明和详细的指导。
书中提供的四大积极领导力策略：营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通、构建积极意义，这四大策略在西图公司、格里芬医院等100多家企业都得到了实施和验证，这些策略确实有效，帮助了这些公司最终取得了卓越的绩效。
目录
前 言
第一章 什么是积极领导力
一个卓越表现的例子 / 4
一个积极领导力带来卓越绩效的例子 / 11
积极领导力策略 / 16
第二章 积极氛围
积极氛围的实例 / 24
营造积极氛围 / 25
同情心 / 27
宽容心 / 30
感恩心 / 33
小结 / 35
第三章 积极关系
荷尔蒙系统 / 41
心血管系统 / 42
免疫系统 / 43
其他系统 / 44
促进积极关系 / 45
构建积极的能量网络 / 47
强化员工的优势 / 51
小结 / 54
第四章 积极沟通
促进积极沟通 / 63
最佳自我的评估反馈 / 64
支持性沟通 / 68
小结 / 73
第五章 积极意义
构建积极的意义 / 81
小结 / 88
第六章 实施积极策略
如何运行个人管理会谈项目 / 95
持续的个人管理会谈项目 / 98
反对意见 / 102
小结 / 105
第七章 开发积极领导力
积极的领导原则 / 110
运用积极领导力策略 / 117
显示全部信息
第一章 什么是积极领导力
一个卓越表现的例子 / 4
一个积极领导力带来卓越绩效的例子 / 11
积极领导力策略 / 16
第二章 积极氛围
积极氛围的实例 / 24
营造积极氛围 / 25
同情心 / 27
宽容心 / 30
感恩心 / 33
小结 / 35
第三章 积极关系
荷尔蒙系统 / 41
心血管系统 / 42
免疫系统 / 43
其他系统 / 44
促进积极关系 / 45
构建积极的能量网络 / 47
强化员工的优势 / 51
小结 / 54
第四章 积极沟通
促进积极沟通 / 63
最佳自我的评估反馈 / 64
支持性沟通 / 68
小结 / 73
第五章 积极意义
构建积极的意义 / 81
小结 / 88
第六章 实施积极策略
如何运行个人管理会谈项目 / 95
持续的个人管理会谈项目 / 98
反对意见 / 102
小结 / 105
第七章 开发积极领导力
积极的领导原则 / 110
运用积极领导力策略 / 117
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Positive leadership
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