活动运营实操手册

副标题:无

作   者:王伟,浮石著

分类号:

ISBN:9787535758712

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简介

本书所讨论的活动,是服务于政府和企业,主办方有明确的目的,通过策划与宣传,能够产生社会效益和经济效益的商业活动,比如超级女声、奥运会、中国-东盟博览会等。本书提出了新活动的概念,并且介绍了活动的策划、筹备、执行、宣传推广、市场开发、风险防范及评估、营销以及活动行业的未来发展趋势。本书是第一本企图为新活动行业制订标准与流程管理的书,其特点不是进行纯理论的概念推演与学术论证,而是以新活动运营的内在规律为逻辑框架,结合作者多年从事新活动运营实践的经验和精彩案例写成的。

目录

  第一章 新活动,新媒体,新经济
   第一节 新活动,新媒体
   新活动是什么
   新活动是一个跨媒介整合资源的新媒体
   新活动通过制造社会热点升级为新媒体
   新技术媒体:充满互动的碰撞
   第二节 新活动,新思维
   整合资源:是你的,也是我的
   用活动改变观念
   用活动制造概念
   第三节 新活动,新价值
   金融危机下的强心剂
   新活动是个筐,什么都能装
   影响力是最大的生产力
   奥运会是最具价值的体育竞技活动
   “超级女声”是最具价值的草根狂欢活动
   运用活动成就最具有商业性的全球化商学院——长江商学院
  第二章 活动策划
   第一节 活动需要战略规划
   中国为什么没有品牌活动
   制定活动的战略规划需要考虑的问题
   举办活动的三种战略选择
   活动中各利益相关者分析
   第二节 创意:一群梦想者的头脑风暴
   创意的相关基本理论和方法
   知己知彼,战无不胜
   灵感不只是拍脑袋
   从符号到图腾
   从理解到表达
   从下水道盖子上超车
   第三节 活动内容:包子的辩证法——肉
   鸡也生蛋,蛋也生鸡
   卖什么吆喝什么
   宋祖英没想过唱R&B
   第四节 活动形式:包子的辩证法——褶
   将技术用到极致
   内行看门道,外行看热闹
   第五节 制定完整的策划方案
   目的、愿景和使命的表达
   目标和任务
   创意的构想
   运行计划
   附:广东国际旅游文化节投标方案
  第三章 活动的筹备
   第一节 活动项目管理
   分阶段的活动项目管理
   活动项目管理范畴
   活动项目管理的技术和流程
   第二节 好的团队是成功的一半
   合理的团队配置
   团队的组织架构
   第三节 合同管理
   新活动行业的行家和杂家
   合同管理的最后一把锁
   新活动行业的资源整合:从乙方到甲方
   第四节 从预算开始体现竞争力
   活动的预算
   整合资源,批量采购
   循环利用才能可持续发展
   钱要用在刀刃上
   附:活动主办方与专业活动运营公司合作合同范本
  第四章 活动执行
   第一节 活动生产的标准化、模块化工艺流程
   大型文艺晚会项目执行手册涉及的内容
   彩排工艺流程
   现场执行工艺流程
   第二节 总导演是现场执行之王
   总导演的责任和目标
   总导演的取舍调度
   第三节 细节决定成败
   小细节中的大智慧
   细节是一个连贯性的思考
   第四节 突发事件处理
   设备故障或电力中断
   因嘉宾及演员临时缺席导致节目流程更改
   气候突变
   安全问题
   其他突发事件类型
  第五章 活动宣传推广
   第一节 小现场、大媒体
   活动的蝴蝶效应
   湘商:一场成功的概念炒作
   第二节 宣传推广策略的制定及运用
   “世界上最好的工作——大堡礁招聘”系列活动
   借势造势
   策动十律
   第三节 公关危机:化危为机
   刘忠德“炮轰超女”之后
   处理公关危机的策略和方法
  第六章 活动的市场开发
   第一节 赞助
   什么是赞助
   赞助是否比广告效果更好
   如何寻找赞助
   如何为赞助者服务
   第二节 票务销售
   门票定价策略
   门票销售方式
   门票销售策略
   票务销售需要注意的问题
   防止恶性事件
   第三节 衍生产品的开发
   衍生产品的种类
   衍生产品的开发模式
   附:湖南体操队建队五十周年庆典系列活动赞助方案
  第七章 活动的风险防范及评估
   第一节 有活动就有风险
   活动执行风险
   活动隐性风险
   第二节 风险的防范及规避
   未雨绸缪,有备无患
   保护别人就是保护自己
   做懂法的活动运营商
   给自己留条后路
   第三节 活动好不好。评估说了算
   活动评估的“质”和“量”
   完整的项目评估报告(范例)
  第八章 活动营销
   第一节 用活动构建整合营销平台
   整合营销:突破传统营销瓶颈
   全新环境下的整合营销平台
   第二节 新活动助推新经济
   新活动的新经济视野
   “超级女声”的“口红效应”
   “蔚蓝船说”卖大船
   营销的是一种氛围
   第三节 活动超越活动本身
   顾拜旦和尤伯罗斯的奥运会是不一样的
   佛教文化的想像空间
   绝不能“为活动而活动”
   附:Kisscat超级蜜秘推广案
  第九章 活动行业的未来发展趋势
   第一节 国际大型活动运营公司的商业模式
   迪士尼是一个大Party
   NBA的商业运营之道
   国际大型活动运营公司成功扩张的基本操作模式
   第二节 中国活动市场的现状及未来发展趋势
   现状:名导演领衔的草台班子
   趋势:从小卖部到大卖场
   资本投资新亮点
   传媒业的资源整合中心
   活动企业集群发展
  后记
  

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