关键的少数：任正非说干部培养

目录PART 1  干部选拔猛将必发于卒伍 / 002不论学历高低 ，所有人都在同一个起跑线上 / 009循序渐进式选拔，允许破格晋升 / 012让最有责任心的人担任最重要的职务 / 015留下老实的“傻瓜” / 018用“胸怀大志，一贫如洗”的人激活组织 / 022同等条件下，优先提拔女干部 / 026不要唯才是举，防止片面“任人唯贤” / 030“四象限”管理 / 034
PART 2  干部考核关键时刻是考验干部的试金石 / 040评价干部要不断推进任职资格 / 044360度调查 / 048耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色 / 051宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇 / 055淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子” / 059警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰” / 064
PART 3  干部培养华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导 / 070开放，暴露，学习，实践 / 073干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河 / 077开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量 / 082倡导荷花效应，让造势的干部去做实 / 086培养专家要施行“低重心战略” / 092源于一线，奔赴一线 / 095抓主要矛盾，培养干部的“方向感” / 099让有少将能力的人去当连长 / 103先学做事，再学做人 / 106让属下成为英雄，让自己成为领袖 / 110不断自我否定，不断稳步前进 / 115
PART 4  以奋斗者为本以“群体奋斗、团结合作”为宗旨 / 122艰苦奋斗才能追上“特斯拉” / 125创造宽松的奋斗环境 / 131训练一批敏锐、坚忍、团结的狼 / 134为奋斗者做阶梯，帮下属成长 / 140承认劳动，不认劳苦 / 144清除造假的奋斗行为 / 148胜则举杯相庆，败则拼死相救 / 151淡化英雄色彩是职业化的必然道路 / 154
PART 5  实行“能力主义”薪资制度向优秀员工倾斜，给火车头加满油 / 158小改进大奖励，大建议只鼓励 / 162改“授予制”为“获取分享制” / 167提高人均效益 / 171降低长期回报，增加短期回报 / 176奖金改革：拉大差距，划清层级 / 181当期贡献要立即给奖 / 185防止高工资、高福利对企业的威胁 / 189PART 6  打破繁琐的人力资源考核按目标考核，向目标倾斜 / 194各部门不能孤立地建立KPI指标 / 198分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核 / 201执行“好绩效有好回报”的结果导向 / 205以进步的速度来评定，而不是以进步的绝对值来评定 / 209“正向考绩”与“逆向考事”相结合 / 212
PART 7  腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎”杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐 / 218改“突击反腐”为“例行反腐” / 222堡垒决不能从内部攻破 / 227防止中高层的“塌方式腐败” / 231监管不力要“连带” / 236
PART 8  三权分立，分权制衡永远不让家人接班 / 242三权分立，分权制衡 / 247行政管理与业务流程管理适当分离 / 251开放吸收，妥协共存，灰度评估 / 255在“凝聚”与“耗散”间实现均衡 / 260通过“班长的战争”实现“精兵简政” / 264前端个性化，后端标准化 / 268
附 录华为公司宏观管理的指导原则（摘录） / 274华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定） / 296华为公司干部后备队管理办法（暂行） / 312华为公司干部后备队选拔标准V1.0（暂行） / 321