副标题:无

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分类号:C936

ISBN:9787030176929

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简介

同志同行 团队的形成,最根本的前提是有一个共同的目标。这个共同的目标,就 是团队成员走到一起来的首要条件。所以,我们说,同志者同行。 诚然,大家都知道,大干世界,众生芸芸。人与人之间,不仅价值观千 差万别,而且具体情况的差异也决定了个人利益是千人千种。但是,尽管大 家可能各自心怀鬼胎,有各自不同的利益和目的,但这些因个人利益和目的 的差别而本来各奔东西的人们,总是会在一个统一的目标下走到一起来的。 但是,要组建一个真正的团队,谈何容易。你别看那些公司企业,把工 作分工之后,团队因生产、经营单位就会自然形成了。那是太简单了。但, 那些团队是否真正发挥了团队的作用了?是否确实体现了团队的机制?就很难 说了。 古往今来,成就大事的,没有一个人单枪匹马就能够实现的。你的事业 目标与你的团队的规模往往是成正比的。在白手起家的最初阶段,也许几个 好朋友就足够了,就像比尔·盖茨和他的团队。但要想安定天下,就只有团 结起最广大的力量才可以,毛主席就是这样做的。但是,不论人数多少,只 有志同道合的人组成的团队才能最终取得成功。有一份共同目标,就有一段 团队的缘分。有十份的共同目标,就能够建立一个同生共死的团队。 三国里的团队故事很多,我们不妨找个案例看看。 吕布参加过许多团队,但都是非常短暂的。因为,他和丁原的父子关系 ,不过是“出于无奈”,一见赤兔马、金珠宝贝就反戈一击了;他和董卓的 父子关系,因一貂蝉而反目成仇;他和王允的翁婿关系,也因一貂蝉而推心 置腹。所以,等到曹操有机会吸收他做团队成员的时候,就不能不怀疑,吕 布其人是否对于团队目标基本不怎么考虑,净考虑自身的感受了。一旦更大 的诱惑出现,那他不仅会离开团队,还会把团队搞个乱七八糟。以吕布三国 头号武将的勇力,他要从内部造反,恐怕就是毁灭性的。所以,当刘备提醒 曹操“公不见丁建阳、董卓之事乎”之后,曹操只好忍痛缢了吕布。其实, 曹操忘记了,当时已经没有人能在御将本领上超过曹操他本人了。 同志同行,对于团队的组织者来说,是天经地义;对于团队的成员来说 ,是至情至理。对于那些寻找团队的人来说,却不免困惑。 因为,现实中的求职者们,在找工作的季节里,总是像在茫茫大海中找 一棵救命稻草般忙忙碌碌。一天找几个、十几个单位,和几百、几千个对手 竞争,如何向一个团队表明自己就是他想要的新成员,的确是一个问题。其 实,答案很简单,那就是真诚地表达自己对集体利益的尊重和追求。 P6-8

目录

目录
第1章 团队漫谈
1.1 团队溯源
1.2 同志同行
1.3 同业一家
1.4 同心互助
1.5 同求共议
1.6 同龙同虫
第2章 理解团队目标
2.1 团队都要有愿景
2.2 衡量目标有标准
2.3 勇敢迎接新挑战
2.4 参入目标对话中
2.5 目标讲解有章循
2.6 把目标变成计划
第3章 从团队中求动力
3.1 遵守竞争规则
3.2 理智对待奖励
3.3 团队中求发展
3.4 分析自己特征
3.5 判断团队属性
3.6 松散团队攻略
第4章 学会团队中的交流
4.1 倾听
4.2 陈述
4.3 答问
4.4 批评
4.5 防乱
4.6 调解
第5章 共建团队精神
5.1 乐观自信
5.2 相互信任
5.3 协作精神
5.4 有凝聚力
5.5 创新精神
5.6 行为标准
第6章 召开会议的技巧
6.1 准备工作
6.2 避免迟到
6.3 会议中的问题
6.4 排除干扰
6.5 结束会议
6.6 评估会议效果
第7章 负责一个项目
7.1 增强适应能力
7.2 选人
7.3 分工
7.4 授权
7.5 处理冲突
7.6 员工至上
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