这样管理更高效

*章打铁还需自身硬，管人先管己 /
1?打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人 /
2?管理者要是坐下了，部下就躺下了 /
3?多与自己较劲，少在别人身上找问题 /
4?不要乱开“口头支票”，你的承诺价值百万 /
5?有效管理从尊重员工做起 /
6?决策要避免“霍布森选择” /
7?品德比才能的价值更大 /

第二章得人心者得天下，带人要带心 /
1?浇树要浇根，带人要带心 /
2?不给予信任，千金难买员工心 /
3?切忌厚此薄彼，新老员工一视同仁 /
4?准确地叫出每一个员工的名字 /
5?关注工作本身，也要关注员工的生活 /
6?通过小事传递对员工的关心 /
7?帮新员工获得团队归属感 /

第三章打造铁血团队，做“狮子”，还是养“狼群”？ /
1?工作中没有“超人”，只有“众人” /
2?引进“鲶鱼”，让员工紧张起来 /
3?将帅无能，累死三军 /
4?管理不狠，团队不稳 /
5?猛将必起于卒伍，宰相必发于州郡 /
6?千里马是“赛”出来的，而不是“相”出来的 /
7?公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思妙想 /

第四章制定管理目标，激发员工积极工作的意识 /
1?好的领导者必须是造梦大师 /
2?描绘美好愿景，调动员工积极性 /
3?你是想卖一辈子糖水，还是想跟我改变世界？ /
4?常对下属说，你的工作很重要 /
5?送给下属超过预期的礼物 /
6?有足够的薪水，还要有足够的重视 /
7?决不让“雷锋”吃亏 /

第五章管理者要学会用权：授权和监督是左右手 /
1?权力下放，给下属自由发挥的空间 /
2?管理就像放风筝，要掌握力道和时机 /
3?管头管脚，但不要从头管到脚 /
4?让每一个员工都充分行使岗位自主权 /
5?给猴子一棵树，给老虎一座山 /
6?从此刻开始，你就是老板 /
7?敢于质疑上级决策，而不只是盲从 /

第六章有效沟通，顺畅的交流让管理更高效 /
1?有效的沟通始于倾听 /
2?与下属沟通时，多说“我们” /
3?只有认真倾听，员工才愿意发表意见 /
4?成绩当众说，缺点和错误私下谈 /
5?批评下属时，要顾及到下属的情绪 /
6?平等造就信任，信任增进交流 /
7?坦率和真诚是交流的基本保证 /

第七章完善奖惩制度，高绩效是“淘汰”出来的 /
1?重赏之下必有勇夫 /
2?奖励不当，就成了变相惩罚 /
3?赏罚分明：奖励优秀的，淘汰*差的 /
4?能者上，平者让，庸者下 /
5?解决“鸡肋式人物”，给管理“瘦身” /
6?奖就要奖得心花怒放，罚就要罚得心惊肉跳 /
7?点滴功劳也要立刻奖赏 /

第八章胜在执行：执行力决定战斗力 /
1?没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零 /
2?日事日毕，日清日高 /
3?这事交代了，也要扶上马，送一程 /
4?执行一定要落实到每一个细节上 /
5?没有失败的战略，只有失败的执行 /
6?执行有方，忙要忙到点子上 /
7?一次解决，不要寄望下一次 /

第九章居安思危：摆脱掉“鸵鸟”心态 /
1?把每一天都当作*后一天来管理 /
2?对于资金周转问题要早做打算 /
3?危机管理是防范潜在问题，不是紧急处理 /
4?“百年老店”也会坍塌，先驱也要追随市场 /
5?见招拆招，变“危”为“机” /
6?发现潜在危险，立即解决 /
7?一时成功不等于一世成功 /

第十章这样管理更高效，别让努力变成瞎忙活 /
1?别让芝麻大的小事成为你的麻烦事 /
2?紧急的事和重要的事，先做哪一个？ /
3?不讲方法，你做了很多无用功 /
4?下班前，花三分钟整理桌面 /
5?聪明地工作比努力更具效率 /
6?工作没计划，只能“眉毛胡子一把抓” /
7?用好你的零碎时间，别小看一分钟 /