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简介
本书是作者在多年教学与研究积累的基础上编写而成。全书系统地介绍了战略管理的基本理论与方法，较为充分地反映了近年来国内外学者在这方面的新思想和新观点。书中的案例按照学科的体系加以选编，其内容以反映中国企业为主，同时包括了一些国际著名的大公司。
本书参阅了国内外大量文献，案例素材的主要来源是笔者根据近几年从《二十一世纪经济报道》、《中国经营报》等报刊以及实地调研或其他途径所获取的资料编写而成。
目录
第一章 战略管理概述
第一节 战略管理的产生与发展
一 战略管理的兴起
二 战略管理的热潮
三 战略管理的回落
四 战略管理的重振与发展
第二节 战略与战略管理概念
一 战略概念
二 战略管理概念
第三节 战略管理层次
一 战略管理层次
二 战略经营单位
第四节 战略管理过程
一 战略管理阶段
二 战略管理系统
三 战略形成过程
案例1-1 IBM的新战略
第二章 战略管理基础
第一节 公司治理
一 公司治理概念
二 公司治理模式
第二节 战略管理者
一 董事会
二 高层管理者
三 中层管理者
四 非正式组织的领导
五 战略管理部门
六 企业智囊团
第三节 企业的社会责任
一 企业的组织特征与主要目的
二 企业的社会责任
三 企业社会责任的基本准则
案例2-1 太极计算机股份公司
案例2-2 世界通讯公司造假事件
第三章 外部环境分析
第一节 宏观环境因素分析
一 政治法律环境因素
二 经济环境因素
三 社会文化环境因素
四 技术环境因素
第二节 行业与竞争状况分析
一 行业的经济特征
二 驱使行业环境变化的因素
三 市场竞争力量分析
四 战略集团分析
五 竞争对手近期动向分析
六 关键的成功因素
第三节 外部因素评价矩阵
案例3-1 中国乳品业市场环境
第四章 企业内部环境分析
第五章 企业使命与目标
第六章 公司战略
第七章 企业战略
第八章 职能战略
第九章 战略选择
第十章 战略实施
第十一章 战略控制
主要参考文献
第一节 战略管理的产生与发展
一 战略管理的兴起
二 战略管理的热潮
三 战略管理的回落
四 战略管理的重振与发展
第二节 战略与战略管理概念
一 战略概念
二 战略管理概念
第三节 战略管理层次
一 战略管理层次
二 战略经营单位
第四节 战略管理过程
一 战略管理阶段
二 战略管理系统
三 战略形成过程
案例1-1 IBM的新战略
第二章 战略管理基础
第一节 公司治理
一 公司治理概念
二 公司治理模式
第二节 战略管理者
一 董事会
二 高层管理者
三 中层管理者
四 非正式组织的领导
五 战略管理部门
六 企业智囊团
第三节 企业的社会责任
一 企业的组织特征与主要目的
二 企业的社会责任
三 企业社会责任的基本准则
案例2-1 太极计算机股份公司
案例2-2 世界通讯公司造假事件
第三章 外部环境分析
第一节 宏观环境因素分析
一 政治法律环境因素
二 经济环境因素
三 社会文化环境因素
四 技术环境因素
第二节 行业与竞争状况分析
一 行业的经济特征
二 驱使行业环境变化的因素
三 市场竞争力量分析
四 战略集团分析
五 竞争对手近期动向分析
六 关键的成功因素
第三节 外部因素评价矩阵
案例3-1 中国乳品业市场环境
第四章 企业内部环境分析
第五章 企业使命与目标
第六章 公司战略
第七章 企业战略
第八章 职能战略
第九章 战略选择
第十章 战略实施
第十一章 战略控制
主要参考文献
Strategic Management
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