人人都是经营者——“阿米巴”中国落地指南

第一章  不懂阿米巴经营，老板疲于奔命 

西方传统的管理思想更加注重契约精神，而国内缺少契约精神的土壤，在引入西方管理体系之后，常常面临水土不服的现象。阿米巴经营模式以人心为根本，注重对员工的授权和激励。中国企业的土壤，恰恰更适合这种经营模式的生长。

传统管理方式在国内水土不服

阿米巴经营：实现员工的老板梦

东方文化更适合阿米巴经营

流程化管理与绩效考核之痛

索尼：成也绩效，败也绩效

第二章  经营哲学：为企业赋予灵魂 

阿米巴经营哲学的伟大之处在于，通过经营人心将员工的工作哲学、生活哲学与企业哲学紧紧联系在一起，从而产生巨大的能量。通过构建自主经营体，让“人人都是企业经营者”的理念贯彻落地。

没有经营哲学，企业失去灵魂

基于人性理论的经营模式设计

阿米巴经营模式的根基在人心

规避阿米巴经营模式的陷阱

美的集团何享健：做最潇洒老板

第三章  组织结构：推倒部门的围墙 

稻盛和夫说：“组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点！”阿米巴经营以利润为中心，建立了快速响应市场的柔性组织结构，它是实现企业目标的平台，直接影响企业内部组织行为的效果和效率。

企业传统组织结构的演变

阿米巴经营让组织结构重现活力

组织结构划分，先从事业部开始

阿米巴单元划分：从粗放到精细

打造各阿米巴单元的价值链

组织革命：阿米巴经营重塑马克华菲

第四章  内部市场：实现利润最大化 

阿米巴经营模式将外部市场的经营机制引入企业内部，从过去向销售要利润到现在向企业内部价值链各环节要利润，通过内部购销、转移定价的方式将市场压力向企业内部传导，从而激发全员提升公司整体效益。

转移价格实现内部市场交易

制订科学、公允的内部交易价格

实行内部交易必须想清楚的问题

将阿米巴导入实践的阳光100

第五章  经营会计：让阿米巴经营落地

单位时间核算制以追求销售额的最大化和成本的最小化为目标，是阿米巴经营会计的核心。如果将企业比作一架飞机，阿米巴经营会计就是这架飞机上的仪表盘，它让企业经营有了科学指引，推动阿米巴经营模式实践与落地。

阿米巴经营会计不是传统会计

单位时间核算制提升工作效率

用市场价格倒推企业成本

生产与销售部门的核算方式

海尔和京瓷的内部会计核算

第六章  人才培养：打造自主经营的载体

经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，化解阻力。阿米巴人才培养机制就是在激发全员动力，培养员工的能力，化解阻力，从而打造出更多具有经营意识的人才，让人人成为企业经营者变成现实。

领导者的素质决定阿米巴的成败

阿米巴权力下放培养金牌巴长

阿米巴经营推动企业全员参与

海底捞让每个员工都成经营者

第七章  内部运行：为阿米巴经营保驾护航

阿米巴经营模式将企业经营权力下放，并不意味着企业放弃了集权。企业必须制定相应的内部运行机制，以促进各阿米巴经营模式的有效运转，推动各阿米巴单元目标的实现，进而推动公司整体战略目标的实现。

目标一致才能形成合力

循环改善实现更高目标

绩效考核培养优秀团队

经营会议推动效益提升

激励机制激活团队力量

京瓷独特的员工激励机制

第八章  阿米巴经营模式咨询项目导入

阿米巴经营模式划小经营单元，实行独立核算的方式，激活了团队的力量，增强了企业的竞争力。国内不少企业导入了阿米巴经营模式，并取得了不凡的业绩。导入阿米巴经营模式，往往并没有想象的那么难！

为什么阿米巴经营在中国落地难

L公司阿米巴咨询项目导入案例

附录1 阿米巴会计核算细则

附录2 阿米巴经营合同

附录3 阿米巴年度、月度经营计划表

附录4 阿米巴经营状况绩效考核

附录5 阿米巴经营激励制度