简介
本书有四章，分别为宏观理论篇、战略篇、预算篇、全过程案例篇。能够保证所有想做预算想做好管理的读者只看本人的专著就能形成一个系统，看了就能懂，看了就会用，将深奥复杂的预算管理与企业管理无缝联结在一起。
目录
第一章 宏观理论篇
1-1 什么是全面战略预算
1-2 信任危机产生预算管理
1-3 现代战略预算的特征
1-4 现代战略预算的作用
1-5 支持现代战略预算的三大体系
1-6 现代战略预算与其他体系的区别
1-7 无方法论是我国预算的现状
第二章 战略管理篇
2-1 战略理论与框架
2-2 常用战略介绍
2-3 诊断分析
2-4 战略方案的形成
2-5 战略目标与经营计划的确定
2-6 中小企业如何实施企业战略
第三章 预算管理篇
3-1 预算前的准备工作
3-2 成功预算的四大定律
3-3 预算模式的介绍与分析
3-4 编制方法的介绍与分析
3-5 预决算时点的安排
3-6 预算管理的流程介绍
3-7 总预算目标的确定
3-8 预算编制与汇总
3-9 预算陈述与答辩
3-10 预算审批和签署目标责任状
3-11 高效的过程控制程序
3-12 内部银行的理论与实操
3-13 预算调整与预算假设
3-14 滚动预算的理论与实操
3-15 决算考核与分析
3-16 预算管理委员会
3-17 高效的预算绩效设计方案
3-18 预算管理的十大高难问题与解答
第四章 全过程案例篇
4-1 背景介绍
4-2 建立信息系统与整理整顿
4-3 砍成本、砍费用、砍人头
4-4 研究与制定企业战略
4-5 组织编制年度预算
4-6 预算审批和签署目标责任状
4-7 编制3月份滚动预算
4-8 3月份的预算控制
4-9 3月份的决算考核与分析
规格16K，170MM*242MM
· · · · · · ( 收起)
1-1 什么是全面战略预算
1-2 信任危机产生预算管理
1-3 现代战略预算的特征
1-4 现代战略预算的作用
1-5 支持现代战略预算的三大体系
1-6 现代战略预算与其他体系的区别
1-7 无方法论是我国预算的现状
第二章 战略管理篇
2-1 战略理论与框架
2-2 常用战略介绍
2-3 诊断分析
2-4 战略方案的形成
2-5 战略目标与经营计划的确定
2-6 中小企业如何实施企业战略
第三章 预算管理篇
3-1 预算前的准备工作
3-2 成功预算的四大定律
3-3 预算模式的介绍与分析
3-4 编制方法的介绍与分析
3-5 预决算时点的安排
3-6 预算管理的流程介绍
3-7 总预算目标的确定
3-8 预算编制与汇总
3-9 预算陈述与答辩
3-10 预算审批和签署目标责任状
3-11 高效的过程控制程序
3-12 内部银行的理论与实操
3-13 预算调整与预算假设
3-14 滚动预算的理论与实操
3-15 决算考核与分析
3-16 预算管理委员会
3-17 高效的预算绩效设计方案
3-18 预算管理的十大高难问题与解答
第四章 全过程案例篇
4-1 背景介绍
4-2 建立信息系统与整理整顿
4-3 砍成本、砍费用、砍人头
4-4 研究与制定企业战略
4-5 组织编制年度预算
4-6 预算审批和签署目标责任状
4-7 编制3月份滚动预算
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· · · · · · ( 收起)
管理界的工业革命
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