简介
股权的灵活掌控与巧妙运用,是当今企业家必备的素质,更关乎企业的发展和未来。本书以丰富的企业股权运作案例,从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应,不仅可以激励员工,吸引优质人才,更可以整合资源,让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟,有效指导企业家合理、创新设计股权结构,从而借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张,轻轻松松将企业做大做强。
目录
序 -言
章 -人无股权不富
富人之所以能够一直享受富人的生活,因为他们拥有大量优质公司的股权。股权是实现财富保值增值的最重要的手段,同时,也是实现屌丝逆袭、穷人转富的不二法门,因为人无股权不富!
节 -股权造富工具
发展型企业的股份最值钱
屌丝也可以逆袭成富翁
第二节 -人性思考与股权设计
是先利他还是先利己
小企业与大企业差别在哪
管理过渡到无边界化
第三节 -利益关联者的结构设计
让利益裙与企业从无关到有关
从内部裂变到快速成长
第二章 -用股权整合资源
企业要整合的资源包括人才、资金、设备、厂房、土地等各方面的资产或权益,企业要整合这些为我所用,就必须要有能整合它们的筹码。股权的财富效应和吸引力,就是整合这些资源的筹码。
节 -股权激活内部员工 -/ -024
股权激励的十大工具 -/ -025
不是所有人都适合做股权激励 -/ -03
逐步强化激励,锁定人才 -/ -033
第二节 -股权捆绑经销商 -/ -036
股权捆绑让厂商利益一致 -/ -036
用期权激励经销商进货 -/ -039
将经销商变成厂家的分公司 -/ -040
入股基金,增持厂家股份 -/ -046
第三节 -股权捆绑供应商、终端店 -/ -048
交衩换股捆绑供应商 -/ -049
外包+股权 实现轻资产运作 -/ -05
表外融资 解决资金不足问题 -/ -052
第四节 -高效管控连锁门店 -/ -056
老板不要害怕员工有创业想法 -/ -057
用股权激活终端门店店长 -/ -060
连锁门店四种股权激励法 -/ -064
身股激励 培养终端门店店长 -/ -069
第五节 -用股权整合
章 -人无股权不富
富人之所以能够一直享受富人的生活,因为他们拥有大量优质公司的股权。股权是实现财富保值增值的最重要的手段,同时,也是实现屌丝逆袭、穷人转富的不二法门,因为人无股权不富!
节 -股权造富工具
发展型企业的股份最值钱
屌丝也可以逆袭成富翁
第二节 -人性思考与股权设计
是先利他还是先利己
小企业与大企业差别在哪
管理过渡到无边界化
第三节 -利益关联者的结构设计
让利益裙与企业从无关到有关
从内部裂变到快速成长
第二章 -用股权整合资源
企业要整合的资源包括人才、资金、设备、厂房、土地等各方面的资产或权益,企业要整合这些为我所用,就必须要有能整合它们的筹码。股权的财富效应和吸引力,就是整合这些资源的筹码。
节 -股权激活内部员工 -/ -024
股权激励的十大工具 -/ -025
不是所有人都适合做股权激励 -/ -03
逐步强化激励,锁定人才 -/ -033
第二节 -股权捆绑经销商 -/ -036
股权捆绑让厂商利益一致 -/ -036
用期权激励经销商进货 -/ -039
将经销商变成厂家的分公司 -/ -040
入股基金,增持厂家股份 -/ -046
第三节 -股权捆绑供应商、终端店 -/ -048
交衩换股捆绑供应商 -/ -049
外包+股权 实现轻资产运作 -/ -05
表外融资 解决资金不足问题 -/ -052
第四节 -高效管控连锁门店 -/ -056
老板不要害怕员工有创业想法 -/ -057
用股权激活终端门店店长 -/ -060
连锁门店四种股权激励法 -/ -064
身股激励 培养终端门店店长 -/ -069
第五节 -用股权整合
股权战略 臧其超【正版】
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