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简介
企业经营过程中管理者涉及的重要财务能力包含：看懂财务报表、规避财务陷阱、抓住现金管理、做好企业预算、合法节税避税、防范股权风险等。本书正是从这些经营好企业必备的财务能力出发，站在企业管理者的视角，配以大量实例及图表辅助说明，将这些常常让大家头疼的财务管控问题一一讲解分析。旨在帮助管理者提高自身财务素质与能力，让企业从此远离财务风险，发展更稳健，运营更高效！
目录
*章不懂财务知识何谈经营
不懂财务的困扰
跨国公司CEO的财务经验
财务管理对经营有何用处
财务思维如何体现和运用
这些财务、税务名词不可不知
企业不同发展阶段的财务需求
如何使企业的财务管理利益*化
【案例解读】某公司资产构造平衡
第二章会看财务报表才能更好经营
看报表先会看数字
从CFO的另类诠释了解三表关系
中高层如何通过报表进行管理
怎样快速、简单地分析财务报表
七大“法宝”鉴别报表失真
利润表有什么奥秘
【案例解读】企业财务报表里的“猫腻”
第三章企业经营要学会躲避陷阱
我是老板我怕谁
手把财权心放宽
会计出纳是一家
不计成本很受伤
【案例解读】百富勤公司倒闭始末
第四章管好现金就是管好企业命脉
清楚现金循环路径与周期
要抓现金，预算先行
如何编制现金预算
优化企业的资本结构
备用金*容易被挪用
支票结算更要注意“安全”
【案例解读】晨熙贸易公司来往账目
第五章企业预算如何真正落地
小企业是否需要做预算
很多企业不是饿死的，是撑死的
预算的管理模式
预算执行、落地、考核三大误区
如何制定预算才不会务虚
【案例解读】博深工具股份有限公司的预算方案
财务越简单越好3：企业经营，财务为先
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