战略管理

第一章　战略管理概述
　第一节　战略与战略管理
　第二节　战略管理框架
　第三节　战略管理的应用历程
　案例1—1　北京奥运行动规划
　案例1—2　三次并购成就国际化的TCL

第二章　战略管理应用
　第一节　中小型企业的战略管理应用
　第二节　非营利组织的战略管理应用
　第三节　国家竞争优势理论与政府机构战略管理
　案例2—1 如何以弱胜强：从Intuit的胜利看中小企业竞争战略
　案例2—2　我国钢铁行业竞争力的国际比较及发展战略

第三章　战略需求分析
　第一节　战略需求的产生
　第二节　战略变革理论
　第三节　战略愿景与企业战略
　案例3—1　海尔与格兰仕：两种经典模式
　案例3—2　联想和索尼公司的战略比较

第四章　环境分析与行业分析
　第一节　PEST分析
　第二节　行业结构分析
　第三节　竞争对手分析与竞争情报
　案例4—1　鸡精行业市场调查报告
　案例4—2　MOTO能否作为MOTOROLA的新“代言人”

第五章　企业战略资源分析
　第一节　企业资源观
　第二节　价值链分析
　第三节　企业资源强弱分析
　案例5—1　中国电信业的SWOT分析
　案例5—2　《英雄》商业运作模式后的价值链分析

第六章　顾客分析
　第一节　顾客是企业价值创造的战略源泉
　第二节　最终消费者市场
　第三节　组织市场
　案例6—1 中国三大潜在手机市场分析
　案例6—2 日本童装市场分析

第七章　基本战略选择
　第一节　公司层面战略
　第二节　业务层面战略
　第三节　职能层面战略
　案例7—1　2000年全球十大并购案
　案例7—2　中央工厂哺育“乳业大王”

第八章　备选战略评价与战略选择
　第一节　战略评价
　第二节　战略选择
　第三节　不确定性之下的战略
　案例8—1　吉尼罗食品公司的失败
　案例8—2　绿茵阁的成功经营策略

第九章　战略实施
　第一节　战略实施的基本模式
　第二节　战略实施的组织调整
　第三节　战略实施的资源配置
　案例9—1　红塔集团推进“两烟”产业化经营的成功实践
　案例9—2　乳业黑马蒙牛的“三级跳”

第十章　战略控制概述
　第一节　战略控制概述
　第二节　战略信息系统
　第三节　战略变革
　案例10—1　通用电气的“客户数字化”
　案例10—2　沃尔玛“做大”之道

战略管理综合案例
　案例1　用友互联网战略
　案例2　中国家电三巨头的多元化
　案例3　雕牌能否成就中国洗涤行业？
　案例4　收购背后的青岛啤酒
后记