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简介
中国的饮食文化源远流长,人们未曾想到会有人将大众化的火锅做成了高端品牌,不仅席卷了中国,还冲出了国门。海底捞创造了餐饮界的一个传奇,它引起的决不是反应,而是轰动。 那什么是海底捞的“剑意”?无疑是张勇给海底捞注入的一股气。企业就是企业家内心世界的外部投射,企业呈现的状态、发展的秘诀正是企业家的内在和外延,比如他的一言一行。所以,海底捞也并不是学不会,关键是从哪里学起,要想深入地了解和模仿海底捞,不如从读张勇的言行开始。 楚材所著的《海底捞(地球人拒绝不了的服务)》着眼与海底捞“地球人拒绝不了的服务”,通过大量的张勇讲话、海底捞案例分析及其他著名企业的相关案例拓展,重点剖析海底捞的服务理念与管理模式,旨在为最广大的读者做一次“最海底捞”的经验分享。
目录
第一章 人类已经无法阻止海底捞了
◎满满的“潮范儿”:当互联网撞上了海底捞
◎叫板百年老店:连“全聚德”都有危机感了
◎走下神坛?海底捞在美国真的行不通吗?
第二章 海底捞的秘密:有服务就够了
◎海底捞的缺点是找不到缺点
◎一千个客人,就有一千种服务方式
◎越是看不到的地方越要花功夫
◎免费服务也得是物超所值的
◎顾客甘愿为“五星级服务”买单
◎其实海底捞只比别人多了一点点
第三章 服务?义务!
◎让顾客来点赞
◎海底捞心理学:味道好是因为吃得舒服
◎用真诚赢得消费者的认可
◎服务就是传递快乐
◎不想当服务员的干部不能当干部
第四章 一切自动自发:老板最终是个摆设
◎主动的精髓:像“打麻将”一样工作
◎甩手掌柜:雇了别人就别插手别人的事
◎主动犯错也是极好的
◎团队在拉你,你还不主动走两步?
◎导向的力量:榜样的今天就是你的未来
◎何弃疗?只有自己能改变自己
第五章 每种不同的服务背后都有一个微创新
◎创新不是处心积虑,而是妙手偶得
◎成就大创意的往往都是不起眼的小想法
◎知识是创新的源泉
◎唯有细节才能动人
◎没什么不能创新,包括烦人的调查
◎警告:考核创新就没法创新了
第六章 优秀的服务从来不只有服务而已
◎服务不只是端盘子倒水
◎追求品质:高大上的服务都是有料的
◎始终学习:唯一不用努力就能获得的是年龄
◎双手才能改变不足
◎优秀服务赚的都是未来
第七章 危机来临,那就换种方式服务
◎除非是糟糕透了,否则都有转机
◎HI捞送:客人来不了,我们就送上门
◎“骨汤门”:最好的掩饰就是不掩饰
◎寻找突破口:众口难调那就调服务
◎每一个决定都要着眼未来
第八章 星级服务从招服务员抓起
◎把服务变成一种意愿
◎服务是手段,关心是本能
◎良心向善遮百短
◎“骂文化”:扛骂也是一种服务能力
◎自由服务:让员工去做决定
◎无法刻意服务:心胸决定了你的态度
第九章 海底捞“家法”:自由与约束并存
◎干部当然可以出去创业
◎提拔是海底捞的承诺
◎至察则无徒:不是所有的内容都要定标准
◎除了原则,其他的你们随便
◎仅有的规矩必须遵守
◎违规必然开除:苦劳不是挽留的理由
第十章 管理也是服务
◎卖火锅的幌子:来海底捞是改变命运的
◎像家人一样团结
◎快乐迁移:让工作充满愉悦
◎客户是服务业的人脉
第十一章 海底捞是熬出来的
◎员工都是一个一个吸引来的
◎为了品质:没有合适的员工就不开新店
◎优秀员工都不是复制出来的
◎海底捞永远需要软实力
◎满满的“潮范儿”:当互联网撞上了海底捞
◎叫板百年老店:连“全聚德”都有危机感了
◎走下神坛?海底捞在美国真的行不通吗?
第二章 海底捞的秘密:有服务就够了
◎海底捞的缺点是找不到缺点
◎一千个客人,就有一千种服务方式
◎越是看不到的地方越要花功夫
◎免费服务也得是物超所值的
◎顾客甘愿为“五星级服务”买单
◎其实海底捞只比别人多了一点点
第三章 服务?义务!
◎让顾客来点赞
◎海底捞心理学:味道好是因为吃得舒服
◎用真诚赢得消费者的认可
◎服务就是传递快乐
◎不想当服务员的干部不能当干部
第四章 一切自动自发:老板最终是个摆设
◎主动的精髓:像“打麻将”一样工作
◎甩手掌柜:雇了别人就别插手别人的事
◎主动犯错也是极好的
◎团队在拉你,你还不主动走两步?
◎导向的力量:榜样的今天就是你的未来
◎何弃疗?只有自己能改变自己
第五章 每种不同的服务背后都有一个微创新
◎创新不是处心积虑,而是妙手偶得
◎成就大创意的往往都是不起眼的小想法
◎知识是创新的源泉
◎唯有细节才能动人
◎没什么不能创新,包括烦人的调查
◎警告:考核创新就没法创新了
第六章 优秀的服务从来不只有服务而已
◎服务不只是端盘子倒水
◎追求品质:高大上的服务都是有料的
◎始终学习:唯一不用努力就能获得的是年龄
◎双手才能改变不足
◎优秀服务赚的都是未来
第七章 危机来临,那就换种方式服务
◎除非是糟糕透了,否则都有转机
◎HI捞送:客人来不了,我们就送上门
◎“骨汤门”:最好的掩饰就是不掩饰
◎寻找突破口:众口难调那就调服务
◎每一个决定都要着眼未来
第八章 星级服务从招服务员抓起
◎把服务变成一种意愿
◎服务是手段,关心是本能
◎良心向善遮百短
◎“骂文化”:扛骂也是一种服务能力
◎自由服务:让员工去做决定
◎无法刻意服务:心胸决定了你的态度
第九章 海底捞“家法”:自由与约束并存
◎干部当然可以出去创业
◎提拔是海底捞的承诺
◎至察则无徒:不是所有的内容都要定标准
◎除了原则,其他的你们随便
◎仅有的规矩必须遵守
◎违规必然开除:苦劳不是挽留的理由
第十章 管理也是服务
◎卖火锅的幌子:来海底捞是改变命运的
◎像家人一样团结
◎快乐迁移:让工作充满愉悦
◎客户是服务业的人脉
第十一章 海底捞是熬出来的
◎员工都是一个一个吸引来的
◎为了品质:没有合适的员工就不开新店
◎优秀员工都不是复制出来的
◎海底捞永远需要软实力
海底捞:“地球人拒绝不了”的服务
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